Destruktiv ledelse, selvledelse og e-ledelse

Question 1

Destruktiv ledelse

Answer 1

Systematisk gjentagende atferd som undergraver organisasjonsens mål, oppgaver og trivselen blant de underordnede.

tilfører skade til organisasjonen eller de ansatte

Question 2

Årsaker til destruktiv ledelse

Answer 2

Integrert perspektiv - forholdet mellom hvem leder er og hvem de skal lede

Personlighetstrekk - høy nevrotisisme

Situasjonsperspektivet - forhold i situasjonen som bidrar til destruktiv ledelse

Question 3

Modell for destruktiv lederatferd

Answer 3

La det skure lederatferd - ikke ledelse

Konstruktiv ledelse - ikke destruktiv ledelse

Støttende - illojal - pro medarbeider og anti organisasjon

Question 4

Konsekvenser av destruktiv ledelse

Answer 4

redusert jobbtilfredshet og jobbengasjement
mer stress

Question 5

Hvordan forebygge destruktiv ledelse

Answer 5

ikke ansette største narsissisten, ledertrening

Question 6

Selvledelse

Answer 6

styre din egen atferd mens leder har en mer støttende rolle

eks. studiene dine

Question 7

Superledelse

Answer 7

lederen din er dyktig i selvledelse og veileder andre til å bli gode selvledere

Question 8

Kritikk til selvledelse

Answer 8

vanskelig å si noe om selvbelønning har like stor effekt som når andre gir deg belønning

Question 9

Teori til selvledelse

Answer 9

forventningsteori

Question 10

Selvledelsesprosessen

Answer 10

avklare intensjoner
selvobservasjon - stemmer intensjoner over ens med atferd
målsetting
belønning

Question 11

Hvordan bli en bedre selvleder?

Answer 11

Atferdsstrategier -eks belønning
Kognetive strategier - eks. indre dialog

Question 12

E-ledelse

Answer 12

beskriver ledelse i en digital tidsalder

Question 13

Hvordan påvirker e ledelse organisasjoner?

Answer 13

LMX-ledelse påvirkes i digital tidsalder - kommunikasjon endres og mangel på kroppspråk kan føre til dårligere LMX relasjon

Lederens beslutninger - kan ta beslutninger basert på AI