KI und Digitalisierung

Question 1

Was ist von digitaler Transfromation betroffen?

Answer 1

Die Transformation in Richtung Digitalisierung betrifft vor allem drei Kerndimensionen:
1. bestehende Geschäftsmodelle, Produkt- und Serviceportfolio,
2. den Markt- und Kundenzugang sowie
3. die Wertschöpfungsketten, Prozesse und Systeme

auch HR und Organisationsmanagement

Question 2

Geschichte der industriellen Revolution

Answer 2

drei Stufen:
1. Umbruch von der Agrar- zur Industriegesellschaft,

2.Hochindustrialisierung durch arbeitsteilige Massenproduktion und

3. den Umbruch von der Industrie- zur Informationsgesellschaft durch die digitale Revolution.

4.Die vierte Stufe der industriellen Revolution, die Industrie 4.0 steht für
einen Umbruch im produzierenden Sektor, ausgelöst durch die Digitalisierung.
Industrielle Prozesse,

Question 3

Veränderungen der Arbeit 4.0

Answer 3

• ernetzter, digitaler und flexibler sein
• Neue Formen der Kommunikation und Zusammenarbeit (z. B. in virtuellen Teams)
• neue Arbeitswelt geprägt durch veränderliche Netzwerke.
• on deman hire d.h. Arbeitsverhältnis wandelt sich zum Arbeitseinsatz

Question 4

Beschäftigungseffekte digitaler Transformation

Answer 4

Entstehung neuer Tätigkeitsfelder

Zunahme von flexiben Beschäftigungsverhältnissen

Zunehmender Ersatz von Routinearbeiten

Zunahme des Anteils an Wissensarbeit

Enstehung neuer Branchen

Mensch und Maschine werden zu kombinierten Produktionsfaktoren

Verkleinerung der Kernbelegschaft

Verlagerung von DIenstleistern oder Prozessschritten in Niedriglohnländer oder umgekehrt

Question 5

Formen der Mensch -Maschine-Interaktion

Answer 5

Koexistenz

Koordination

Kollaboration

Question 6

4 Komponenten des Ulrich HR Models

Answer 6

Strategischer Partner

Administrative Expert

Change Agent

Employee champion

Question 7

Herausforderungen des HRM in digitaler Transformation

Answer 7

Shared services nach Ulrich werden outgesourct

Rolle des Chage agents im Vordergrund

Aufbau eigener Kompetezen für DIgitalisierung notwendig

Agilität in der ANpassung auf Veränderungen ost gefordert

HR-Fähigkeiten müssen verstärkt den strategischen Anforderungen
des Unternehmens folgen

Es gilt, die Mitarbeiterschaft fit zu machen für die digitale Transformation
des gesamten Unternehmens

Implikationen digitaler Technologien und neuer Medien auch für die
HR-Funktion

HR Prozesse werden auch transformiert

Question 8

Zukünftige Gestaltungsebende des HRM

Answer 8

1. Die HR-Strategie muss eine digitale Teilstrategie mit konkreten Zielen
   und Projekten enthalten.
2. Instrumente und Programme werden an den digitalen Geschäftsanforderungen ausgerichtet.
3. HR-Prozesse werden konsequent digitalisiert (was angesichts der über
   die Jahre gewachsenen IT-Systemlandschaften und Eigenentwicklungen
   nicht leicht fallen dürfte).
4. Aufbau und Entwicklung digitaler Kompetenzen und Know-hows

Die Professionalität des Agierens von HRM auf jeder dieser Ebenen drückt letztlich den „HR-Reifegrad“ einer Organisation aus, so Kienbaum.