Cours 2 - Fondements de l'autorégulation Flashcards
Définition d’auto-régulation [1]
capacité d’une personne à exercer un contrôle personnel en utilisant un ensemble de mécanismes comportementaux, cognitifs et affectifs
Autorégulation processus [4]
- Déterminants sociaux
- Traits et processus motivationnels
- Actions
- Performance et ajustement psychologique
[4] Thèmes sous le grand parapluie de l’auto-régulation
- gestion efficace du temps/efforts/ressources
- transformer intentions en actions
- monitorage de soi
- auto-discipline et éthique de travail
[4] phases d’actions du Modèle Rubicon
- Pré-décision (délibération)
- Pré-action (implémentation)
- Action (volition)
- Post-action (évaluation)
Modèle Rubicon - Pré-décision (délibération) [3]
- Réfléchir à ce qui est important pour nous.
- Penser à ce qui est réalisable et désirable.
- Faire des choix et fixer des objectifs.
Modèle Rubicon - Pré-action (implémentation) [3]
- Élaboration de plans d’actions
- Élaboration de plans de coping
- Transformer intentions en action
Modèle Rubicon - Action (volition) [3]
- Initiation et régulation des efforts
- Gérer les difficultés, le stress et les émotions.
- Transformer nos actions en résultats concrets
Modèle Rubicon - Post-action (évaluation) [3]
- Suivre notre progrès et voir si nous atteignons nos buts.
- Évaluer nos objectifs, plans et actions.
- Révision
Configurations entre les buts et les actions - Goal system theory [3]
- Équifinalité
- Multifinalité
- Contre-finalité
Configurations entre les buts et les actions - Équifinalité [3]
- Plusieurs façons d’atteindre un objectif.
- peut changer de méthode si ça ne fonctionne pas (plan B)
- Effet de dilution: Progrès/atteinte renforce moins les moyens.
Configurations entre les buts et les actions - Multifinalité [5]
- Une méthode peut aider à atteindre plusieurs objectifs
- Cela maximise le retour sur investissement (efficacité)
- Les progrès renforcent la méthode choisie
- Parfois, cela peut être risqué si on mise tout sur une seule méthode.
- Si des objectifs entrent en conflit, l’engagement dans la méthode diminue.
Configurations entre les buts et les actions - Contre-finalité [4]
- Une méthode peut aider un objectif mais nuire à un autre
- Ne respecte pas le principe d’efficience; minimise le retour sur investissement
- Progrès/atteinte renforce la méthode.
- Le fait de nuire à l’autre but augmente l’engagement envers la méthode.