PM week 3 Flashcards
4 manieren van regulieren van individueel gedrag zijn
motivatie
proces theorieën
theorie over arbeidsoriëntatie en arbeidsrelatie
leidinggevenden en motivatie
Wat is motivatie?
motivatie stuurt gedrag en zorgt ervoor dat je ergens langere of kortere tijd je energie in wilt steken
motivatie is een combi van
drijfsveren, ambities, capactiteit &
inhoud van taken, soort samenwerking en soort leiderschap
wat is intrinsieke motivatie
motivatie die vanuit jezelf komt (ambities en drijfveren)
wat is extrinsieke motivatie
motivatie die buiten jezelf ligt (door je baas of sociale contacten)
McGregor X Y theorie
de manier waarop een leidinggevende naar een medewerker kijkt, beïnvloed de manier waarop ze met hen omgaan
menstype X
kenmerken: lui, dom, ongeïnteresseerd
dus manager gaat bevelen geven en werkzaamheden opdragen
menstype Y
kenmerken: actief, verstandig, betrouwbaar
dus manager laat de medewerker autonoom en laat diegene zich verbinden met zijn doelen en ambities
wat is arbeidsmotivatie
alles dat iemand motiveert om zo te werken dat we de beoogde doelen behalen
Hoe stuur/reguleer je mws op basis van intrinsieke motivatie?
taken passen bij vaardigheden, kennis en ambitie
hoe stuur/reguleer je mws op basis van extrinsieke motivatie?
prestaties worden beloond en gewaardeerd naar verwachting
Wat zijn beoogde doelen?
ze zijn dynamisch: er is steeds verandering
HRM moet dus vaak met mws in gesprek gaan om op te hoogte te blijken van de doelen
Wat is de volgorde van de Pyramide van Maslow
- zelfverwerkelijking
- waardering
- sociale contacten
- geborgenheid
- fysiologische behoeften
2 redenen om gedrag in organisaties te verklaren zijn:
- de mens als calculerend wezen (scientific management)
2. uitkomst van uitwisselingproces (Vroom, Adams, Locke & Latham)
de mens als calculerend wezen (scientific management)
het zo efficiënt mogelijk indelen van de productie
dat wat een mw doet, moet hij voor beloond worden
financiële prikkels als arbeidsmotivatie
geen andere behoeften dan geld
uitkomst van uitwisselingproces (vroom, adams, locke & latham)
motivatie is de uitkomst van het proces waar mensen dingen meemaken en daardoor gemotiveerd of gedemotiveerd worden
effect van hawthorne
wie als mens behandeld wordt, zal beter presteren (aandacht en steun)
organisatie speelt in op de behoeften van mws
sociale behoeften
sociale ondersteuning, emoties en vriendschappen op het werk zijn belangrijk
wat is een procestheorie
gedrag als uitkomst van uitwisselingsproces wn en organisatie
welke 4 procestheorieën behandelen wij?
verwachtingstheorie (vroom)
vergelijkingstheorie (adams)
goals setting theorie (locke & latham)
zelfverwezenlijkingstheorie (deci & ryan)
verwachtings theorie (vroom) mensen kiezen arbeidsgedrag op basis van drie factoren
succesverwachting (mw denkt dat het haalbaar is)
opbrengst van gedrag (verwachten dat je iets voor het juiste gedrag krijgt)
waarde van beloning (wn vindt de beloning het werk waard)
wanneer is de arbeidsmotivatie positief beïnvloedt?
mw ervaart goede balans inspanning-resultaat
de beloning is duidelijk
mw waardeert de beloning, heeft juiste vaardigheden & kent de verwachtingen in de rol
vergelijkingstheorie (adams)
individuen vergelijken hun beloning met anderen
distributieve rechtvaardigheid (adams)
iemand die beter presteert verdiend ook een betere beloning
procedurele rechtvaardigheid (adams)
de wijze waarop iemand beloond wordt en of deze eerlijk tot stand is gekomen
goals setting theory (locke & latham)
moeilijke, maar haalbare doelen stimuleren de arbeidsmotivatie.
wanneer stimuleren haalbare doelen de arbeidsmotivatie? (locke & latham)
de doelen zijn uitdagend, specifiek en haalbaar
mw krijgt feedback
de beloning en waardering is rechtvaardig
zelfverwezenlijkingstheorie (deci & ryan)
drie natuurlijk basisbehoefte voor optimaal functioneren en groei van mw zijn:
verbondenheid (sociale omgeving)
veiligheid (verbonden zijn met anderen)
autonomie (gedrag zelf mogen bepalen)
wat leren we van alle theorieën?
mws nemen persoonlijkheid mee naar het werk
behoefte voor iedereen anders
rechtvaardige beloning voor de inspanning
motiveren van mws is lastige opgave
Aanhaken bij oriëntatie op werk (van hoof)
wat vinden mensen belangrijk in hun werk?
inhoud van het werk (intrinsieke oriëntatie)
doelen buiten het werk (extrinsieke o)
leer- en doorgroeimogelijkheden (carrière o)
geen lastige situaties (gemak o)
sociale relaties en werksfeer (sociale o)
(verschilt naar opleidingsniveau, funcite-inhoud, generatie etc.)
arbeidsrelatie moet rekening houden met verschillen in verwachtingen per individu (2 contracten)
transsactionele contracten (ruil: loon voor inzet en tijd) relationele contracten (relatie: ontwikkeling voor meer inzet dan strikt afgesproken)
betrokkenheidsstrategie
management stuurt op vertrouwen in motivatie en capaciteit van wn
toename aandacht voor idosyncratic-deals (I-deals)
maarwerkafspraken met individuele mws. consequenties voor:
binding met de organisatie
wie hoort erbij?
hr-instrumenten voor vast diensverband
leidinggevenden en motivatie, 2 leiders:
transactionele leider (ruilen: loon voor inzet en tijd) transformationele leider (doelen bereiken door relaties aan te gaan: motiveren/inspireren/betrokkenheid creëren)
goede leider is beide
2 interventies bij leidinggeven aan groepen
interventies gericht op reguleren van gedrag (doelgericht) inspirerende interventies (ontwikkeling/sociaal/emotioneel)
hoe succesvol leidinggeven
een visie hebben
charismatische persoonlijkheid / voorbeeldfunctie
betrokkenheid voeren
situationeel leiderschap (handelen naar situatie)
quinn model
verschillende soorten leiderschap binnen een organisatie
zoek maar gwn ff op, foto ofzo
