Kapitel 14 - HR-arbete Flashcards
1
Q
I korta drag: vad handlar HR-arbete om?
A
Att hitta, utveckla, behålla den bästa personalen
Att hantera personalresurserna på det mest effektiva sättet
2
Q
En HR-arbete tillträder många roller samtidigt, vilka?
A
- Strategisk medarbetare
- Administrativ expert
- Medarbetarnas förkämpe
- Förändringsagent
3
Q
Två HR-strategier - vilka?
A
- Mjuk/högcommitment
- Hård/lågcommitment
4
Q
Beskriv mjuk/högcommitment
A
- Förväntar oss stort engagemang från medarbetaren
- Nära relation mellan arbetsgivare och tagare
- Betoning på karriär och utveckling
- Ofta normativ styrning i denna typen av organisationer
5
Q
Beskriv hård/lågcommitment
A
- Distanserat förhållande
- Inga förväntningar på den anställde
- Chefen fördelar och övervakar arbetet
- Ofta beteendestyrning
6
Q
Definition: Performance management
A
Att belöna önskvärda beteenden och prestationer
7
Q
Två typer av performance management
A
Målbaserat & beteendebaserat
8
Q
Beskriv: Best Practice
A
“Bara att kopiera”
- Oftast anses hög commitment och hög prestation vara best practice
- Rekryteringen betonar här ofta social kompetens
- Hög anställningssäkerhet
- Beteendebaserad belöning
- Feedback båda hållen
9
Q
Beskrivning: Best fit
A
- Situationsbaserat arbete, vi hittar & SKAPAR en best fit
- Många omvärldsfaktorer gör att vi måste kunna anpassa oss (t.ex arbetsmarknaden)
10
Q
Två aspekter på mångfald i en organisation
A
- The business case for diversity: hur man kan dra nytta av mångfald för att optimera effektiviteten i organisationen
Mångfald ökar innovation, kreativitet, commitment etc.
- Social rättvisa: vi arbetar förebyggande med att förhindra diskriminering, positiv särbehandling
11
Q
Tre perspektiv på HR-arbetaren (arbetsmarknadsrelationer)
A
- Unitaristisk: medarbetarens förkämpe
- Marxistisk: ägarens förkämpe
- Pluralistisk: en blandning
