Bouwmeester, O., Atkinson, R., Noury, L., & Ruotsalainen, R. (2021). Work-life balance policies in high performance organisations Flashcards
Wat is de centrale vraag van het artikel met betrekking tot werk-privébalans in de consultancysector?
Hoe beïnvloeden organisatorische en sociale factoren de werk-privébalans van millennials in consultancy, en welke rol speelt werk-privébalansbeleid hierbij?
Waarom is werk-privébalans een belangrijk onderwerp voor millennials in consultancy?
Millennials hechten veel waarde aan persoonlijke ontwikkeling en welzijn, wat botsingen veroorzaakt met de hoge werkdruk en lange werkuren die typerend zijn voor consultancy.
Wat houdt normatieve controle in, en hoe beïnvloedt dit de werk-privébalans in consultancy?
Normatieve controle verwijst naar subtiele organisatiepraktijken die lange werkuren en constante beschikbaarheid als norm vaststellen, wat werknemers aanmoedigt zich aan deze verwachtingen te conformeren.
Hoe verschillen strategische en managementconsultancy in hun benadering van werk-privébalans?
Strategische consultancy wordt gekenmerkt door langere werkuren en intensievere werkdruk, terwijl managementconsultancy meer flexibiliteit en een betere werk-privébalans biedt.
Wat zijn occupational ideologies, en hoe legitimeren ze werkdruk in consultancy?
Occupational ideologies zijn gedeelde opvattingen die hoge werkdruk rechtvaardigen door deze te associëren met professionaliteit, carrièreontwikkeling en persoonlijke groei.
Hoe kan social exchange theory werk-privébalans verklaren in de context van compensatie en organisatiebeleid?
Volgens deze theorie wordt werk-privébalans beïnvloed door de mate waarin werknemers eerlijk worden gecompenseerd, bijvoorbeeld via flexibele werkregelingen of extra vakantiedagen.
Wat was de samenstelling van de respondenten in dit onderzoek, en waarom is deze relevant voor de onderzoeksdoelen?
Het onderzoek omvatte 24 millennials (consultants onder de 35 jaar) in Nederland, gelijk verdeeld over strategische en managementconsultancy, wat relevante inzichten biedt in verschillen tussen beide sectoren.
Welke zes thema’s werden onderzocht in de interviews, en waarom zijn deze van belang voor het begrip van werk-privébalans?
Werkdruk, werk-privébalans, organisatiebeleid, carrièreambities, technologie, en sociale normen. Deze thema’s geven een compleet beeld van de factoren die werk-privébalans beïnvloeden.
Waarom is een kwalitatieve analyse met behulp van Atlas.ti geschikt voor dit onderzoek?
Het biedt een gestructureerde manier om patronen en thema’s uit diepgaande interviews te identificeren.
Hoe verschillen de werkuren en werkdruk tussen strategische en managementconsultancy?
Strategische consultants werken gemiddeld 60 uur per week, met pieken tot 80 uur. Managementconsultants werken ongeveer 50 uur per week, met minder frequente pieken.
Waarom zien werknemers in strategische consultancy lange werkuren als een noodzakelijk onderdeel van hun carrière?
Lange werkuren worden gezien als een investering in carrièreontwikkeling en als een teken van toewijding en professionaliteit.
Hoe ervaren werknemers in managementconsultancy hun werk-privébalans in vergelijking met strategische consultancy?
Managementconsultants rapporteren een betere werk-privébalans door langere projectcycli en meer flexibiliteit.
Hoe beïnvloeden projectdynamiek en klanteisen de werk-privébalans van consultants?
Strategische consultants werken met korte, intensieve projecten en veeleisende klanten. Managementconsultants hebben langere projectcycli en minder intensieve klanten, wat meer voorspelbaarheid biedt.
Welke dubbele rol speelt technologie in het verbeteren en verstoren van werk-privébalans?
Technologie verhoogt de efficiëntie, maar maakt werknemers ook constant bereikbaar, wat met name in strategische consultancy extra druk veroorzaakt.
Welke soorten werk-privébalansbeleid worden aangeboden in strategische en managementconsultancy?
Strategische consultancy biedt extra vakantiedagen, coaching en praktische ondersteuning zoals kinderopvang. Managementconsultancy biedt meer flexibele werkregelingen.
Wat betekent de normalisatie van lange werkuren in strategische consultancy?
Lange werkuren worden geaccepteerd als de norm en beschouwd als een teken van professionaliteit en ambitie.
Hoe verschilt de impact van technologie tussen strategische en managementconsultancy?
Strategische consultants voelen meer druk om altijd “aan” te staan, terwijl managementconsultants meer controle hebben over hun bereikbaarheid.
Waarom zien werknemers in strategische consultancy flexibele werkopties vaak als ontoereikend?
Ze vrezen dat gebruik hiervan wordt gezien als een gebrek aan toewijding, wat hun carrière kan schaden.
Waarom voelen werknemers ambivalentie over het werk-privébalansbeleid van hun organisatie?
Hoewel werknemers beleid waarderen, zien ze dit vaak als ontoereikend om de structurele werkdruk echt te verlichten.
Welke verschillen in werk-privébalans benadrukt het artikel tussen strategische en managementconsultancy?
Strategische consultancy heeft meer werkdruk en minder balans door intensievere projecten en klantverwachtingen. Managementconsultancy biedt meer flexibiliteit en voorspelbaarheid.
Hoe laat het onderzoek zien dat normatieve controle werk-privébalansbeleid kan ondermijnen?
Organisaties gebruiken werk-privébalansbeleid soms om werknemers meer te laten werken, wat de occupational ideology versterkt.
Hoe draagt het uitbesteden van huishoudelijke taken bij aan werk-privébalans in strategische consultancy?
Het vermindert persoonlijke verantwoordelijkheden, waardoor werknemers zich volledig op hun werk kunnen richten.
Hoe passen millennials zich aan normatieve druk aan, ondanks hun hogere verwachtingen van werk-privébalans?
Ze internaliseren de occupational ideology en zien lange werkuren als noodzakelijk voor carrièreontwikkeling.
Welke strategieën stellen de auteurs voor om werkelijke flexibiliteit te bevorderen?
Normaliseer flexibele werkregelingen en bestrijd de perceptie dat dit gelijk staat aan een gebrek aan toewijding.
