Bouwmeester, O., Atkinson, R., Noury, L., & Ruotsalainen, R. (2021). Work-life balance policies in high performance organisations

Question 1

Wat is de centrale vraag van het artikel met betrekking tot werk-privébalans in de consultancysector?

Answer 1

Hoe beïnvloeden organisatorische en sociale factoren de werk-privébalans van millennials in consultancy, en welke rol speelt werk-privébalansbeleid hierbij?

Question 2

Waarom is werk-privébalans een belangrijk onderwerp voor millennials in consultancy?

Answer 2

Millennials hechten veel waarde aan persoonlijke ontwikkeling en welzijn, wat botsingen veroorzaakt met de hoge werkdruk en lange werkuren die typerend zijn voor consultancy.

Question 3

Wat houdt normatieve controle in, en hoe beïnvloedt dit de werk-privébalans in consultancy?

Answer 3

Normatieve controle verwijst naar subtiele organisatiepraktijken die lange werkuren en constante beschikbaarheid als norm vaststellen, wat werknemers aanmoedigt zich aan deze verwachtingen te conformeren.

Question 4

Hoe verschillen strategische en managementconsultancy in hun benadering van werk-privébalans?

Answer 4

Strategische consultancy wordt gekenmerkt door langere werkuren en intensievere werkdruk, terwijl managementconsultancy meer flexibiliteit en een betere werk-privébalans biedt.

Question 5

Wat zijn occupational ideologies, en hoe legitimeren ze werkdruk in consultancy?

Answer 5

Occupational ideologies zijn gedeelde opvattingen die hoge werkdruk rechtvaardigen door deze te associëren met professionaliteit, carrièreontwikkeling en persoonlijke groei.

Question 6

Hoe kan social exchange theory werk-privébalans verklaren in de context van compensatie en organisatiebeleid?

Answer 6

Volgens deze theorie wordt werk-privébalans beïnvloed door de mate waarin werknemers eerlijk worden gecompenseerd, bijvoorbeeld via flexibele werkregelingen of extra vakantiedagen.

Question 7

Wat was de samenstelling van de respondenten in dit onderzoek, en waarom is deze relevant voor de onderzoeksdoelen?

Answer 7

Het onderzoek omvatte 24 millennials (consultants onder de 35 jaar) in Nederland, gelijk verdeeld over strategische en managementconsultancy, wat relevante inzichten biedt in verschillen tussen beide sectoren.

Question 7

Welke zes thema’s werden onderzocht in de interviews, en waarom zijn deze van belang voor het begrip van werk-privébalans?

Answer 7

Werkdruk, werk-privébalans, organisatiebeleid, carrièreambities, technologie, en sociale normen. Deze thema’s geven een compleet beeld van de factoren die werk-privébalans beïnvloeden.

Question 8

Waarom is een kwalitatieve analyse met behulp van Atlas.ti geschikt voor dit onderzoek?

Answer 8

Het biedt een gestructureerde manier om patronen en thema’s uit diepgaande interviews te identificeren.

Question 9

Hoe verschillen de werkuren en werkdruk tussen strategische en managementconsultancy?

Answer 9

Strategische consultants werken gemiddeld 60 uur per week, met pieken tot 80 uur. Managementconsultants werken ongeveer 50 uur per week, met minder frequente pieken.

Question 10

Waarom zien werknemers in strategische consultancy lange werkuren als een noodzakelijk onderdeel van hun carrière?

Answer 10

Lange werkuren worden gezien als een investering in carrièreontwikkeling en als een teken van toewijding en professionaliteit.

Question 11

Hoe ervaren werknemers in managementconsultancy hun werk-privébalans in vergelijking met strategische consultancy?

Answer 11

Managementconsultants rapporteren een betere werk-privébalans door langere projectcycli en meer flexibiliteit.

Question 12

Hoe beïnvloeden projectdynamiek en klanteisen de werk-privébalans van consultants?

Answer 12

Strategische consultants werken met korte, intensieve projecten en veeleisende klanten. Managementconsultants hebben langere projectcycli en minder intensieve klanten, wat meer voorspelbaarheid biedt.

Question 12

Welke dubbele rol speelt technologie in het verbeteren en verstoren van werk-privébalans?

Answer 12

Technologie verhoogt de efficiëntie, maar maakt werknemers ook constant bereikbaar, wat met name in strategische consultancy extra druk veroorzaakt.

Question 13

Welke soorten werk-privébalansbeleid worden aangeboden in strategische en managementconsultancy?

Answer 13

Strategische consultancy biedt extra vakantiedagen, coaching en praktische ondersteuning zoals kinderopvang. Managementconsultancy biedt meer flexibele werkregelingen.

Question 13

Wat betekent de normalisatie van lange werkuren in strategische consultancy?

Answer 13

Lange werkuren worden geaccepteerd als de norm en beschouwd als een teken van professionaliteit en ambitie.

Question 13

Hoe verschilt de impact van technologie tussen strategische en managementconsultancy?

Answer 13

Strategische consultants voelen meer druk om altijd “aan” te staan, terwijl managementconsultants meer controle hebben over hun bereikbaarheid.

Question 13

Waarom zien werknemers in strategische consultancy flexibele werkopties vaak als ontoereikend?

Answer 13

Ze vrezen dat gebruik hiervan wordt gezien als een gebrek aan toewijding, wat hun carrière kan schaden.

Question 13

Waarom voelen werknemers ambivalentie over het werk-privébalansbeleid van hun organisatie?

Answer 13

Hoewel werknemers beleid waarderen, zien ze dit vaak als ontoereikend om de structurele werkdruk echt te verlichten.

Question 13

Welke verschillen in werk-privébalans benadrukt het artikel tussen strategische en managementconsultancy?

Answer 13

Strategische consultancy heeft meer werkdruk en minder balans door intensievere projecten en klantverwachtingen. Managementconsultancy biedt meer flexibiliteit en voorspelbaarheid.

Question 13

Hoe laat het onderzoek zien dat normatieve controle werk-privébalansbeleid kan ondermijnen?

Answer 13

Organisaties gebruiken werk-privébalansbeleid soms om werknemers meer te laten werken, wat de occupational ideology versterkt.

Question 13

Hoe draagt het uitbesteden van huishoudelijke taken bij aan werk-privébalans in strategische consultancy?

Answer 13

Het vermindert persoonlijke verantwoordelijkheden, waardoor werknemers zich volledig op hun werk kunnen richten.

Question 14

Hoe passen millennials zich aan normatieve druk aan, ondanks hun hogere verwachtingen van werk-privébalans?

Answer 14

Ze internaliseren de occupational ideology en zien lange werkuren als noodzakelijk voor carrièreontwikkeling.

Question 15

Welke strategieën stellen de auteurs voor om werkelijke flexibiliteit te bevorderen?

Answer 15

Normaliseer flexibele werkregelingen en bestrijd de perceptie dat dit gelijk staat aan een gebrek aan toewijding.

Question 16

Hoe kunnen organisaties werkdruk actief monitoren om burn-out te voorkomen?

Answer 16

Gebruik technologie om werkdruk te monitoren en neem proactief maatregelen om werknemers te ondersteunen.

Question 16

Hoe kan een inclusieve cultuur bijdragen aan betere werk-privébalans voor verschillende werknemers?

Answer 16

Beleid moet aansluiten bij de diverse behoeften van werknemers, ongeacht levensfase of ambities.

Question 17

Waarom is het herdefiniëren van succes belangrijk voor werk-privébalans in consultancy?

Answer 17

Lange werkuren en zichtbaarheid moeten niet langer de maatstaf zijn; prestaties en teamwerk moeten centraal staan.

Question 18

Wat zijn de belangrijkste organisatorische en sociale factoren die werk-privébalans beïnvloeden in consultancy?

Answer 18

Normatieve controle, occupational ideologies, projectdynamiek, klanteisen en technologie.

Question 19

Waarom blijft werk-privébalansbeleid vaak oppervlakkig en ontoereikend volgens het artikel?

Answer 19

Het beleid adresseert de structurele oorzaken van werkdruk niet en wordt beperkt benut uit angst voor stigma.

Question 20

Welke fundamentele veranderingen suggereren de auteurs om een gezonde werk-privébalans in consultancy te realiseren?

Answer 20

Cultuurverandering, herdefiniëring van succes, actieve monitoring van werkdruk en inclusieve werk-privébalansstrategieën.