chapitre 7 Flashcards
les principales théorie de la motivation
- la théories des besoin
- les théorie des processus de motivation
- les théorie de l’apprentisage
la théories des besoin
les raison pour lesquelles les besoins des etre humain vont poussent a agir d’une facon pour les satisfaire (par leur travail et sur les récompenses susceptibles de satisfaire ces besoins).
Les théories des processus de la motivation explique quoi?
- les raison derière les comportement
comment Les théories des processus de la motivation aide les gestionnaire?
aide a comprendre les causes du niveau de rendement (ou de productivité) élevé ou faible des travailleurs
Les théories de l’apprentissage
le lien entre attribuer une récompenses pour un comportement (associé à une performance élevée) et la répétition de ce comportement
La motivation
renvoie au forces psychologiques qui détermine l’orientation du comportement, l’effort qu’elle fournit et sa persévérance
deux types de motivation
motivation intrinsèque: pour le plaisir ou une certaine satisfaction
motivation extrinsèque: pour obtenir une récompense ou évité une conséquence négative
Action sociale positive
comportement adopté parceque sa procure une avantage a d’autre personnes ou vise a aider d’autres personnes.
Un besoin
nécessité pour la survie et le bien-être d’une personne.
l’équation de la motivation
- contributions des membres de l’organisation
- rendement
- récompenses obtenues par les membres de l’organisation
la hiérarchie des besoins de Maslow
du plus bas (les plus fondamentaux) au plus élevé
- besoin physiologique (ex: nourriture, logement)
- besoin de sécurité: environnement sécuritaire
- besoin sociaux: interaction social, amitié…
- besoin d’estime de soi: satisfaction de soi, respect des autre…
- besoin de réalisation: plein potentiel
les deux composante de la théorie bifactorielle de herzberg
les facteurs d’hygiène: liés au contexte physique et psychologique dans lequel le travail s’effectue
les facteurs “motivateurs”: liés a la nature du travail et a son degré de difficulté.
Selon Herzberg, les __________________ doivent être satisfaits pour que ______________________
besoins de motivation
la motivation et la stisfaction au travail soient élevées
exemple de facteur d’hygiène
supervision
condition de travail
relation
exemple de facteur “motivateurs”
- accomplissement
- nature du travail
- responsabilité
caractéristiques de l’emploi décrit cinq dimensions fondamentales de l’emploi. nommes-les
- variété de compétences élevé: vaste gamme de tâche
- identification a la tache: à quel point une personne s’associe personnellement au travail
- importance de la tache: mesure de sa pertinence sociale
- autonomie: intégrité a l’emploi
- rétroaction: degré elevé ou faible
Les théories des besoins d’accomplissement, d’affiliation et de pouvoir de McClelland
Tout employé cherche a satisfaire…
- Besoin d’accomplissement ou de réussite
- besoin d’affiliation
- besoin de pouvoir ou de puissance
- autre besoin: d’équilibre travail/famille et d’exposition à la nature
D’après la théorie des attentes
- L’effort est lié au rendement: effort prononcé mènera a un rendement élevé
- Le rendement est lié à des récompenses : ex, augmentation de salaire
- Les récompenses satisfont le besoin d’atteindre des buts personnels: récompense souhaité
l’attentes, l’instrumentalité et la valence
l’attentes x l’instrumentalité x valence
- effort: mes efforts mèneront-ils a des rendements élevés?
- rendement: le rendement mènera-t-il a des résultats?
- récompenses: est-ce que les résultats sont souhaitables?
La théorie de l’équité d’Adams
- théorie de la motivation
- perceptions de l’équité associées a leur travail et leur contribution
- perception d’une contribution justement récompenser= motivation et engagement
Équité et inéquité
Équité: rapport récompenses-contribution egal à celui d’un référent.
inéquité: rapport récompenses-contribution n’est pas égal à celui d’un référent.
La théorie de la motivation par les objectifs de Locke et Latham
les objectifs que les membres d’une organisation cherche à d’atteindre va determiner leur motivation et leur rendement
Selon la théorie de la motivation par les objectifs, pour parvenir à un degré de motivation élevé et à un haut niveau de rendement, il faut
se fixer des objectifs précis et ambitieux.
La théorie de la motivation par les objectifs a inspiré…
la gestion par objectifs
