HC6 - Teams (week6)

Question 1

wat is self deception?

Answer 1

mensen overschatten hun eigen prestatie

Question 2

6 eigenschappen van een team

Answer 2

1. twee of meer
2. sociale interactie
3. wederzijdse afhankelijkheid
4. gezamelijk doel
5. gedeelde verantwoordelijkheid
6. ingebed in een organisatie

Question 3

wat is de conclusie in de studie ringelmann?

Answer 3

ringelmann

> het geheel is minder dan de som der delen

> teams presteren dus slechter dan individuen

Question 4

wat is social loafing?

2 effecten

Answer 4

social loafing: afname van individuele inspanningen wanneer mensen in een groep werken, vergeleken met alleen werken

1. free rider effect: meeliften op inspanning anderen
2. sucker effect: niet als enige de inspanning willen leveren

Question 5

4 voorwaardes voor social loafing

Answer 5

1. wederzijdse afhankelijkheid
2. individuele bijdragen worden gecombineerd tot een enkel teamproduct
3. individuele bijdragen zijn niet identificeerdbaar
4. teamleden worden niet geevalueerd op hun bijdrage aan het groepsdoel

Question 6

wanneer team effectief volgens belbin?

Answer 6

als er een goede balans qua rollen is

Question 7

9 teamrollen belbin

Answer 7

1. bedrijfsman - organisator, nuchter, praktisch
2. brononderzoeker - vrolijk, extravert, netwerker
3. plant - creatieve denker, intrivert, origineel
4. monitor/evaluator - verstandig, kritisch, analyticus
5. vormer - gedreven, wilskrachtig, zoekt uitdaging
6. voorzitter - coordinatoor
7. zorgdrager - perfectionisme, aandacht voor details
8. groepswerker - gevoelig, behulpzaam
9. specialist - stille eenling, weet heel veel van heel weinig

Question 8

vragenlijst ipsatief vs normatief

Answer 8

ipsatief: informatie over hoe persoon op het construct scoort in verhouding tot andere constructen
normatief: informatie over hoe de persoon scoort in verhouding met normgroep

Question 9

7 kritiekpunten belbin

Answer 9

1. scores onderling niet te vergelijken
2. binnen personen niet onafhankelijk
3. geen bewijs voor 9 factoren
4. geen correlaties met observaties anderen
5. normatieve vragenlijst laat andere resultaten zien
6. betrouwbaarheid is laag
7. onafhankelijk van context

Question 10

5 conclusies mbt tot teamsamenstelling

Answer 10

1. goede balans qua teamrollen kan voor meer effectiviteit zorgen
2. er is een beter meetinstrument nodig voor teamrollen
3. er is meer onderzoek nodig naar de rol van persoonlijkheid vs context
4. klagers leiden tot lagere effectiviteit, minder tevredenheid, maar klagen en passiviteit
5. oplossers leiden tot hogere effectiviteit, meer tevredenheid, energie en verandering

Question 11

4 soorten teams

Answer 11

1. kwaliteitscirkels - honeymooneffect: eerst effectief, daarna steeds minder
2. projectteam - nadat probleem opgelost groep weer opgeheven
3. productieteam - produceren tastbaar output
4. virtual teams - gekoppelt door technologie

Question 12

3 input variabelen van team effectiviteit

Answer 12

1. orgainisatie context - omgeving, beloning, training systeem
2. task characteristics - job characteristics theory
3. team composition

Question 13

wat is een shared mental model

Answer 13

shared mental model: georganiseerde manier voor teamleden om na te denken over hoe het team zal werken

-> helpt teamleden het gedrag van andere teamleden te begrijpen en te voorspellen

Question 14

5 proces variabelen van teameffectiviteit

Answer 14

1. normen - onuitgesproken regeln
2. coordinatieverlies
3. commnuicatie
4. cohesie
5. maken van beslissingen

Question 15

wat is een nadeel van een hoge cohesie binnen een team?

Answer 15

spanningen en conflicten met andere teams nemen toe

Question 16

3 output variabelen van teameffectiviteit

Answer 16

1. productiviteit/prestatie
2. innovatie
3. welzijn van teamleden