Kapitel 4 - Externa Relationer

Question 1

Varför är det viktigt med nätverk?

Answer 1

Skapa gynnsamma förutsättningar till tillväxt och konkurrensfördelar

ex andra företag i andra delar av värdekedjan, politiker, EU

Question 2

Definition av nätverk

Answer 2

Gruppering av aktörer som är sammanlänkade på ett påtagligt sätt. Har ofta stor inverkan på företagets verksamhet

Question 3

Fyra utgångspunkter för relationer

Answer 3

• Relationer för effektiva transaktioner
• Relationer för att kontrollera knappa resurser
• Relationer för långsiktiga strategiska fördelar
• Relationer för att stärka varumärket

Question 4

Vad innebär relationer för effektiva transaktioner?

Answer 4

Bygga relationer med leverantörer som gör att man slipper leta bästa alternativ hela tiden (höga transaktionskostnader) - minskar osäkerheten i en transaktion

Question 5

Integration vs marknad - hur väljer man om man ska köpa in en tjänst eller hålla i den själva? (Tre faktorer)

Answer 5

• Graden av osäkerhet i transaktionen (är det svårt att förutse hur transaktionen kommer sluta?)
• Hur ofta kommer vi behöva produkten?
• Kräver det specifika investeringar? T.ex måste vi anpassa vår produkt eller utbilda oss

Question 6

Vad kan agera mellanhand mellan integration och marknad?

Answer 6

Nätverk - bra relationer är nästan integrerade i företaget

Question 7

Vad är en begränsning med transaktionskostnadsteorin?

Answer 7

Man kan inte se till en enda transaktion - den kanske är en del av ett stort komplext nätverk. T ex om Åhlens slutar köpa in Mac så kanske andra märken hoppar av för att företaget tappar status

Question 8

Vad handlar teorin om relationer för att kontrollera resurser om?

Answer 8

Resursberoendeperspektiv = alla företag är beroende av resurser utifrån och kan inte vara självförsörjande. Därför kommer de upprätthålla kontakter som ger dem de nödvändiga resurserna

En grund för makt och beroende mellan aktörer - ibland ömsesidigt behov, ibland asymmetriskt

Question 9

Relationer för långsiktiga strategiska fördelar

Answer 9

• Behövs för att vara konkurrenskraftiga långsiktigt
• Skapar möjligheter för oss att fokusera på våra kärnkompetenser
• Kräver förtroende för man får ofta insyn i varandras organisationer

Question 10

Grunderna som relationer kan bygga på (Grandioris teori)

Answer 10

• Sociala bindningar (gemensamma värderingar skapar tillit)
• Kommunikation och informationsutbyte (kollegor från olika org träffas och pratar)
• Delar och utbyter personal (styrelse/verksamhet)
• Kontakt mellan fristående organisationer
• Överordnad part

Question 11

Relationer som stärker varumärket

Answer 11

Välja relationer i enlighet med ens värderingar och image