Kap 8 - Organisationsförändring Flashcards
Burkes modell (4 faktorer)
revolutionär vs evolutionär
strategisk vs operativ
totala systemet vs lokal aspekt
planerad vs framväxande
Lewins isbit (3 punkter)
- Upptining
- Förändring
- Återfrysning
Organizational development (OD) förklaring
Förändring ska ske gradvis
Evolutionärt, planerat, sekventiellt
Beskrivning: Human relations
Human syn på arbetaren: hen bryr sig inte om att arbetsuppgifterna ändras, det är det sociala som är viktigt och det behöver man fokusera på för att minska friktionen
Kotters modell (8 steg)
- Etablera angelägenhet
- Etablera styrande koalition
- Formulera en strategi och vision
- Kommunicera visionen
- Bemyndiga handlingspotential
- Framhålla snabba framsteg
- Konsolidera framsteg och fortsätta ta fram förändringar
- Förankra nya arbetssättet i kulturen
Heraclous modell (5 steg)
- Situationsanalys - var är vi?
- Formulera policy och strategi - var vill vi?
- Konsekvenser för organisation - vad behöver vi förändra för att komma dit?
- Ledning av förändring - hur förändrar vi det?
- Utvärdera och övervaka
Enligt Heraclous bör förändring präglas av…
- Synligt och aktivt ledarskap
- Deltagande planering
- Kommunikation som stödjer förståelse av förändringen
- Utveckling av kunskap och roller
Motstånd till förändring - Dawsons modell (4 faktorer)
Motstånd är ett resultat av:
- Förändring av arbetsuppgifter
- Minskad ekonomisk säkerhet
- Sociala förändringar
- Psykologiskt hot
Varför kan man välja att se motstånd till förändring som nåt positivt?
Uppmanar till djupare eftertanke
Vad innebär teorin om förändring som process?
Att organisationer är i ständig förändring pga alla val som görs i vardagen
Förhållanden vid framväxande förändring - Burkes modell (5 punkter)
- Struktur
- Kultur
- Lärande miljöer
- Ledningens agerande
- Makt och politik
