Cours 13 - les débuts de la théorie de l'autodétermination Flashcards

1
Q

Théorie de l’appartenance sociale Baumeister & Leary - Besoins satisfait lorsque… [5]

A
  1. Je me préoccupe de l’autre et l’autre se préoccupe de moi. (réciprocité)
  2. Permet de s’ouvrir à l’autre et de se révéler mutuellement.
  3. Acceptation mutuelle inconditionnelle.
  4. Relation valorisée par les deux personnes; fait partie de l’identité de la personne.
  5. Contact fréquent entre les deux personnes.
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2
Q

Théorie de l’appartenance sociale Baumeister & Leary - C’est un besoin fondamental parce que… [3]

A
  • ça facilite la formation de liens sociaux.
  • c’est crucial pour la survie humaine.
  • il est impliqué dans des réponses émotionnelles et physiologiques.
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3
Q

Théorie de l’appartenance sociale Baumeister & Leary - [4] Conséquences d’une menace au besoin

A
  • Réponses émotionnelles et physiologiques.
  • Difficulté à réguler nos comportements.
  • Altération du traitement de l’information sociale.
  • Tentatives pour restaurer la satisfaction du besoin.
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4
Q

Excellencistes vs Perfectionnistes (MEP) [2]

A
  • Perfectionnistes: se sentent plus seuls et frustrés.
  • Excellencistes: moins frustrés, moins seuls.
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5
Q

Intégration du MEP avec la déconnexion sociale - Pourquoi le perfectionnisme rend seul? [3]

A
  • Vers les gens: Besoin trop fort de validation, oublie de soi.
  • Contre les gens: jaloux, envieux, pas coopératif, compétitif,
  • Loin des gens: se retire, peur du rejet, sacrifice des relations, manque de confiance.
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6
Q

Avant la TÉC: Béhaviorisme et conditionnement opérant - Renforcement [3]

A
  • But: faire apparaître un comportement désirable plus souvent.
  • Renforcement positif: c’est quand on ajoute quelque chose d’agréable après un bon comportement.
  • Renforcement négatif: c’est quand on enlève quelque chose de désagréable après un bon comportement.

  • Positif: donner un cadeau à un enfant qui fait bien quelque chose.
  • Négatif: ne pas avoir à faire une tâche ennuyeuse après avoir fait quelque chose de bien.
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7
Q

Avant la TÉC: Béhaviorisme et conditionnement opérant - Punition [3]

A
  • But: diminuer la probabilité de réapparition d’un comportement indésirable
  • Punition positive: c’est quand on ajoute quelque chose de désagrable après un mauvais comportement.
  • Punition négative: c’est quand on enlève quelque chose d’agréable après un mauvais comportement.

** positif: Faire des push-ups après avoir fait une erreur.
négatif: Ne pas pouvoir utiliser son téléphone si on a une mauvaise note.

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8
Q

Renforcement et efficacité [3]

A
  • Le renforcement est une méthode plus efficace que la punition.
  • Le renforcement positif est plus efficace que le renforcement négatif.
  • Le renforcement augmente généralement la probabilité de réapparition d’un comportement désirable
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9
Q

[2] Apports du béhaviorisme

A
  • Il faut parfois changer ou rendre les récompenses moins prévisibles pour que les bons comportements restent.
  • Effets immédiats sont parfois indésirables.
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10
Q

Révolution cognitive du béhaviorisme [2]

A
  • On découvre que les gens sont plus que des machines réagissant à des stimuli.
  • Les gens pensent, ressentent et agissent de façon active dans le monde.
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11
Q

Études de motivation intrinsèque (enfant qui déssine) [3]

A
  • Les enfants qui dessinent par plaisir (sans récompense) sont plus susceptibles de continuer à dessiner lors de la période de jeu libre.
  • Ceux qui ont été récompensés pour dessiner sont moins motivés à le faire pendant la période de jeu libre.
  • La promesse d’une nouvelle récompense peut ranimer la motivation, mais sans promesse, l’intérêt diminue.
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12
Q

C’est quoi la TÉC (Théorie de l’Évaluation Cognitive)? [1]

A

Une nouvelle théorie expliquant comment les récompenses affectent notre motivation.

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13
Q

TÉC - Comment la récompense change-t-elle la signification de la tâche? [2]

A
  • Avant: Je faisais quelque chose parce que c’était amusant (motivation intrinsèque).
  • Maintenant: Je le fais pour recevoir une récompense (motivation extrinsèque).
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14
Q

TÉC - Quel est l’effet de la récompense sur notre sentiment? [1]

A

Elle crée un sentiment d’obligation et de contrôle, ce qui peut diminuer notre autonomie.

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15
Q

TÉC - Comment la récompense affecte-t-elle notre sentiment de compétence? [1]

A

Elle rend notre satisfaction dépendante de la récompense, ce qui peut altérer notre perception de nos compétences.

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16
Q

TÉC - Quel est l’impact des différentes récompenses sur notre motivation intrinsèque? [1]

A

Certaines récompenses peuvent réduire notre motivation intrinsèque en mettant en évidence nos besoins d’autonomie et de compétence non satisfaits.

17
Q

TÉC - Que se passe-t-il si une récompense rend improbable la satisfaction de nos besoins d’autonomie et de compétence? [1]

A

Son effet sur notre motivation intrinsèque sera négatif.

18
Q

Méta-analyse de Deci et Ryan - Sans contingence [4]

A
  • Signifie que la récompense n’est pas liée à une condition spécifique.
  • Effet sur l’autonomie: Présence
  • Effet sur la compétence: aucun
  • Effet sur la motivation intrinsèque: aucun
19
Q

Méta-analyse de Deci et Ryan - Contingente à la participation [4]

A
  • La récompense dépend de la participation.
  • Effet sur l’autonomie: diminue un peu
  • Effet sur la compétence: aucun
  • Effet sur la motivation intrinsèque : diminue un peu
20
Q

Méta-analyse de Deci et Ryan - Contingente à la réalisation ou l’achèvement [4]

A
  • La récompense dépend de la réalisation ou de l’achèvement d’une tâche.
  • Effet sur l’autonomie: diminue un peu
  • Effet sur la compétence: diminue un peu
  • Effet sur la motivation intrinsèque: diminue modérément
21
Q

Méta-analyse de Deci et Ryan - Contingente à la performance [4]

A
  • La récompense dépend du niveau de performance.
  • Effet sur l’autonomie: diminue modérément
  • Effet sur la compétence: diminue modérément
  • Effet sur la motivation intrinsèque: diminue beaucoup
22
Q

Méta-analyse de Deci et Ryan - [3] Tendances

A
  • Plus la récompense est contingente à la performance, plus elle diminue la motivation intrinsèque.
  • Les récompenses sans contingence n’ont aucun effet sur l’autonomie, la compétence ou la motivation intrinsèque.
  • Les récompenses contingentes à la participation ou à l’achèvement ont des effets négatifs mais moins forts que celles contingentes à la performance.
23
Q

Récompenses non-matérielles et effets [2]

A
  • Récompenses non-matérielles: Augmentent la motivation intrinsèque. (feedback, compliments, etc.)
  • Récompenser le comportement plutôt que le résultat

P.ex.: feedback positif, encouragements, compliments.

24
Q

Récompenses matérielles et effets [2]

A
  • Motivation: diminuent la motivation intrinsèque seulement si elles sont attendues.
  • Tâches: ne diminuent pas la motivation intrinsèque pour les tâches désagréables ou ennuyeuses (elles motivent à refaire le comportement)
25
Q

TÉC et bourses au mérite [4]

A
  • Diminution de la motivation intrinsèque.
  • Diminution pour les athlètes qui ne réussissent pas à conserver leur bourse.
  • Effet à long terme: Motivation intrinsèque pour le sport après la retraite sportive est plus faible que celle des athlètes qui n’avaient pas de bourse.
  • Solution proposée: payer tous les athlètes universitaires de manière juste et équitable.
26
Q

Feedback positif et négatif [5]

A
  • Feedback positif = (+) motivation intrinsèque.
  • Feedback négatif = (-) motivation intrinsèque.
  • Aucun feedback = (-) motivation intrinsèque (même façon que feedback négatif)
  • Feedback négatif de correction/changement = (+) motivation intrinsèque.
  • Feedback peut aussi être neutre

  • P.ex. correction: « Tu n’as pas réussi la tâche mais une stratégie efficace serait de… »
  • P.ex.: changement « Tu n’as pas été sélectionné pour cette équipe mais tu pourrais travailler X, Y et Z pour la sélection de l’an prochain ».
27
Q

Feedback négatif orienté sur le changement - Approche empathique [1]

A

C’est comprendre que le changement est difficile et laisser du temps à quelqu’un pour s’adapter.

28
Q

Feedback négatif orienté sur le changement - Centré sur le changement [1]

A

Se concentrer sur comment s’améliorer plutôt que sur les erreurs/défauts passées.

29
Q

Feedback négatif orienté sur le changement - Choix de solution [1]

A

Offrir des idées pour résoudre un problème, mais laisser la personne choisir celle qui lui convient le mieux.

30
Q

Feedback négatif orienté sur le changement - Correction contrôlables [1]

A

Donner des étapes et solutions claires pour changer et s’améliorer.

31
Q

Feedback négatif orienté sur le changement - Centré sur la situation [1]

A

La personne ne fait jamais sentir à l’autre qu’elle est incompétente et se concentre sur les difficultés et la situation plutôt que sur le manque de talent de l’autre.