Organisasjoner, perspektiver, strukturer og teorier

Question 1

Organisasjon

Answer 1

En sosiala enhet av mennesker, som har ett eller flere felles mål, som de over tid forsøker å realisere gjennom bevisst koordinering av innsats eller aktiviteter.

Question 2

Den formelle organisasjonen

Answer 2

Refererer til strukturene og reglene i en etablert virksomhet.

Ikke en egen type organisasjon, men et perspektiv

Question 3

Den uformelle organisasjonen

Answer 3

Ser på det i organisasjonen som ikke er en del av de formelle strukturene

Uformelle handlinger, normer og organisasjonskultur

Question 4

Noen strukturer som utgjør den formelle organisasjon (5 stk)

Answer 4

Arbeidsdeling (Mintzberg modell for funksjonsdeling)
Kommandolinjen (hvem skal få instrukser fra hvem)
Kontrollspennet (hvor mange ledere på hvert nivå)

Question 5

Organisasjonsteorier

Answer 5

Taylorismen, Fordisme, Humanistisk teori

Question 6

Hvorfor ble taylorismen utviklet?

Answer 6

Ønsket om å effektividere produksjonen i industrielle oppgaver.

Question 7

Taylorismen

Answer 7

ønsket om å effektivisere produksjonen i organisasjoner: 4 prinsipper å følge for å gjøre dette.

eks. arbeidere må overvåkes og følges opp - straff og belønning kan øke motivasjon.

finne en “beste” måte å utføre arbeidsoppgaver på.

Question 8

Kritikk til Taylorismen

Answer 8

Mangel på variasjon og autonomi i arbeidsoppgaver kan føre til lavere jobbengasjement og jobbtilfredshet.

Question 11

Organisasjoner

Answer 11

En sosial enhet av mennesker, som har et eller flere felles mål, som de over tid forsøker å realisere gjennom bevisst koordinering av innsats eller aktiviteter.

Question 12

Den formelle organisasjonen

Answer 12

Refererer til strukturene og reglene etablert i en virksomhet.

Ikke en egen type organisasjon men et perspektiv.

Question 13

Den formelle organisasjon de ulike stukturene

Answer 13

5 typer strukturer som utgjør den formelle organisasjon.
1. Arbeidsdeling (Mintzberg modell for funksjonsdeling)
2. Kommandolinjen
3. Kontrollspennet (hvor mange ledere er det på hvert nivå).

Question 14

Den uformelle organisasjon

Answer 14

Ser på det i organisasjonen som ikke er en del av de formelle strukturene.

Uformelle handlinger, normer og organisasjonskultur

Question 15

Hvorfor laget de taylorismen

Answer 15

Ønsket om å effektivisere produksjonen i industrielle organisasjoner

4 prinsipper å følge

Question 16

Taylorismen

Answer 16

organisasjonsteori om hvordan man kan effektivisere produksjonen i organisasjoner

Question 17

Hva går taylorismen ut på

Answer 17

4 prinsipper å følge
Arbeidere må overvåkes og følges opp (straff og belønning kan øke motivasjonen)

Finne “beste” måten å utføre arbeidsoppgaver på.

Question 18

Kritikk til Taylorismen

Answer 18

mangel på variasjon i arbeidsoppgaver og svak autonomi kan føre til lavere jobbtilfredshet og jobbengasjement.

Question 19

Fordisme

Answer 19

masseproduksjon ved spesialisering

Question 20

Humanistsk teori

Answer 20

Undersøkte om belysning og temperatur hadde noe å si for effektiviteten

Fant ut at effektiviteten økte uansett, men at oppmerksomhet var en motivasjon alle trengte.

Question 21

Struktur

Answer 21

hvordan organisasjonen er bygget opp

Question 22

Strukturelle konfigurasjoner

Answer 22

viser hvordan organisasjonen ser ut.
Toppledelse, mellomledelse, den operative kjerne, teknostruktur og støttestruktur

Question 23

Mintzberg konfigurasjoner

Answer 23

Entreprenørorganisasjonen, maskinbyråkratiet, det profesjonelle byråkratiet, den divisjonaliserte organisasjonen, den innovative organisasjonen.

Question 24

Kritikk til Mintzberg

Answer 24

mintzberg sin inndeling av konfigurasjoner finnes ikke nødvendigvis i virkeligheten.

Question 25

Entreprenørorganisasjonen

Answer 25

Kjennetegnes av enkel struktur, ledelsen tar beslutninger, en person jobber med mange oppgaver

Question 26

Maskinbyråkratiet

Answer 26

Styrer og kontrollerer organisasjonen gjennom regler, stor teknostruktur, vanskelig å endre på denne strukturen derfor vanskelig å tilpasse seg omgivelsene.

Question 27

Det profesjonelle byråkratiet

Answer 27

Operativ kjerne fatter mest av beslutningene. Kan oppstå konflikter som kan skape samarbeidsproblemer.

Question 28

Den divisjonaliserte organisasjonen

Answer 28

Avdelingene er uavhengige av hverandre. Avdelingene har igjen egne strukturer.

Question 29

Den innovative organisasjonen

Answer 29

Uklar og flytende struktur