Personalauswahl/Employerbranding/ Personaldiagnostik

Question 1

Gründe für Personalmarketing und Employerbranding

Answer 1

Gewinnung und Bindung hoch motivierter und qualifizierter Mitarbeiter

Question 2

Ablauf des Personalmarketings

Answer 2

1. Bedarfsanalyse
2. Bewerbermarktanalyse
3. Imageanalyse (auch in 2. inkludiert)
4. Intervention (Massnahmen aus 1-3)

Question 3

Employer Brand

Answer 3

Konkret repräsentiert eine Marke zunächst ein Aussagenkonzept (=Markenidentität), was im Falle der Arbeitgebermarke die Inhalte aufweist, anhand derer die
Unternehmung als Arbeitgeber wahrgenommen werden möchte

Das Aussagenkonzept bietet somit die Grundlage für
ein Positionierungskonzept, das erlaubt, sich von Mitbewerbern zu differenzieren und zugleich die relevanten Interessenten anzusprechen

Das sogenannte Akzeptanzkonzept repräsentiert das Image (Vorstellungsbild),
welches sich auf Seiten der Gesellschaft bzw. auf dem Arbeitsmarkt, aber auch
bei den Beschäftigten, gebildet hat.

Diese Übereinstimmung ist ebenfalls bedeutsam für den Aufbau einer nachhaltigen Marke-Kunden-Beziehung.

Question 4

Hauptfunktionen des Employer Brand

Answer 4

die Präferenzbildung,

die Differenzierung

die Emotionalisierung.

Question 5

Definition One-Branding

Answer 5

One-Branding umfasst
die Orchestrierung aller Markenführungsdisziplinen in der Weise, als dass ein
stimmiger Marken-Gesamtauftritt der Unternehmen sichergestellt wird. Corporate Product bzw. Service oder Employer Branding werden hier viel stärker in
ihrem Zusammenwirken begriffen

Neu beim Ansatz des One-Branding ist also, dass neben der Integration der Mediengattungen eine professionelle Orchestrierung der Markenführungsdisziplinen im Unternehmen und ihrer Schnittmengen erfolgt. Dies ist vor allem eine
interne organisatorische Abstimmungsleistung.

Question 6

Prozessfolge des Employer Branding

Answer 6

1. Analysephase (Imageanalyse bei Rezipienten und Öffentlichkeit)
2. Was mich als Arbeitgeber ausmacht (das Aussagenkonzept/Formulierung der
   Arbeitgeberpositionierung): Employee Value Proposition (EVP)
3. Strategie, Maßnahmen und Kampagnen
4. Umsetzung und Evaluation

Question 7

Ziele des Personalmarketings

Answer 7

Akquise

Bindung

Analyse (Erkennung EVP)

Question 8

Kernaufgaben des Personalmarketings

Answer 8

1.Definition der Zielgruppen

2.Definition des Einzugsgebietes

3.Medien- und Plattformanalyse von Zielgruppenpräferenzen

4.Identifikation der Unique Employer Proposition bzw der Employee Value Proposition

5. Unternehmenspräsenz auf geeigneten Medien und Plattformen
6. Transport der UEP und Übermittlung von zielgruppen- und medienspezifischen Informationen

Question 9

Methoden des internen Personalmarketings

Answer 9

Aufbauen eines Talentpools

Schaffen von Identifikationsmöglichkeiten mit dem Unternehmen