Kapitel 5 - Organisationsstruktur Flashcards
Definition: Linjeorganisation
Hierarkisk struktur med toppledning och ett par avdelningar med egna chefer. Svarar direkt till ledningen.
Funktionsindelning vs produktindelning
Funktion: enheterna representerar varsin del av affärsprocessen baserat på ett produktflöde. Horisontell arbetsdelning
Produkt: produktsegment
Stab
Supportfunktion för hela organisationen
Marknadsbaserad organisation
Enheterna baseras på olika målgrupper/områden
- Kan ge upphov till förluster i stordrift
Matrisorganisation
- Komplex omgivning skapar komplext företag som behöver en komplex beskrivning
Fyra organisationsstrukturella dimensioner
- Horisontell arbetsdelning
- Vertikal arbetsdelning
- Standardisering och formalisering av uppgifter
- (de)-Centralisering av beslutsfattande
Beskriv: Horisontell arbetsdelning
Fler enheter = mer specialisering i företaget
Delning av arbetsuppgifter - ju fler delningar desto mer komplex organisation
Fördelar och nackdelar med specialisering
+ Kvalitetsmässigt fokus och djup
- Kostsamt
Beskriv: Vertikal arbetsdelning
Delning av hierarki, hur många lager beslutsnivåer
- Ökar ofta i samband med att horisontella ökar eftersom specialisering kräver samordning
Är det bättre att ha en platt eller djup organisation?
Beror på men kan finnas fördelar i att ha en platt för man kan förverkliga idéer snabbare
Vad innebär formalisering/standardisering?
Samordning och kontroll över arbetsprocessen - tydliga beskrivningar av regler, rutiner, procedurer
En tydlig mall osv. Vem som helst ska kunna ta över rollen
Hög vs låg grad av standardisering
Hög: löpande band, arbetarna har lite inflytande över arbetsprocessen
Låg: oftast när man behöver anpassa produkten efter kunden
Beskrivning: Decentralisering
I vilken grad den formella makten rör sig utåt i organisationer
- Den mängd information som produceras idag gör det svårt för en enskild beslutsfattare att ta hänsyn till allt som är relevant
- Större krav på att man ska vara flexibel och anpassningsbar - därför är det bra om de som faktiskt möter kunderna också har mandat att göra mindre förändringar själva
- Kan verka motivationshöjande, öka engagemang och produktivitet
Hur vet man vilken nivå man ska lägga sig på gällande de fyra dimensionerna? (Tre förhållanden)
Strategi: strukturen följer strategi
Storlek: Decentraliseringen ökar t ex i takt med att organisationen ökar
Omvärld: är omgivningen stabil eller föränderlig? Hur förutsägbar är den?
Mintzbergs fem grundformer
- Den enkla strukturen
- Maskinbyråkratin
- Professionsbyråkratin
- Divisionaliserad
- Adhocrati
