Gesunde Führung

Question 1

Was ist Sozialkapital und wie wirkt es ?

Answer 1

• Nicht greifbare Ressource (Vermögenswert)
• Wert sozialer Beziehungen → steigert Produktivität, Wohlbefinden und Gesundheit.
• Reziproke Netzwerke (Coleman, 1990) → führen zu kollektiven Ressourcen und erweiterten Handlungsmöglichkeiten
  Gegenseitiges Wohlwollen in sozialen Netzwerken
• Eingebettet in den Arbeitsalltag
• Unterstützt Aufgabenbewältigung und Wissensweitergabe

Question 2

Was ist Reziprozität?

Answer 2

Reziprozität bzw. Gegenseitigkeit
- Ergebnis intakter sozialer Beziehungen
- Gegenseitige Verpflichtungen mit der Erwartung zukünftiger Gegenleistung
- Vertrauen als Voraussetzung
- Ermöglicht abgestimmte gemeinsame Handlungen in größeren Gruppen

Question 3

Welche grundlegenden Bedürfnisse werden durch Arbeit erfüllt?

Answer 3

1. Anerkennung
   - Angemessene Vergütung, Feedback
2. Kontrolle
   - sicherer Arbeitsplatz, Sinnhaftigkeit, Entwicklungsmöglichkeiten
3. Zugehörigkeit
   - Untersützende soziale Beziehungen

Question 4

Was passiert, wenn die Bedürfnisse dauerhaft missachtet werden ?

Answer 4

• Schädigung des Wohlbefindens & der Gesundheit
• Geringere Leistungsbereitschaft & fähigkeit

Question 5

Was passiert wenn Bedürfnisse beachtet werden ?

Answer 5

• Erfüllte Bedürfnisse = wichtigster Determinant der Moral & Arbeitsleistung

Question 6

Was sind zentrale Aufgaben einer Führungskraft ?

Answer 6

1. Allgemeine Steuerfunktion
   - Definition der Unternehmsziele
2. Personale Führung
   - Beeinflussung von Einstellungen & Verhalten
   - Steuerung & Koordination der Zusammenarbeit

Question 7

Welche Merkmale gunder Führung sind empirisch bestätigt?

Answer 7

1. Vorbildfunktion
   - Interesse an eigener Gesundheit, Vorbeugung von Überlastung
2. Positive Beziehungsgestaltung
   - Wohlbefinden der Mitarbeiter, Offenheit, Respekt
3. Gesundheitsförderliche Arbeitsgestaltung
   - Konstruktives Feedback, Entwicklungsmöglichkeiten
4. Engagement für betriebliche Gesundheitsförderung
   - Erkennung von Gefährdung, Maßnahmenentwicklung

Question 8

Welches Führungsverhalten hat positive Auswirkungen auf die Gesundheit ?

Answer 8

1. Mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten
   - bessere Gesundheitsidentifikation
2. Transormationales Führungsverhalten
   - weniger Stress, Burnout, emotionale Erschöpfung
3. Soziale Unterstützung durch Führungskräfte
   - weniger Depressionen, Burnout

Question 9

Welches Führungsverhalten hat negative Auswirkungen auf die Gesundheit ?

Answer 9

Destruktive Führung: mehr Stress, Depressionen, psychosomatische Beschwerden

Question 10

Welche Wirkungszusammenhänge gibt es im Rahmen der Führung und Gesundheit?

Answer 10

1) direkter Einfluss
2) indirekter Einfluss
3) Führungskräfte als Betroffene
4) Führungskräfte wirken als Vorbilder

Question 11

Wie wirkt sich transformationales Führungsverhalten indirekt & direkt auf die Gesundheit aus ?

Answer 11

• direkt: weniger Stress,Depressiv,Burnout & emotionale Erschöpfung
• indirekt: über Aufgabenmerkmale & Arbeitsbedingungen

Question 12

Was versteht man im Rahmen der Wirkungszusammenhänge von Führung und Gesundheit unter Führungskräfte als Betroffene?

Answer 12

• Führungskräfte sind selbst von Stress betroffen
• Führungskräfte als Gesundheitsvorbilder

Question 13

Welche Stressoren betreffen Führungskräfte, & wie wirken diese ?

Answer 13

• Sandwich - Position: organisatorische & soziale Stressoren ähnlich wie Mitarbeiter
• weniger soziale Unterstützung (“embattled lone hero”)
• Stress führt zu destruktivem Verhalten
• erhöhtes Burnout-Risiko bei Mitarbeitern

Question 14

Warum sind Führungskräfte als Gesundheitsvorbilder wichtig ?

Answer 14

• Gesundheitsförderliches Verhalten wirkt motivierend auf Mitarbeiter
• Rollenlernen für positives & negatives Verhalten
• Führungskräfte als Multiplikatoren im betrieblichen Gesundheitsmanagement

Question 15

Was ist Health- orient Leadership (HoL)?

Answer 15

Gesundheitsspezifische Führung umfasst:
- StaffCare: Gesundheitsförderliche Mitarbeiterführung
-SelfCare: Gesundheitsförderliche Selbstführung

Jeweils drei Dimensionen:
- Verhalten
- Wichtigkeit
- Achtsamkeit

Question 16

Was versteht man bei den Dimensionen des Health-oriented Leadership unter Verhalten(behavior)

Answer 16

• Gesundheitsrelevantes Handeln & Arbeitsgestaltung

Question 17

Was versteht man bei den Dimensionen des Health-oriented Leadership unter Wichtigkeit (value)

Answer 17

Stellenwert der Gesundheit für Führungskräfte und Mitarbeiter

Question 18

Was versteht man bei den Dimensionen des Health-oriented Leadership unter Achtsamkeit (awareness)

Answer 18

Wahrnehmung des Gesundheitszustandes & Stresslevel

Question 19

Wie sieht das Haus gesundheitlicher Führung aus ?

Answer 19