Führungsstile

Question 1

vier Führungsstiltypen

Answer 1

1: Unterweisung („Telling“)
Der Vorgesetzte definiert die Rollen seiner Untergebenen und sagt ihnen, was,
wie, wann und wo zu tun ist.

2: Verkaufen („Selling“)
Der Vorgesetzte versucht über rationale Argumentation und sozio-emotionale
Unterstützung die Untergebenen zur Akzeptanz der Aufgabenstellung zu bringen.

3: Beteiligung („Participating“)
Vorgesetzte und Untergebene entscheiden gemeinsam. Es ist nur noch sozioemotionale Unterstützung nötig.

4: Delegation („Delegating“)
Der Vorgesetzte delegiert und beschränkt sich auf gelegentliche Kontrolle.

Question 2

4 Ziele einer Organisation

Answer 2

1. zweckmäßige Aufgabenverteilung unterstützen und für bedarfsgerechte Information und Kommunikation sorgen (Ziel-Organisation-Fit),
2. Konfliktpotenzial von Strukturen reduzieren und die Durchsetzbarkeit von
   Entscheidungen in Strukturen sichern (Führung-Organisation-Fit),
3. den Ziel-/Strategie-Struktur-Fit unterstützen und
4. den Spagat zwischen Anpassungsfähigkeit und Stabilität leisten (innerorganisatorisches Gleichgewicht).

Question 3

4 Ziele der Organisation

Answer 3

1. zweckmäßige Aufgabenverteilung unterstützen und für bedarfsgerechte Information und Kommunikation sorgen (Ziel-Organisation-Fit),
2. Konfliktpotenzial von Strukturen reduzieren und die Durchsetzbarkeit von tscheidungen in Strukturen sichern (Führung-Organisation-Fit),
3. den Ziel-/Strategie-Struktur-Fit unterstützen und
4. den Spagat zwischen Anpassungsfähigkeit und Stabilität leisten (innerorganisatorisches Gleichgewicht)

Question 4

1. zweckmäßige Aufgabenverteilung unterstützen und für bedarfsgerechte Information und Kommunikation sorgen (Ziel-Organisation-Fit),

Answer 4

Aufgabenvcerteilung (nach Stärken der MA udn Sicherstellung das jeder seinen Teil beiträgt)

Förderung offener Kommunikationskultur

Question 5

2. Konfliktpotenzial von Strukturen reduzieren und die Durchsetzbarkeit von Entscheidungen sichern (Führung Organisations Fit)

Answer 5

Konfliktmanagement erkennen und lösen von Konflikten

Setzen Entscheidungen durch und nutzen Autorität und Führungsfähigkeiten dafür

Question 6

3. den Ziel-/Strategie-Struktur-Fit unterstützen und

Answer 6

Fk sind dafür verantwrotlich die Organsiation so zu gestalten, dass sie die Startegie des Unternehmens unterstützen

Struktur muß flexibel sein trotzdem lang und kurzfristige Ziele unterstützen

Question 7

4. den Spagat zwischen Anpassungsfähigkeit und Stabilität leisten (innerorganisatorisches Gleichgewicht)

Answer 7

Auf Veränderungen reagieren können

Balance zwishcen stabilen Prozessen und Veränderung