Planung und Durchführung 2

Question 1

Wer sind die zentralen Akteure im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) ?

Answer 1

• Unternehmensleitung
• Alle Mitarbeiter/-in
  -> Vertreter betroffener Abteilungen
  -> Fachkräfte der BGM, Personalabteilung,
  -> Betriebsarzt, Betriebsräte, Fachkraft für Arbeitssicherheit
• Vertreter von außenbetrieblichen Institutionen

Question 2

Welche externen Akteure können im BGM unterstützen ?

Answer 2

• Wissenschaftliche & technische Spezialisten
• Stadtverwaltung (z.B bei Infrastrukturmaßnahmen)
• Krankenkassen (Planung, Finanzierung & Umsetzung)

Question 3

Was ist die Grundlage für den Erfolg von Maßnahmen im Rahmen der Unternehmenskultur und Gesamtkonzepte des BGM ?

Answer 3

Unterstützung und Akzeptanz durch alle beteiligten Gruppen

Question 4

Warum sind Isolierte Einzelmaßnahmen im BGM oft wenig erfolgreich ?

Answer 4

wirken oft nicht nachhaltig & verschwenden Ressourcen

Question 5

Welche Aufgabe hat eine für das BGM verantwortliche Person?

Answer 5

• Gesundheitsrelevante Themen aufgreifen & verfolgen
• Gesamtkonzept des BGM im Blick behalten

Question 6

Welche Werkzeuge können im BGM Eingesetz werden?

Answer 6

• Altersstrukturanalyse
• Fehlerzeitanalyse
• Work Ability Index
• Mitarbeiterbefragungen
• Workshops & Checklisten

Question 7

Was wird bei dem Werkzeug des BGM Altersstrukturanalyse untersucht ?

Answer 7

• Altersdaten der gesamten Belegschaft (pro Jahrgang oder Altersklasse)

Question 8

Welche Informationen liefert das Wekrzeug von BGM, Altersstrukturanalyse ?

Answer 8

• Altersdurchschnitt
• Prozentuale Anteile der Altersklassen
• Prognosen zur zukünftigen Altersentwicklung

Question 9

Warum ist die Altersstrukturalayse im BGM wichtig ?

Answer 9

Zur Erkennung & Planung altersgerechter Maßnahmen

Question 10

Welche 4 Grundtypen betrieblicher Altersstruktur gibt es ?

Answer 10

• Alterszentrierte Verteilung
• Komprimierte Altersstruktur
• Jugendzentrierte Altersstruktur
• Ausgewogene Altersstruktur

Question 11

Grundtyp Alterszentrierte Verteilung
(Im Rahmen der Werkzeuge des BGM -Altersstrukturanalyse)

Answer 11

• birgt hohes Risiko
• hohe altersbedingte Fluktuation in naher Zukunft
• wichtiges Know - how geht verloren

Question 12

Grundtyp Alterszentrierte Verteilung
(Im Rahmen der Werkzeuge des BGM -Altersstrukturanalyse)

Question 13

Grundtyp Komprimierte Verteilung
(Im Rahmen der Werkzeuge des BGM -Altersstrukturanalyse)

Answer 13

• hohes Risiko
• Mittlere Altersgruppen bilden größten Teil der Belegschaft
• absehbare Zukunft Großteil der Belegschaft älter als 50J.
• Geballte Fluktuation als Folge

Question 14

Grundtyp Jugendzentrierte Verteilung
(Im Rahmen der Werkzeuge des BGM -Altersstrukturanalyse)

Answer 14

• aktuell kein Risiko
• demographische Fragestellungen sind nicht von Interesse
• mittelfristiges Risiko, wenn Rekrutierung des Nachwuchses vernachlässigt wird

Question 15

Grundtyp ausgewogene Verteilung
(Im Rahmen der Werkzeuge des BGM -Altersstrukturanalyse)

Answer 15

• kein bzw. niedriges Risiko
• alle Altersgruppen ungefähr gleichstark
• jede Altersgruppe kann die jeweiligen nachfolgende Kohorte ersetzen

Question 16

Welche **Kennzahlen werden in der Fehlzeitanalyse erhoben?
(Fehlzeitanalyse = Werkzeug des BGM)

Answer 16

• Au-Fälle: Anzahl der Krankeitsfälle in einem Zeitraum
• Au - Tage: Anzahl der Krankheitstage in einem Zeitraum
• AU-Tage je Fall: Durchschnittliche Krankeitsdauer pro Fall
  -AU-Quote: Anteil der Beschäftigten mit mindestens einem Krankheitsfall
  -Krankenstand: Verhältnis von Krankheitstagen zur Soll- Arbeitszeit

Question 17

Welche Arten von Erkrankungen werden in der Fehlzeitanalyse unterschieden?

Answer 17

• Kurzzeiterkrankungen (1-3 Tage)
• Langzeiterkrankungen (mehr als 6 Wochen)

Question 18

Warum ist die Feltzeitanalyse ein wichtiges Werkzug im BGM ?

Answer 18

Identifikation Krankheitsmuster & Möglichkeit gezielte Gegenmaßnahmen