Heusinkveld, S., Benders, J., & Hillebrand, B. (2013). Stretching concepts: The role of competing pressures and decoupling in the evolution of organization concepts Flashcards
Wat gebeurt er volgens de auteurs met managementconcepten zoals TQM en BPR na hun piek in populariteit?
Managementconcepten verliezen vaak hun glans na een periode van populariteit, maar blijven bestaan door aanpassingen door consultants.
Welke drie spanningen ervaren consultants bij het werken met managementconcepten?
De behoefte om legitimiteit te behouden.
De noodzaak om efficiëntie te waarborgen.
De druk om zich te onderscheiden in een verzadigde markt.
Waarom is het behouden van legitimiteit belangrijk voor de duurzaamheid van managementconcepten?
Legitimiteit zorgt voor vertrouwen van klanten en versterkt de relevantie van een concept in een concurrerende markt.
Wat is de rol van sociale legitimiteit volgens institutionele theorie in het voortbestaan van managementconcepten?
Sociale legitimiteit betekent dat een concept wordt gezien als passend binnen de normen en verwachtingen van de samenleving, wat essentieel is voor acceptatie.
Welke dataverzamelingsmethoden hebben de auteurs gebruikt in hun studie, en waarom zijn deze geschikt voor het onderwerp?
Interviews, printmedia-analyse en een grounded theory-aanpak. Deze methoden bieden inzicht in de percepties en praktijken van consultants.
Hoe definieert het artikel decoupling, en waarom is dit een nuttige strategie voor consultants?
Decoupling verwijst naar het aanpassen van concepten om externe verwachtingen te voldoen zonder fundamentele veranderingen. Het stelt consultants in staat om extern succes te behouden.
Welke drie soorten druk beschrijven de auteurs, en hoe beïnvloeden deze de strategieën van consultants?
Efficiëntiedruk: Vereist praktische resultaten en lage kosten.
Legitimiteitsdruk: Versterkt de noodzaak om geloofwaardig over te komen.
Differentiëringsdruk: Dwingt consultants om zich te onderscheiden van concurrenten.
Wat is de relevantie van het analyseren van printmedia over managementconcepten?
Het biedt een beeld van de publieke perceptie en de trends rondom managementconcepten.
Waarom is een grounded theory-aanpak belangrijk voor het identificeren van strategieën?
Het laat thema’s en strategieën naar voren komen vanuit de data, zonder vooraf bepaalde aannames.
Hoe navigeren consultants door de drie vormen van druk (efficiëntie, legitimiteit en differentiatie)?
Door concepten te herpositioneren, aan te passen en te relabelen om aan alle eisen te voldoen.
Wat zijn de risico’s van een verzadigde markt voor consultants die met managementconcepten werken?
Het wordt moeilijker om zich te onderscheiden en klanten te overtuigen van de waarde van een concept.
Wat is streamlining, en hoe helpt dit consultants om efficiëntiedruk te verminderen?
Streamlining vereenvoudigt implementatieprocessen, verlaagt kosten en verhoogt consistentie.
Hoe verschilt broadening van refocusing in de herpositionering van managementconcepten?
Broadening: Uitbreiding naar nieuwe sectoren.
Refocusing: Vernauwing naar specifieke niches.
Waarom is relabelling een populaire strategie voor consultants?
Het geeft een verouderd concept een modern imago en vergroot de aantrekkelijkheid.
Wat houdt normalizing in, en hoe vermindert dit de modegevoeligheid van concepten?
Normalizing presenteert een concept als een standaardpraktijk, waardoor het minder afhankelijk is van trends.
