David, R. J., Sine, W. D., & Haveman

Question 1

Wat is de centrale onderzoeksvraag van het artikel?

Answer 1

Hoe legitimeren institutionele ondernemers nieuwe organisatievormen in opkomende velden?

Question 2

Welke unieke uitdagingen hebben institutionele ondernemers in opkomende velden volgens het artikel?

Answer 2

In opkomende velden ontbreken gevestigde normen, rollen en structuren, waardoor ondernemers externe logica’s moeten gebruiken om legitimiteit te verkrijgen.

Question 3

Welke drie pioniers worden genoemd in de opkomst van managementconsultancy?

Answer 3

Edwin Booz, Arthur Little en James McKinsey.

Question 4

Wat is het verschil tussen gevestigde velden en opkomende velden?

Answer 4

In gevestigde velden zijn er bestaande structuren en normen waarop veranderingen worden gebaseerd, terwijl in opkomende velden deze ontbreken en externe logica’s nodig zijn.

Question 5

Wat zijn institutionele ondernemers en welke rol spelen zij in het artikel?

Answer 5

Institutionele ondernemers zijn mensen die sociale vaardigheden inzetten om nieuwe organisatievormen te introduceren en te legitimeren.

Question 6

Wat wordt bedoeld met theoretisering in de context van dit artikel?

Answer 6

Het formuleren van problemen en oplossingen binnen een algemeen erkend kader dat aansluit bij bredere sociale waarden.

Question 7

Hoe helpt affiliatie bij het verkrijgen van legitimiteit?

Answer 7

Door samen te werken met erkende autoriteiten of instellingen, lenen ondernemers hun legitimiteit en versterken zij het vertrouwen in hun organisatievorm.

Question 8

Wat houdt collectieve actie in volgens het artikel?

Answer 8

Samenwerking tussen verschillende partijen om weerstand te overwinnen en een gezamenlijke identiteit te creëren.

Question 9

Welke structurele veranderingen in de Amerikaanse economie droegen bij aan de opkomst van managementconsultancy?

Answer 9

Bedrijven werden groter, geografisch verspreid en gediversifieerd, wat behoefte creëerde aan complexe managementstructuren.

Question 10

Hoe zorgden regulatoire veranderingen in de jaren 1930 voor kansen voor consultants?

Answer 10

Wetten zoals de Glass-Steagall Act beperkten de rol van banken en accountants als zakelijke adviseurs, waardoor consultants deze functies konden overnemen.

Question 11

Welke twee alternatieve modellen concurreren met de professionele vorm van consultancy?

Answer 11

Interne consultancy (adviesgroepen binnen bedrijven) en het commerciële model (grootschalige, laaggeprijsde diensten met agressieve verkoopstrategieën).

Question 12

Waarom konden deze alternatieve modellen geen brede acceptatie vinden?

Answer 12

Ze misten de prestige en legitimiteit die de professionele vorm had.

Question 13

Welke problemen en oplossingen identificeerden pioniers zoals Booz, Little en McKinsey?

Answer 13

Ze identificeerden inefficiëntie en slechte coördinatie in grote organisaties en boden oplossingen gebaseerd op psychologie, accountancy en natuurwetenschappen.

Question 14

Hoe gebruikten Edwin Booz, James McKinsey en Arthur Little externe logica’s in hun aanpak?

Answer 14

Door wetenschap en rationaliteit uit de Progressieve beweging toe te passen in hun methoden.

Question 15

Op welke manieren versterkten de pioniers hun legitimiteit via affiliaties?

Answer 15

Door samen te werken met instellingen zoals MIT, de University of Chicago en Northwestern University.

Question 16

Wat was de rol van collectieve actie in de legitimatie van managementconsultancy?

Answer 16

Ze creëerden professionele verenigingen, ethische standaarden en werkten samen met academische en industriële instellingen.

Question 17

Hoe presenteerden de pioniers altruïsme als onderdeel van hun werk?

Answer 17

Ze benadrukten maatschappelijke vooruitgang boven winst. Bijvoorbeeld, McKinsey hielp een klant bij een herstructurering ten koste van zijn eigen praktijk

Question 18

Waarom was altruïsme belangrijk voor het legitimeren van hun organisatievorm?

Answer 18

Het versterkte de morele legitimiteit in een veld zonder gevestigde normen.

Question 19

Hoe vergroten institutionele ondernemers de legitimiteit van hun organisatievorm volgens de proposities in het artikel?

Answer 19

Door problemen te koppelen aan maatschappelijke waarden en oplossingen te baseren op erkende expertise (contradicties & externe logica’s).

Question 20

Wat is de rol van affiliaties in het vergroten van geloofwaardigheid?

Answer 20

Ze bieden kwaliteitsgaranties en versterken vertrouwen.

Question 21

Waarom is altruïsme cruciaal in opkomende velden?

Answer 21

Het toont betrokkenheid bij maatschappelijke vooruitgang en bouwt morele legitimiteit op.

Question 22

Welke drie strategieën waren volgens het artikel essentieel voor het succes van de professionele vorm van managementconsultancy?

Answer 22

Theoretisering, affiliaties en collectieve actie.

Question 23

Hoe zijn de inzichten uit dit artikel toepasbaar in andere opkomende velden?

Answer 23

Ze laten zien hoe nieuwe initiatieven legitimiteit kunnen winnen door externe logica’s, samenwerkingen en maatschappelijke betrokkenheid.

Question 24

Hoe kunnen hedendaagse ondernemers externe logica’s gebruiken om vertrouwen te winnen?

Answer 24

Door hun initiatieven te verbinden aan bredere maatschappelijke waarden.

Question 25

Waarom is samenwerking met erkende autoriteiten belangrijk voor legitimiteit?

Answer 25

Het verhoogt de geloofwaardigheid van nieuwe ideeën en organisatievormen.

Question 26

Hoe kan altruïsme bijdragen aan morele legitimiteit?

Answer 26

Door te laten zien dat maatschappelijke voordelen belangrijker zijn dan eigenbelang.