Gesunde Führung Flashcards

1
Q

Was ist Sozialkapital und wie wirkt es ?

A
  • Nicht greifbarer Vermögenswert/Ressource
  • Wert sozialer Beziehungen, positive Auswirkungen auf Produktivität, Glück und Gesundheit
  • Führt zu kollektiven Ressourcen und Handlungsmöglichkeiten durch reziproken Netzwerke (Coleman, 1990)
  • Gegenseitiges Wohlwollen in sozialen Netzwerken:
    -> Eingebettet in den Arbeitsalltag
    -> Unterstützt Aufgabenbewältigung und Wissensweitergabe
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2
Q

Was ist Reziprozität?

A

Reziprozität bzw. Gegenseitigkeit
- ** Ergebnis intakter sozialer Beziehungen**
- Gegenseitige Verpflichtungen mit der Erwartung zukünftiger Gegenleistung
- Vertrauen als Voraussetzung
- Ermöglicht abgestimmte gemeinsame Handlungen in größeren Gruppen

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3
Q

Welche grundlegenden Bedürfnisse werden durch Arbeit erfüllt?

A

1) Anerkennung
- Angemessene Vergütung, Feedback
2)** Kontrolle**
- sicherer Arbeitsplatz, Sinnhaftigkeit, Entwicklungsmöglichkeiten
3) ** Zugehörigkeit**
-> Untersützende soziale Beziehungen

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4
Q

Was passiert, wenn die Bedürfnisse dauerhaft missachtet werden ?

A
  • Schädigung des Wohlbefindens & der Gesundheit
  • Geringere Leistungsbereitschaft & fähigkeit
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5
Q

Was passiert wenn Bedürfnisse beachtet werden ?

A

Erfüllte Bedürfnisse = wichtigster Determinant der Moral & Arbeitsleistung

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6
Q

Was sind zentrale Aufgaben einer Führungskraft ?

A
  • Allgemeine Steuerfunktion
    -> Definition der Unternehmsziele
  • Personale Führung
    -> beeinflussung von Einstellungen & Verhalten
    -> Steuerung & Koordination der Zusammenarbeit
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7
Q

Welche Merkmale gunder Führung sind empirisch bestätigt?

A

1) Vorbildfunktion
-> Interesse an eigener Gesundheit, Vorbeugung von Überlastung
2) ** Positive Beziehungsgestaltung**
-> Wohlbefinden der Mitarbeiter, Offenheit, Respekt
3) ** Gesundheitsförderliche Arbeitsgestaltung**
-> Konstruktives Feedback, Entwicklungsmöglichkeiten
4) Engagement für betriebliche Gesundheitsförderung
-> Erkennung von Gefährdung, Maßnahmenentwicklung

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8
Q

Welches Führungsverhalten hat positive Auswirkungen auf die Gesundheit ?

A

1) Mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten
- bessere Gesundheitsidentifikation
2) ** Transormationales Führungsverhalten**
- weniger Stress, Burnout, emotionale Erschöpfung
3) ** Soziale Unterstützung durch Führungskräfte**
- weniger Depressionen, Burnout

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9
Q

Welches Führungsverhalten hat negative Auswirkungen auf die Gesundheit ?

A

Destruktive Führung: mehr Stress, Depressionen, psychosomatische Beschwerden

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10
Q

Welche Wirkungszusammenhänge gibt es im Rahmen der Führung und Gesundheit?

A

1) direkter Einfluss
2) indirekter Einfluss
3) Führungskräfte als Betroffene

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11
Q

Wie wirkt sich transformationales Führungsverhalten*indirekt & direkt auf die Gesundheit aus ?

A
  • direkt: weniger Stress,Depressiv,Burnout & emotionale Erschöpfung
  • indirekt: über Aufgabenmerkmale & Arbeitsbedingungen
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12
Q

Was versteht man im Rahmen der Wirkungszusammenhänge von Führung und Gesundheit unter Führungskräfte als Betroffene?

A
  • Führungskräfte sind selbst von Stress betroffen
  • Führungskräfte als Gesundheitsvorbilder
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13
Q

Welche Stressoren betreffen Führungskräfte, & wie wirken diese ?

A
  • Sandwich - Position: organisatorische & soziale Stressoren ähnlich wie Mitarbeiter
  • weiger soziale Unterstützung (“embattled lone hero”)
  • Stress führt zu destruktivem Verhalten
    -> erhöhtes Burnout-Risiko bei Mitarbeitern
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14
Q

Warum sind Führungskräfte als Gesundheitsvorbilder wichtig ?

A
  • Gesundheitsförderliches Verhalten motivierter Mitarbeiter.
  • Rollenlernen für positives & negatives Verhalten
  • Führungskräfte als Multiplikatoren im betrieblichen Gesundheitsmanagement
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15
Q

Was ist Health- orient Leadership (HoL)?

A

Gesundheitsspezifische Führung umfasst:
- StaffCare: Gesundheitsförderliche Mitarbeiterführung
-SelfCare: Gesundheitsförderliche Selbstführung

Jeweils drei Dimensionen:
- Verhalten
- Wichtigkeit
- Achtsamkeit

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16
Q

Was versteht man bei den Dimensionen des Health-oriented Leadership unter Verhalten(behavior)

A

Gesundheitsrelevantes Handeln & Arbeitsgestaltung

17
Q

Was versteht man bei den Dimensionen des Health-oriented Leadership unter **Wichtigkeit (value)*

A

Stellenwert der Gesundheit für Führungskräfte und Mitarbeiter

18
Q

Was versteht man bei den Dimensionen des Health-oriented Leadership unter **Achtsamkeit (awareness)*

A

Wahrnehmung des Gesundheitszustandes & Stresslevel

19
Q

Wie sieht das Haus gesundheitlicher Führung aus ?

A