Kapitel 10 - Ledarskap Flashcards
Varför är ledarskap svårt att definiera?
- Olika sammanhang
- Kulturer
- Motsägelsefullt ofta
- Många definitioner stämmer överens
Beskrivning: Egenskapsorientering
Vi försöker definiera vilka egenskaper som utgör bra ledarskap
(Ingen korrelation)
Beskrivning: Stilorienteringen
Försöka fånga ledarens beteenden
Olika ledarstilar inom stilorienteringen
- Trivsamt: alla ska ha det bra, relationer
- Klent: Kan inte identifiera drivkrafter
- Auktoritärt: Fokus på uppgifter och genomförande snarare än relationer
- Ordinärt: mitt emellan effektivitet och relationer, genomsnittligt resultat
- Lagbaserat: fokus på individens autonomi och engagemang
Beskrivning: Situationsorienteringen
- Stilorienteringen kompletteras med situationsvariabler - ledarskap i olika situationer
Det mest effektiva ledarskapet beror på ditt inflytande, vilket beror på:
a) Maktposition
b) Uppgiftens komplexitet
c) Interpersonella relationer
Situational leadership theory (4 stilar)
- Instruera och anvisa
- Insäljning
- Deltagande
- Delegering
Beskrivning: Situational leadership theory
Relationen mellan personer är avgörande för vilket ledarskap som ska utövas.
Relationen beskrivs utifrån individens förmåga att ta ansvar för och genomföra uppgifter = MOGNAD
Beskrivning: Transformativt ledarskap
Inspirerande och engagerande med ett högre syfte
Tre förhållanden:
- Skillnad mellan ledarskap och management
- Skillnad mellan transaktionellt och transformativt ledarskap’
- Fokus på karismatisk ledarskap
Begränsningar med traditionella perspektiv på ledarskap
- Överdriven individualisering
- Tar inte olika kulturer i åtanke
- Trivialiserar sammanhanget
- För starkt fokus på innehållet i ledarskap: förstärker förvirringen
