Lectures thème 6 Flashcards
Quelle est la différence entre un leader transformationnel vs transactionnel?
Le leader transformationnel inspire et motive ses équipes en partageant une vision commune et en stimulant l’innovation, tandis que le leader transactionnel se concentre sur l’atteinte des objectifs par des échanges basés sur des récompenses et des sanctions.
Qu’est-ce qui qualifie un leader charismatique
Les leader transformationnels incitent les gens à changer les choses. Ils sont charismatique , ont confiance, sont persuasifs, surs d’eux, persuadés des valeurs de leurs actes, stimulent la créativité, montre une image positive et inspirante en gérant bien les impressions par une présentation stratégique de soi
* pas tjr positif
* ex: Hitler, luther king , obama
quelle est la différence clef entre un leader charismatique vs un charlatan?
Le fait qu’ils soient eux-mêmes convaincus ou non de la valeurs de ce qu’ils avancent.
Quelles caractéristiques un leader prototypique a-t-il selon Fiske?
il est avisé, dominant et masculin
Qu’est-ce que désigne l’expression “plafond de verre” et le lien avec le leadership?
Limite invisible mais réelle qui empêche les membres de minorités, d’accéder à des postes élevés ou à des responsabilités importantes dans une organisation, malgré leurs compétences ou qualifications (difficulté systémique). L’expression est utilisé dans le contexte que les stéréotypes sur les rôles empêchent les femmes d’être considéré comme un leader.
Que veut dire l’expression “falaise de verre” et le lien avec le leadership?
situation où des femmes ou d’autres membres de groupes minoritaires sont promus à des postes de leadership dans des situations particulièrement risquées ou précaires, c’est-à-dire lorsque l’organisation fait face à des difficultés, comme une crise ou un déclin.
les femmes avaient tendance à être nommées à des postes de haute responsabilité dans des situations où les chances de succès étaient plus faibles.
Cela augmente leurs risque d’échouer et alimente le stéréotype (raisonnement circulaire)
Selon l’approche interactionniste, le succès d’un leader dépend assurément de quoi? quelle est la théorie sous-jacente?
ses caractéristiques personnelles et les caractéristiques de la situation (théorie de la contingence)
Selon Fiedler, il existe 2 types de leader, lesquels? Pour lequel le rendement est-il optimal?
- Orientés vers la tâche
* se détache de ses émotions
* centré sur la réussite
* froid, distant, insensible
* le rendement est optimal - Orienté vers les relations
* nouer des relations chaleureuses
* motivateur et communicateur
* le rendement n’est pas optimal
Explique le modèle de leadership de Gary Yuki. Quelles sont les 4 grandes catégories de leadership?
orienté vers la tâche
* enjeux clair, planif, supervision, résolution de problème
orienté vers les relations
* aide, compétences, reconnaissance, délégation
orientés vers le changement
* ouverture, transparence, adaptation, visionnaire, encouragement, facilitation collective
orienté vers l’extérieur
* création de réseaux, analyse de l’extérieur, représentation de l’équipe
les styles ne s’exclut pas et se manifeste en fonction du contexte, mais il y a tjr un style qui prédomine avec des situations qui les favorisent ou pas
Selon Fiedler, le fait que la situation soit plus ou moins contrôlavble dépend de 3 facteurs, lesquels
- relation affective entre le leader et les autres
- degré de complexité de la tâche
- pouvoir du leader (capacité de récompenser ou punir)
Dans une situation facile ou très difficile à contrôler, quel type de leadership est adéquat?
orienté vers la tâche
Si la situation est très facile à maîtriser, quel type de leadership est plus adapté?
centré sur les relations
Dans les situations modérément maitrisables, quel type de leadership est le plus adapté?
orienté vers les relation
Qu’est-ce que l’étude de Kazemi et al sur le partage de ressource publiques a montré?
lorsqu’on rend saillants les buts collectifs, la distribution se fait de façon plus équitable. Une politique incitative, coercitive et jumelé à une éducation semble la solution
Qu’est-ce que les expériences en laboratoire ont montré sur l’efficacité du remue-méninge?
le groupe dont les membres travaillent individuellement trouvent des informations plus originales et efficaces.
- En groupe, les gens ont plus tendance à parler d’informations en commun et se censurer en évitant de présenter des informations qui vont à l’Encontre de la tendance générale par peur d’être ridiculisés ou rejetés (influence normative)
- Les interférences du remue-méninge peuvent nuir à la production d’idées
Bref aident à la cohésion mais pas l’efficacité
