chapitre 4 Flashcards
Définir ce qu’est-ce qu’es la planification
les gestionnaire détermine et choisissent des objectif, des stratégie et des plan d’action qui conviennent a l’organisation
en quoi la planification est importante
- orientation et un but
- participation des gestionnaire dans la prise de décision et la création de la valeur au sujet des stratégie et des objectif
- un plan aide a coordonner le travail des gestionnaires (des différentes divisions et service) afin qu’il oriente leurs efforts dans la même direction et travail ensemble
- instrument pour contrôler le rendement des gestionnaires de l’entreprise.
Une planification efficace doit avoir quatre qualités
unité : un plan a la fois
continuité: planification en plusieurs étape
précision: négliger aucun effort pour recueillir et utiliser toute l’information disponible
souplesse: considère que le plan devrait être modifié lorsque la situation change.
les 5 étapes du processus de planification
- determiner la vision, mission et les objectif généraux
- analyse les caractéristiques du contexte organisationnelle. FFOM (force, faiblaisse, opportunités et menace)
- Élaborer des stratégies et des plans relatifs aux choix provenant de l’analyse FFOM
- mettre la stratégie en application
- évaluer la stratégie, le plan et l’implantation
Le modèle des cinq forces de Porter: utilisation
déterminer les menaces
analyser la concurrence sur un marché
5 forces de porter
- le degré de rivalité avec les concurrents
- la menace des nouveaux entrants
- la menace des produits de substitution
- le pouvoir de négociation des fournisseurs
- le pouvoir de négociation des clients
La stratégie d’entreprise ou directrice
dans quels secteurs et marchés devrait-on investir ses ressources?
exemple de stratégie d’entreprise ou directrice
l’intégration verticale: créer de la valeur en produisant ses propres facteurs de production ou en distribuant et en vendant elle-même ses produits.
La stratégie concurrentielle ou d’affaires
de quel facon l’organisation a l’intention de concurrencer ses rivales
exemple de stratégie concurrentielle ou d’affaires
- Stratégie de domination par les coûts (réduction des prix)
- Stratégie de différenciation ( tels que la conception, la qualité ou le service)
La stratégie fonctionnelle ou opérationnelle
de quel facon une fonction ou un service a l’intention de réaliser ses objectifs?
stratégies permettent d’ajouter de la valeur aux produits d’une entreprise selon Porter
visant a la réduction des couts associés à la création de cette valeur
visant a l’ajout de valeur en différenciant les produits offerts de ceux des concurrents.
L’application de la stratégie en 5 étapes
- Attribuer la responsabilité et la mise en application des stratégies aux personnes et aux groupes appropriés
- Préparer des plans d’action détaillés
- Établir un calendrier de mise en application ( objectifs précis et mesurables)
- donner les ressources appropriées a ceux charger de la mise en application du plan d’action
- attribuer l’imputabilité de la mise en application des plans d’action a ceux approprier
Le cadre d’évaluation de la stratégie consiste à:
- objectifs stratégiques: établir des critères qualitatifs et quantitatifs fondés sur la mission et les objectif globaux
- mesurer le rendement: comparer le rendement réel au rendement visé
- analyser la différence: l’écart est-il acceptable?
- prendre des mesures correctives au besoin
quel type de stratégie représente cela : de quel facon l’entreprise peut concurencer avec cest rivalité?
La stratégie concurrentielle ou d’affaires
quel type de stratégie représente cela: Intégration verticale
stratégie d’entreprise ou directrice
quel type de stratégie représente ceci: dans quel marcher devrions nous investire nos ressource?
La stratégie d’entreprise ou directrice
2 exemple de stratégie visant a la réduction des couts associés à la création de cette valeur
- concevoir des produit dont la fabrication est moins couteuse
- trover de nouveaux clients
2 stratégie visant a l’ajout de valeur
faire mieux connaitre la marque
améliorer les produits existants
Les quatre piliers permettant le développement d’un avantage concurrentiel dont les gestionnaires devraient tenir compte
- atteindre une plus grande efficacité
- atteindre une qulité supérieure
- atteindre un degré d’innovation supérieur
- atteindre une plus grande réactivité envers les client
