Cours 9 - Attributions causales et mindset Flashcards

1
Q

Théorie de l’attribution causale de Bernard Weiner [4]

A
  • Résultats = émotions générales.
  • Émotions générales = processus d’attributions causales.
  • Attributions causales = émotions spécifiques.
  • Comprendre pourquoi échecs → maintien SEP, changement actions, amélioration futur.
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2
Q

Quels sont les [4] catégories d’attributions?

A
  1. Manque de talent (“C’est de ma faute, ce serait tjrs comme ça et je ne peux rien y faire.”)
  2. Blâme le prof ou l’examen (“J’ai échoué à cause d’eux.”)
  3. Manque de stratégie et effort (on a une part de responsabilité, mais ce n’est pas juste de notre faute)
  4. Malchance (“Ce n’est pas de ma faute.”)
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3
Q

Catégories d’attributions et leurs conséquences - Manque de talent [3]

A
  • Cause: Interne, stable, incontrôlable.
  • Émotions: Honte, résignation, désespoir.
  • Effets: Diminue le SEP, pas d’amélioration des actions ni du statut futur.
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4
Q

Catégories d’attributions et leurs conséquences - Blâme le prof ou l’examen [3]

A
  • Cause: Externe, stable, incontrôlable.
  • Émotions: Colère, frustration, diminue le SEP.
  • Effets: Pas d’amélioration des actions ni des résultats futurs.
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5
Q

Catégories d’attributions et leurs conséquences - Manque de stratégie et effort [3]

A
  • Cause: Interne, instable, contrôlable.
  • Émotions: Culpabilité, espoir.
  • Effets: Maintien du SEP, amélioration des actions et des résultats futurs.
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6
Q

Catégories d’attributions et leurs conséquences - Malchance [3]

A
  • Cause: Externe, stable, incontrôlable.
  • Émotions: Surprise.
  • Effets: Maintien du SEP, pas d’amélioration des actions ni des résultats futurs.
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7
Q

Théories implicites ou naïves: Mindset [3]

A
  • Opinion et croyances personnelles sur la nature des attributs humains.
  • Fixe ou malléable: Intelligence, personnalité, émotions, stress.
  • Définit la perspective sur le changement et le développement personnel.
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8
Q

Croyance entitative (mindset fixe) [4]

A
  • Les gens ont une intelligence fixe.
  • Le succès dépend du talent et de la génétique.
  • On est soit intelligent, soit pas intelligent et soit gentilles ou méchantes et ça ne change pas
  • Les gens sont figés dans leur personnalité
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9
Q

Comment la mentalité fixe change la signification des situations? - Exemple d’examen [5]

A
  • Un examen est vu comme une évaluation de mon intelligence.
  • On cherche mes défauts/faiblesses.
  • Le résultat montre mon intelligence actuelle/future.
  • Une occasion de prouver mon talent.
  • On rend l’examen difficile exprès pour que j’échoue.
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10
Q

Comment la mentalité fixe change la signification de l’effort? [5]

A
  • L’effort montre que je ne suis pas talentueux.
  • Le talent seul suffit pour réussir.
  • Si je travaille dur, on pense que je ne suis pas intelligent.
  • Échouer après avoir essayé dur signifie que je ne suis pas bon.
  • Je dois faire croire que c’est facile.
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11
Q

L’influence des adultes sur le mindset fixe [3]

A
  • Les compliments renforcent le mindset fixe.
  • Après le succès, préférence pour des tâches faciles.
  • Dans des tâches impossibles, il y a un désengagement rapide et frustration.
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12
Q

Croyances incrémentales (Mindset de croissance) [5]

A
  • L’intelligence grandit avec l’effort.
  • Le succès dépend de l’effort et des stratégies.
  • On peut améliorer les compétences pour réussir.
  • On peut tjrs devenir une meilleure personne.
  • Le comportement dépend du contexte, pas d’une nature fixe.
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13
Q

Comment la mentalité croissante change la signification des situations? - Exemple d’examen [4]

A
  • L’examen évalue le progrès et l’apprentissage.
  • L’examen est une opportunité d’amélioration.
  • Les résultats ne déterminent pas la valeur personnelle.
  • L’effort mène au développement personnel.
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14
Q

Comment la mentalité croissante change la signification de l’effort? [4]

A
  • Le succès vient principalement de l’effort.
  • Le travail est nécessaire pour réussir.
  • Le processus est aussi important que le résultat.
  • L’acquisition est plus valorisante que la démonstration de compétences.
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15
Q

L’influence des adultes sur le mindset croissante [3]

A
  • Les encouragements favorisent la mentalité de croissance.
  • Le succès encourage la volonté d’apprendre et de s’améliorer.
  • Face à un défi impossible, on continue à travailler avec plaisir.
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16
Q

Modèle de l’excellencisme et du perfectionnisme [3]

A
  • Les perfectionnistes ont un mindset de croissance plus faible et ils ont un mindset fixe plus élevé que les excellencistes.
  • Erreurs/échecs - perfectionnistes = expérience débilitante
  • Erreurs/échecs - excellencistes = expérience facilitante et motivante.
17
Q

Interventions psychosociale pour changer le mindset [4]

A
  • Apprendre comment fonctionne notre cerveau.
  • Devenir mentor pour partager son expérience et ses connaissances sur le mindset.
  • Recevoir du mentorat d’une personne plus âgée.
  • Participer à des ateliers, regarder des vidéos, remplir des feuilles d’exercices, etc.
18
Q

Résultats des interventions (Burnette) - Effets moyens et faibles [2]

A
  • Effet moyen pour changer un mindset fixe en mindset de croissance.
  • Effet faible sur l’amélioration de la performance scolaire.
19
Q

Résultats des interventions (Burnette) - Effets significatifs observé chez… [5]

A
  • Les étudiants ayant des difficultés scolaires.
  • Les étudiants de groupes minoritaires (BIPOC, première génération, femmes en STEM).
  • Les étudiants commençant avec un mindset fixe.
  • Dans les écoles partageant les valeurs de l’intervention
  • quand l’intervention est faite par des chercheur-e-s qui ont un conflit d’intérêt