LMX-ledelse, situasjonsbestemt ledelse, transasksjons og transformasjonsledelse

Question 1

dyade

Answer 1

relasjonen mellom lederen og den enkelte ansatte

noen kan ha et annet forhold til ledren e

Question 2

LMX-ledelse

Answer 2

Handler om forholdet mellom den ansatte og lederen.

relasjonsorientert lederstil

Question 3

LMX ledelse

Høykvalitetsrelasjon

Answer 3

Like = større sansynlighet for høykvalitetsrelasjoner

Positive sterotyper = inngrupper

Question 4

LMX ledelse

Lavkvalitetsrelasjoner

Answer 4

ut gruppe

kan skape stress og lavere jobbengasjement fordi man får mindre ressurser.

Question 5

LMX ledelse er det et bytteforhold mellom leder og ansatt?

Answer 5

Ja, men det handler også om sosial utveksling, som tillit og kommunikasjon.

Question 6

Hvem er gode LMX ledere?

Answer 6

Sammenheng mellom lmx ledelse og personlighet - ekstroversjon og omgjengelighet

Question 7

Kritikk til LMX ledelse

Answer 7

Finnes ikke noen klar definisjon på hva en høykvalitetsrelasjon og lavkvalitetsrelasjon er.

Sjefen kan oppfatte relasjonen annerledes enn den ansatte.

Question 8

Situasjonsbestemt ledelse

Answer 8

baserer seg på prinsippet om at effektive ledere vet hva slags typer lederstil som er gunstig i ulike situasjoner, og at de er flinke til å endre lederstilen sin når det trengs

Question 9

Situasjonsbestemt ledelse

Mål-middel modellen

Answer 9

styrende lederstil når oppgaven involverer stress å frustrasjon

prestasjonsorientert lederstil når oppgaven ikke er rutinepreget

Question 10

Blanchards SBL-modell

Answer 10

veiledning for hvilken lederstil i ulike situasjoner

man antar at den ansatte går igjennom 4 ulike faser hvor 4 ulike lederstiler passer til hver av fasene.

eks. styrende lederstil i starten når du har lite kompetanse

Question 11

Kritikk av Blanchards SBL modell

Answer 11

ikke lett å vite hvilken fase ansatte er i

Question 12

Transaksjonsledelse

oppgaveorientert lederatferd

Answer 12

Passiv leder, passer på at du gjør oppgavene dine, koorigerer eventuelle feil

Question 13

Når er det lurt med transaksjonsledelse

Answer 13

I et marked preget av mye stabilitet og stabil teknologi

Question 14

Transformasjonsledelse

Endringsorientert lederatferd

Answer 14

Kjennetegnes av de 4 I er
Idealisert innflytelse
Inspirerende motivasjon
Individuell støtte
Intelektuell stimulans

Question 15

Når er det lurt med transformasjonsledelse?

Answer 15

I et ustabilt marked med ny teknologi og store endringer.

Question 16

Burde ledere kunne transformasjons og transaksjonsledelse?

Answer 16

Ja, en effektiv leder burde kunne dette i dagens samfunn.

Question 17

Hvordan kan vi utvikle transformasjonsledelse?

Answer 17

Lederutvikling
Rekruttere flere transformasjonsledere

vil mest sannsynlig føre til bedre resultater, men bare hvis de befinner seg i et marked preget av ustsabilitet