chapitre 8 Flashcards
quatre comportements de leadership que le gestionnaire peut utiliser avec ses employés, selon leur capacité à effectuer une tâche et leur disposition
diriger
convaincre
se concentrer
déléguer
diriger
incapable et peut disposer -> indications claires et précises
se concentrer
capable et peut disposer -> adopter -> style de soutien et de concertation
convaincre
incapable mais disposé -> adopter -> attentif à la tâche et aux relations
Déléguer
capable et disposer -> presque pas besoin d’intervenir
Il y a trois directives à suivre pour être un leader efficace
- Déterminer les récompenses que ses employés cherchent à obtenir
- Récompenser ses subordonnés lorsqu’ils ont un rendement élevé et réalisent les objectifs
- Indiquer clairement les voies à suivre pour atteindre ces objectifs
Quelles sont les trois façons dont le leadership transformationnel change (ou transforme) ses employés?
- conscient de l’importance, le besoin d’excellence de leurs tache
- conscient de leurs propre besoin de croissance personnelle, de développement des compétences et accomplissement de soi
- travaillent pour le bien de leur organisation dans son
ensemble (vs intérêt personnel)
quatre types de comportement pour motiver ses employés
- directif
- de soutien
- de participation
- centré sur l’accomplissement
comportement directif
- établir des objectifs
- assigner des tâches
- diriger les employés
- prendre les mesure concrète pour améliorer le rendement
Un comportement de soutien
- se préoccuper du
bien-être - prendre a coeur leurs intéret
Un comportement de participation
donner à ses employés l’occasion de s’exprimer sur des questions et des décisions qui les concernent
Un comportement centré sur l’accomplissement
- donner une marge de manœuvre pour un meilleur rendement
Énumérez et expliquez les cinq caractéristiques du leadership charismatique.
- vision et éxpressivité
- risque personnel
- sensibilité à l’environnement
- sensibilité aux besoins des subordonnés
- comportement non conventionnel
vision et éxpressivité
- idée claire
- but idéal pour un avenir meilleur
- expliquer pourquoi cette vision est importante
Risque personnel
- prendre personnellement des risques sérieux
- couts élever
- se sacrifice
Sensibilité à l’environnement
évaluations des exigences de l’environnement et des ressources nécessaire
Sensibilité aux besoins des subordonnés
- perçoit les habiletés des autres
- se montre réceptif à leurs besoins
- respect leurs sentiment
Comportement non conventionnel
manière innovante
faire des choses différentes
Comment le leader utilisant un leadership moteur est-il capable de redresser une organisation en difficulté?
il pormote:
- le dialogue avec clients et employés
- le recentrage de l’organisation sur sa stratégie
- les valeurs humaines
Nommez cinq façons de procéder pour parvenir à l’équilibre des genres
- assurer une évaluation continu
- assurer du soutien de la haute direction
- donner la visibilité et faire connaitre
- éviter le plafond de verre (embauche basé sur les compétence
- posibilité de rotation des postes
Leadership
influence
inspire
motive
dirige
Le pouvoir
- élément-clé d’un leadership
- utiliser son pouvoir pour influencer
quelles bases de pouvoir le leader influence-t-il les autres
légitime
de récompense
d’expert
référence
coercition
Le leadership transactionnel
Le leadership transactionnel:
- mener les subordonnés vers l’atteinte d’objectifs
- rendement est élevé -> récompense
- rendement est faible -> blamer
- s’attend pas qu’il dépasse les attentes
transformationnel
- offre un sens et vision de la mission convaincant
- inspire la fierté et confiance
- les inspirer à dépasser les normes
- croissance personnelle
