CASOS MIPG Flashcards

1
Q

Pregunta: En un municipio, el alcalde implementa el MIPG con el objetivo de mejorar la prestación de servicios públicos a los ciudadanos. Sin embargo, durante la implementación, surgen discrepancias sobre la asignación de recursos entre diferentes áreas de la administración municipal. ¿Cómo debería abordarse esta situación para garantizar que se cumpla con el enfoque en la generación de valor público y la satisfacción de las necesidades de los ciudadanos?

Respuestas:

Realizar un análisis exhaustivo de las necesidades y prioridades de cada área para determinar la asignación óptima de recursos.

Establecer un comité interno que incluya representantes de todas las áreas para negociar y llegar a un consenso sobre la asignación de recursos.

Implementar un sistema de seguimiento y evaluación que permita medir el impacto de la asignación de recursos en la mejora de la prestación de servicios públicos.
A

Posibles respuestas:

La respuesta correcta sería la número 2: Establecer un comité interno que incluya representantes de todas las áreas para negociar y llegar a un consenso sobre la asignación de recursos. Esto ayudará a garantizar que se escuchen todas las perspectivas y se llegue a decisiones equitativas que beneficien a la población en general.

Desde la perspectiva de la regulación del MIPG (Modelo Integrado de Planeación y Gestión), la respuesta de establecer un comité interno que incluya un representante de todas las áreas es aplicable por varias razones:

Transversalidad y coordinación: Al establecer un comité interno con representantes de todas las áreas de la administración municipal, se fomenta la transversalidad y la coordinación entre los diferentes departamentos. Esto facilita la comunicación, la colaboración y la toma de decisiones que afectan a la asignación de recursos de manera integral y considerando las necesidades de todas las áreas.

Integración de perspectivas: Al tener representantes de todas las áreas en el comité, se asegura que se tomen en cuenta las diferentes perspectivas y necesidades de cada departamento en el proceso de asignación de recursos. Esto contribuye a una toma de decisiones más informada y equitativa, evitando posibles discrepancias y conflictos entre las áreas.

Enfoque en la generación de valor público: El objetivo del MIPG es mejorar la prestación de servicios públicos y satisfacer las necesidades de los ciudadanos. Al contar con un comité interno que incluya representantes de todas las áreas, se favorece la toma de decisiones orientadas a maximizar el valor público generado por los recursos asignados, asegurando que estos se utilicen de manera eficiente y efectiva para beneficio de la comunidad.

En resumen, establecer un comité interno con representantes de todas las áreas es una medida que promueve la integración, la coordinación y la eficacia en la asignación de recursos en el marco del MIPG, garantizando un enfoque centrado en la generación de valor público y la satisfacción de las necesidades de los ciudadano

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2
Q

Caso 2:
En una entidad gubernamental, se ha establecido un programa de capacitación para los empleados con el fin de mejorar sus habilidades y desempeño en la prestación de servicios públicos. Sin embargo, algunos empleados muestran resistencia al cambio y se niegan a participar en las actividades de capacitación. ¿Qué acciones podrían tomarse para promover la adopción del programa de capacitación y garantizar que se cumpla con el objetivo de satisfacer las necesidades de los ciudadanos?

Respuesta:

Realizar una comunicación efectiva sobre los beneficios individuales y organizacionales de la capacitación, destacando cómo puede ayudar a los empleados a mejorar su desempeño y contribuir a la excelencia en la prestación de servicios públicos.

Identificar las razones detrás de la resistencia al cambio, ya sea por temor, falta de interés o falta de comprensión, y abordar esas preocupaciones de manera proactiva y empática.

Involucrar a los líderes y supervisores para que respalden y promuevan activamente la participación en el programa de capacitación, mostrando su apoyo y compromiso con el desarrollo profesional de los empleados.
A

La respuesta correcta sería la número 3: Involucrar a los líderes y supervisores para que respalden y promuevan activamente la participación en el programa de capacitación, mostrando su apoyo y compromiso con el desarrollo profesional de los empleados. El apoyo de los líderes es fundamental para fomentar una cultura de aprendizaje y desarrollo dentro de la organización

iderazgo y ejemplo: Los líderes y supervisores desempeñan un papel fundamental en la promoción del cambio y la adopción de nuevas prácticas dentro de una organización. Al respaldar y promover activamente la participación en el programa de capacitación, estos actores clave pueden establecer un ejemplo positivo para los demás empleados, mostrando la importancia y el valor que la capacitación tiene para el desarrollo profesional y la mejora del desempeño.

Comunicación efectiva: Los líderes y supervisores pueden comunicar de manera clara y persuasiva los beneficios y objetivos del programa de capacitación, así como la importancia de su participación. Al hacerlo, pueden ayudar a disipar posibles dudas o resistencias que los empleados puedan tener, y motivarlos a comprometerse con el proceso de aprendizaje y desarrollo.

Apoyo y seguimiento: Al contar con el respaldo activo de los líderes y supervisores, los empleados pueden sentirse más motivados y apoyados en su participación en el programa de capacitación. Además, estos actores pueden brindar seguimiento y retroalimentación a lo largo del proceso de capacitación, identificando oportunidades de mejora y reconociendo los logros alcanzados, lo que contribuirá a fortalecer el compromiso y la satisfacción de los empleados.

En resumen, involucrar a los líderes y supervisores para respaldar y promover activamente la participación en el programa de capacitación es una acción clave para promover la adopción del programa y garantizar que se cumpla con el objetivo de satisfacer las necesidades de los ciudadanos. Mediante su liderazgo, comunicación efectiva y apoyo continuo, estos actores pueden contribuir significativamente a la implementación exitosa del programa y al desarrollo de habilidades y competencias que mejoren la prestación de servicios públicos.

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3
Q

En una región, se implementa un proyecto de infraestructura urbana financiado con fondos públicos, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los residentes. Durante la ejecución del proyecto, surgen cuestionamientos sobre la transparencia en la administración de los recursos y el proceso de toma de decisiones. ¿Cómo se podría garantizar la transparencia y la rendición de cuentas en el marco del MIPG y el enfoque en la generación de valor público?

establece mecanismos de supervisión y control que permitan monitorear el uso de los recursos y la ejecución del proyecto de infraestructura urbana, garantizando que se cumplan los estándares de transparencia y rendición de cuentas.

Publicar información detallada sobre el proyecto, incluyendo presupuestos, cronogramas, avances y resultados, de manera accesible para los residentes y la sociedad en general, promoviendo la transparencia y la participación ciudadana.

Implementar un sistema de auditoría externa e independiente que evalúe la gestión y los resultados del proyecto, identificando posibles irregularidades y recomendando acciones correctivas para mejorar la transparencia y la rendición de cuentas.
A

La respuesta correcta sería la número 2: Publicar información detallada sobre el proyecto, incluyendo presupuestos, cronogramas, avances y resultados, de manera accesible para los residentes y la sociedad en general, promoviendo la transparencia y la participación ciudadana. La comunicación abierta y la disponibilidad de información son fundamentales para generar confianza en la gestión de los recursos públicos y en el proceso de toma de decisione

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4
Q

En un ministerio de salud, se implementa un programa de vacunación masiva para combatir una epidemia. Durante la ejecución del programa, se presentan retrasos en la distribución de vacunas a nivel local.

dentificar las causas de los retrasos en la distribución, reasignar recursos para agilizar el proceso y comunicar de manera transparente los avances a la población afectada.

Realizar una evaluación de impacto para medir las consecuencias de los retrasos en la distribución de vacunas, implementar mecanismos de mejora continua en la cadena de suministro y fortalecer la coordinación con las autoridades locales.

Responsabilizar a los funcionarios involucrados en la distribución de vacunas, implementar un sistema de monitoreo en tiempo real y establecer acuerdos de colaboración con proveedores para garantizar la entrega oportuna de insumos.
A

Respuesta correcta: La respuesta correcta es la número 2: Realizar una evaluación de impacto para medir las consecuencias de los retrasos en la distribución de vacunas, implementar mecanismos de mejora continua en la cadena de suministro y fortalecer la coordinación con las autoridades locales.

Evaluación de impacto: Realizar una evaluación de impacto permitirá identificar y comprender las consecuencias de los retrasos en la distribución de vacunas, tanto en términos de la eficacia del programa de vacunación como en la salud pública de la población afectada. Esta evaluación proporcionará información clave para tomar decisiones informadas sobre las acciones a seguir y para mejorar la gestión de crisis similares en el futuro.

Mejora continua en la cadena de suministro: Implementar mecanismos de mejora continua en la cadena de suministro ayudará a identificar las causas subyacentes de los retrasos en la distribución de vacunas y a implementar acciones correctivas para prevenir su recurrencia. Esto incluye la optimización de los procesos de logística, la actualización de los protocolos de distribución y la capacitación del personal involucrado en la gestión de suministros.

Coordinación con autoridades locales: Fortalecer la coordinación con las autoridades locales es fundamental para garantizar una distribución eficiente y oportuna de las vacunas en el contexto de un programa de vacunación masiva. Esta colaboración puede implicar la definición clara de responsabilidades, la comunicación efectiva entre las partes involucradas y el establecimiento de mecanismos de coordinación y monitoreo para garantizar la implementación exitosa del programa.

En resumen, realizar una evaluación de impacto, implementar mecanismos de mejora continua en la cadena de suministro y fortalecer la coordinación con las autoridades locales son acciones fundamentales para abordar los retrasos en la distribución de vacunas durante un programa de vacunación masiva en un ministerio de salud. Estas medidas contribuirán a mejorar la eficacia y la eficiencia del programa, garantizando una respuesta efectiva ante epidemias y emergencias sanitarias.

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5
Q

Descripción: En una municipalidad, se lleva a cabo un proyecto de construcción de parques públicos para promover el esparcimiento y la convivencia entre los residentes. Sin embargo, surgen críticas sobre la calidad de los materiales utilizados en la construcción.

A

Respuesta correcta: La respuesta correcta es la número 2: Establecer un sistema de control de calidad durante todas las etapas del proyecto, involucrar a expertos en la selección de materiales y realizar auditorías periódicas para garantizar el cumplimiento de los estándares.

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6
Q

Descripción: En una institución educativa, se implementa un programa de tutorías para mejorar el rendimiento académico de los estudiantes con dificultades. Sin embargo, algunos tutores no cumplen con sus responsabilidades y hay inconsistencias en la evaluación de los resultados.

Respuestas.

Realizar una revisión de calidad de los materiales utilizados en la construcción, tomar medidas correctivas si es necesario y comunicar de manera transparente a la comunidad sobre las acciones tomadas.

Establecer un sistema de control de calidad durante todas las etapas del proyecto, involucrar a expertos en la selección de materiales y realizar auditorías periódicas para garantizar el cumplimiento de los estándares.

Ignorar las críticas y continuar con el proyecto según lo planificado, priorizando la finalización en tiempo y forma sobre la calidad de los materiales utilizados.
A

Posibles respuestas:

Capacitar a los tutores sobre sus funciones y responsabilidades, establecer indicadores de desempeño claros y realizar reuniones periódicas de seguimiento y retroalimentación.

Realizar una evaluación de impacto del programa de tutorías, identificar las causas de las inconsistencias en la evaluación de resultados y ajustar los criterios de evaluación para garantizar la objetividad y equidad.

Ignorar las deficiencias en el desempeño de los tutores y continuar con el programa tal como está, asumiendo que las inconsistencias no afectan significativamente los resultados.

Respuesta correcta: La respuesta correcta es la número 1: Capacitar a los tutores sobre sus funciones y responsabilidades, establecer indicadores de desempeño claros y realizar reuniones periódicas de seguimiento y retroalimentación.

Desde la perspectiva de la regulación del MIPG (Modelo Integrado de Planeación y Gestión), la respuesta de capacitar a los tutores sobre sus funciones y responsabilidades, establecer indicadores de desempeño claros y realizar reuniones periódicas de seguimiento y retroalimentación es aplicable por las siguientes razones:

Capacitación de tutores: La capacitación es fundamental para que los tutores comprendan claramente cuáles son sus funciones, responsabilidades y expectativas dentro del programa de tutorías. Al proporcionarles la formación adecuada, se fortalece su capacidad para desempeñar eficazmente su rol y para contribuir de manera significativa a la mejora del rendimiento académico de los estudiantes.

Establecimiento de indicadores de desempeño: Definir indicadores de desempeño claros y medibles permite evaluar de manera objetiva el trabajo de los tutores y los resultados del programa de tutorías. Estos indicadores pueden incluir métricas relacionadas con la asistencia, el progreso académico de los estudiantes, la satisfacción de los participantes, entre otros aspectos relevantes. De esta forma, se facilita la evaluación del impacto del programa y se identifican áreas de mejora.

Reuniones periódicas de seguimiento y retroalimentación: Mantener reuniones periódicas con los tutores para hacer seguimiento de su desempeño y proporcionar retroalimentación es fundamental para asegurar que estén cumpliendo con sus responsabilidades de manera efectiva. Estas reuniones permiten identificar posibles dificultades, compartir buenas prácticas, resolver problemas y ajustar estrategias según sea necesario para mejorar la calidad de las tutorías y los resultados obtenidos.

En resumen, capacitar a los tutores, establecer indicadores de desempeño y realizar reuniones periódicas de seguimiento y retroalimentación son acciones clave para abordar las inconsistencias en la implementación de un programa de tutorías en una institución educativa. Estas medidas contribuyen a fortalecer la efectividad del programa, garantizando que los tutores cumplan con sus responsabilidades y que se logren los objetivos de mejora del rendimiento académico de los estudiantes con dificultades.

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7
Q

Descripción: En una municipalidad, se implementa un plan estratégico para mejorar la gestión de residuos sólidos en la comunidad. Durante la ejecución del plan, se detecta una falta de seguimiento y control en la separación de residuos por parte de los ciudadanos.

Escoja

realizar campañas de sensibilización y educación ambiental para promover la separación adecuada de residuos, implementar sistemas de incentivos para quienes cumplan con las normas y establecer mecanismos de monitoreo para evaluar el cumplimiento.

Sancionar a los ciudadanos que no cumplan con la separación de residuos, aumentar la vigilancia en los puntos de recolección y contratar más personal para supervisar el proceso.

Revisar el diseño del plan estratégico, involucrar a la comunidad en la toma de decisiones, identificar las barreras que impiden la separación de residuos y ajustar las estrategias de comunicación y participación ciudadana.
A

Respuesta correcta: La respuesta correcta es la número 1: Realizar campañas de sensibilización y educación ambiental para promover la separación adecuada de residuos, implementar sistemas de incentivos para quienes cumplan con las normas y establecer mecanismos de monitoreo para evaluar el cumplimiento.

Campañas de sensibilización y educación ambiental: Las campañas de sensibilización y educación ambiental son fundamentales para informar a los ciudadanos sobre la importancia de la separación adecuada de residuos sólidos y los impactos positivos que tiene en el medio ambiente y la comunidad en general. Estas campañas pueden ayudar a concienciar a la población, fomentar cambios de comportamiento y promover la participación activa de los ciudadanos en el proceso de gestión de residuos.

Implementación de sistemas de incentivos: La implementación de sistemas de incentivos, como programas de recompensas o beneficios para aquellos ciudadanos que cumplan con las normas de separación de residuos, puede motivar y estimular la adopción de prácticas sostenibles. Estos incentivos pueden ser tanto tangibles (como descuentos en servicios o productos) como intangibles (reconocimientos públicos), y contribuyen a reforzar el comportamiento deseado y a mantener la participación de la comunidad en el largo plazo.

Establecimiento de mecanismos de monitoreo: Para evaluar el cumplimiento de las normas de separación de residuos sólidos y el impacto de las acciones implementadas, es necesario establecer mecanismos de monitoreo efectivos. Estos mecanismos pueden incluir la realización de inspecciones periódicas, la recopilación de datos sobre la cantidad y calidad de los residuos separados, y la elaboración de informes de seguimiento que permitan identificar áreas de mejora y tomar decisiones basadas en evidencia.

En resumen, realizar campañas de sensibilización y educación ambiental, implementar sistemas de incentivos y establecer mecanismos de monitoreo son acciones clave para abordar la falta de seguimiento y control en la separación de residuos sólidos en una municipalidad que ha implementado un plan estratégico de gestión de residuos. Estas medidas contribuyen a promover la participación ciudadana, mejorar la eficiencia en la gestión de residuos y avanzar hacia un modelo de desarrollo sostenible y respetuoso con el medio ambiente.

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8
Q

En un organismo de salud, se implementa un programa de atención primaria para mejorar el acceso de la población a servicios de salud. Sin embargo, se identifica una falta de planificación en la asignación de recursos y personal en las unidades de atención.

Posibles respuestas:

Realizar un análisis de necesidades para determinar la demanda de servicios de salud en cada unidad, optimizar la distribución de recursos y personal según las necesidades identificadas y establecer indicadores de desempeño para evaluar la eficacia del programa.

Contratar más personal de salud de manera indiscriminada en todas las unidades para cubrir la demanda, aumentar el presupuesto sin una planificación adecuada y postergar la evaluación de resultados.

Delegar la responsabilidad de la asignación de recursos a cada unidad de manera autónoma, sin coordinación central, y esperar que se resuelvan los problemas de manera local.
A

Posibles respuestas:

Respuesta correcta: La respuesta correcta es la número 1: Realizar un análisis de necesidades para determinar la demanda de servicios de salud en cada unidad, optimizar la distribución de recursos y personal según las necesidades identificadas y establecer indicadores de desempeño para evaluar la eficacia del programa.

Realizar un análisis de necesidades: Este paso es fundamental ya que permite identificar las demandas reales de la población en cada unidad de atención de salud. Con un análisis de necesidades adecuado, se pueden determinar cuáles son los servicios de salud más requeridos y en qué cantidad, lo que facilita la planificación y asignación de recursos de manera más eficiente.

Optimizar la distribución de recursos y personal: Una vez identificadas las necesidades, es importante asignar de manera efectiva los recursos y el personal disponible para satisfacer dichas necesidades. Esto implica asegurarse de que los recursos estén distribuidos de manera equitativa y eficiente en función de la demanda real de servicios de salud en cada unidad.

Establecer indicadores de desempeño: Los indicadores de desempeño son herramientas clave para evaluar la eficacia de un programa o proyecto. Al establecer indicadores claros y medibles, se puede monitorear el progreso, identificar áreas de mejora y tomar decisiones informadas para garantizar el éxito del programa de atención primaria.

Dimensión a la que hace referencia:

La respuesta proporcionada se relaciona principalmente con la dimensión de “Planeación” del MIPG en Colombia. En este caso, se destaca la importancia de realizar un análisis de necesidades, optimizar la asignación de recursos y establecer indicadores de desempeño como parte de un proceso planificado y estructurado para mejorar la gestión de los servicios de salud en las unidades de atención primaria.

En resumen, la respuesta dada aborda de manera adecuada la necesidad de planificación y gestión eficiente de recursos en un programa de atención primaria de salud, lo cual es fundamental para garantizar la efectividad y la calidad de los servicios prestados a la población.

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9
Q

En un municipio, se implementa un programa de mejora de la infraestructura vial para reducir la congestión del tráfico y mejorar la movilidad de los ciudadanos. Durante la ejecución del programa, surgen retrasos en la ejecución de las obras debido a problemas en la coordinación entre los diferentes equipos de trabajo.

Posibles respuestas:

Establecer reuniones periódicas de coordinación entre los equipos de trabajo involucrados en las obras, designar un coordinador general para el proyecto, implementar un sistema de comunicación eficaz y establecer protocolos claros de actuación.

Aumentar el presupuesto del programa para acelerar las obras y compensar los retrasos, asignar más recursos sin una revisión de la planificación inicial y sin identificar las causas de los problemas de coordinación.

Ignorar los retrasos en la ejecución de las obras y continuar con el programa según lo planificado, asumiendo que los problemas de coordinación se resolverán por sí solos con el tiempo.
A

Respuesta correcta: La respuesta correcta es la número 1: Establecer reuniones periódicas de coordinación entre los equipos de trabajo involucrados en las obras, designar un coordinador general para el proyecto, implementar un sistema de comunicación eficaz y establecer protocolos claros de actuación.

mensión del MIPG hace referencia:

Explicación de la respuesta correcta:

    Establecer reuniones periódicas de coordinación: Las reuniones periódicas son fundamentales para mantener una comunicación fluida entre los diferentes equipos de trabajo involucrados en las obras de infraestructura vial. Estas reuniones permiten abordar desafíos, compartir información relevante y coordinar esfuerzos para garantizar el avance efectivo del proyecto.

    Designar un coordinador general para el proyecto: Contar con un coordinador general que supervise y coordine todas las actividades relacionadas con el programa de mejora de la infraestructura vial es crucial para garantizar la cohesión y eficiencia en la ejecución de las obras.

    Implementar un sistema de comunicación eficaz: Un sistema de comunicación eficaz, que incluya canales claros y directos de comunicación entre los equipos de trabajo, es esencial para prevenir y resolver problemas de coordinación de manera oportuna.

    Establecer protocolos claros de actuación: Definir protocolos claros y procedimientos estandarizados para la ejecución de las obras ayuda a establecer un marco de referencia común para todos los equipos involucrados, lo que facilita la coordinación y evita posibles conflictos o retrasos.

Dimensión a la que hace referencia:

    La respuesta propuesta se relaciona principalmente con la dimension de direccionamiento estrategico y planeación de "Dirección y Liderazgo" del MIPG en Colombia. En este caso, se destaca la importancia de designar un coordinador general, establecer protocolos claros de actuación y promover una comunicación efectiva como elementos clave de un liderazgo eficaz en la gestión de proyectos de infraestructura vial.

En resumen, la respuesta dada aborda de manera apropiada la necesidad de mejorar la coordinación entre los equipos de trabajo en un programa de mejora de la infraestructura vial, lo cual es esencial para garantizar la eficiencia y el éxito en la ejecución de las obras y, en última instancia, para lograr los objetivos de mejorar la movilidad en el municipio.

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10
Q

(Principio de integridad, transparencia y confianza)

Descripción del caso: En una empresa de tecnología, un empleado con acceso a información confidencial sobre nuevos productos y estrategias de la compañía es sobornado por un competidor para revelar dicha información.

A

Posibles respuestas:

El empleado acepta el soborno y proporciona la información confidencial al competidor sin informar a su empresa.

El empleado rechaza el soborno, informa de inmediato a su empresa sobre la situación y colabora en la investigación interna para identificar posibles vulnerabilidades en la seguridad de la información.

El empleado acepta el soborno pero luego se arrepiente y decide informar a su empresa sobre lo sucedido.

Respuesta correcta:
2. El empleado rechaza el soborno, informa de inmediato a su empresa sobre la situación y colabora en la investigación interna para identificar posibles vulnerabilidades en la seguridad de la información.

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11
Q

(Principio de integridad, transparencia y confianza)

Descripción del caso: Un director de una organización sin fines de lucro es acusado de desviar fondos destinados a proyectos comunitarios para beneficio personal.

Posibles respuestas:

El director niega las acusaciones y trata de ocultar la información sobre el uso de los fondos.

El director renuncia a su cargo y se somete a una auditoría externa para aclarar el destino de los fondos desviados.

El director reconoce su error, devuelve el dinero desviado y pide disculpas públicamente por su conducta inapropiada.
A

Respuesta correcta:
3. El director reconoce su error, devuelve el dinero desviado y pide disculpas públicamente por su conducta inapropiada.
Análisis de la respuesta:

Si bien es positivo que el director reconozca su error, devuelva el dinero desviado y pida disculpas públicamente, esta acción por sí sola no aborda las implicaciones más profundas de la situación. El desvío de fondos destinados a proyectos comunitarios para beneficio personal es un acto grave que va en contra de los principios de transparencia, integridad y legalidad que promueve el MIPG.

Aunque la devolución del dinero y la disculpa pueden ser pasos iniciales importantes para remediar la situación, es crucial que se implementen medidas adicionales para prevenir la repetición de conductas indebidas y para restaurar la confianza en la organización y sus procesos de gestión.

Enfoque desde el MIPG:

    Desde la perspectiva del MIPG, sería fundamental que la organización implementara las siguientes acciones adicionales:

        Realizar una investigación interna exhaustiva para determinar el alcance total del desvío de fondos y identificar posibles vulnerabilidades en los sistemas de control interno que permitieron que esto ocurriera.

       Establecer medidas correctivas para fortalecer los controles internos, garantizar la transparencia en la gestión financiera y prevenir futuros casos de malversación de fondos.

       Considerar tomar medidas disciplinarias o legales contra el director, de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos por la organización y las leyes aplicables.

En resumen, si bien el reconocimiento del error, la devolución del dinero y las disculpas públicas son pasos importantes, es fundamental que la organización sin fines de lucro tome medidas adicionales para abordar de manera integral el desvío de fondos y para fortalecer sus prácticas de gestión y gobernanza, en línea con los principios del MIPG en Colombia.

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12
Q

(Principio de integridad, transparencia y confianza) Descripción del caso: Un proveedor de servicios de salud altera los registros médicos de sus pacientes para ocultar errores en el tratamiento y evitar posibles demandas por negligencia.
Posibles respuestas:

El proveedor de servicios de salud continúa alterando los registros médicos sin tomar ninguna medida para corregir los errores cometidos.

El proveedor de servicios de salud reconoce las alteraciones en los registros médicos, informa a sus pacientes afectados y se compromete a revisar todos los casos para asegurar la integridad de la información.

El proveedor de servicios de salud niega las acusaciones y culpa a un error del sistema informático de la clínica por las inconsistencias en los registros médicos.
A

Respuesta correcta:
2. El proveedor de servicios de salud reconoce las alteraciones en los registros médicos, informa a sus pacientes afectados y se compromete a revisar todos los casos para asegurar la integridad de la información.
Análisis de la respuesta: El hecho de que el proveedor de servicios de salud reconozca las alteraciones en los registros médicos, informe a los pacientes afectados y se comprometa a revisar todos los casos para asegurar la integridad de la información es un paso positivo en la dirección correcta. Reconocer y admitir las irregularidades es fundamental para abordar cualquier problema de integridad y transparencia en la gestión de la información médica de los pacientes. Al informar a los pacientes afectados, se muestra un compromiso con la transparencia y la rendición de cuentas, lo cual es crucial para mantener la confianza en el proveedor de servicios de salud. Relación con el MIPG: Esta respuesta se alinea con varios principios del MIPG en Colombia, como la transparencia, la integridad y la rendición de cuentas: Transparencia: Al reconocer las alteraciones en los registros médicos y comunicar abiertamente la situación a los pacientes afectados, se promueve la transparencia en la gestión de la información y se garantiza que los pacientes tengan acceso a la verdad sobre su atención médica. Integridad: Al comprometerse a revisar todos los casos para asegurar la integridad de la información, el proveedor de servicios de salud demuestra un compromiso con la integridad en la gestión de los registros médicos y en la prestación de servicios de salud de calidad y confianza. Rendición de cuentas: Al asumir la responsabilidad de las alteraciones en los registros médicos y tomar medidas correctivas para garantizar la precisión y autenticidad de la información, el proveedor de servicios de salud muestra una actitud de rendición de cuentas ante sus pacientes y la sociedad en general. En resumen, la respuesta dada para el caso del proveedor de servicios de salud que altera los registros médicos se alinea con los principios del MIPG en Colombia al promover la transparencia, la integridad y la rendición de cuentas en la gestión de la información médica y en la prestación de servicios de salud.

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13
Q

(Principio de integridad, transparencia y confianza)

Descripción del caso: En una entidad gubernamental, se han asignado recursos para un proyecto de infraestructura en una comunidad vulnerable. Sin embargo, comienzan a circular rumores de que los fondos están siendo malversados y que las obras no se están realizando de manera transparente
Posibles respuestas:

La entidad ignora las acusaciones y continúa con el proyecto sin hacer ningún tipo de declaración al respecto.

La entidad publica un informe detallado sobre la asignación de los recursos, los avances del proyecto y los procedimientos de contratación de las obras para demostrar transparencia en su gestión.

La entidad restringe el acceso a la información relacionada con el proyecto y se niega a proporcionar explicaciones sobre las acusaciones de malversación de fondos.
A

Respuesta correcta:
2. La entidad publica un informe detallado sobre la asignación de los recursos, los avances del proyecto y los procedimientos de contratación de las obras para demostrar transparencia en su gestión.

Análisis de la respuesta:  Al publicar un informe detallado sobre la asignación de los recursos, los avances del proyecto y los procedimientos de contratación de las obras, la entidad gubernamental está demostrando un compromiso con la transparencia en su gestión. Alos rumores de malversación de fondos y falta de transparencia en la realización de las obras, es fundamental que la entidad proporcione información clara y detallada que permita a la comunidad y a los interesados comprender cómo se están utilizando los recursos asignados y cuál es el estado de avance del proyecto.
Relación con el MIPG:
    Esta respuesta se relaciona con varios principios del MIPG en Colombia, incluyendo: Transparencia: Al publicar un informe detallado, la entidad gubernamental está promoviendo la transparencia en la gestión de los recursos públicos y en la ejecución de proyectos de infraestructura. Esto contribuye a generar confianza en la comunidad y a garantizar que los fondos se utilicen de manera adecuada y eficiente. Rendición de cuentas: Al proporcionar información detallada sobre la asignación de recursos y los procedimientos de contratación, la entidad se está comprometiendo a rendir cuentas ante la sociedad y a responder a las inquietudes sobre la gestión del proyecto de infraestructura en la comunidad vulnerable. Eficiencia: Al informar sobre los avances del proyecto, la entidad también está demostrando su compromiso con la eficiencia en la ejecución de obras públicas y en la utilización de recursos, lo cual es un principio fundamental del MIPG para lograr resultados efectivos y beneficios tangibles para la comunidad.
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14
Q

(Principio de integridad, transparencia y confianza)
Descripción del caso: En una empresa privada, se implementa un programa de ética y cumplimiento basado en los principios de integridad, transparencia y confianza. Sin embargo, un empleado de alto nivel es sorprendido aceptando sobornos de un proveedor para favorecer sus contratos.

Posibles respuestas:

La empresa despide al empleado de forma discreta y sin hacer ninguna declaración pública al respecto.

La empresa realiza una investigación interna detallada, despide al empleado involucrado y emite un comunicado público condenando la corrupción y reafirmando su compromiso con la integridad.

La empresa encubre las acciones del empleado y continúa trabajando con el proveedor corrupto para obtener beneficios económicos.
A

Respuesta correcta:
2. La empresa realiza una investigación interna detallada, despide al empleado involucrado y emite un comunicado público condenando la corrupción y reafirmando su compromiso con la integridad.
La respuesta es correcta porque demuestra un compromiso claro con la ética y el cumplimiento, actuando de manera coherente con los principios de integridad, transparencia y confianza.

Desde la perspectiva del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en Colombia, esta respuesta se relaciona principalmente con la dimensión de Control, que se refiere a la capacidad de la organización para establecer mecanismos de seguimiento, evaluación y control que garanticen el cumplimiento de los objetivos institucionales y la legalidad en la gestión pública.

En este caso específico, la empresa demuestra un adecuado control al realizar una investigación interna detallada para esclarecer los hechos, despedir al empleado involucrado y emitir un comunicado público condenando la corrupción. Esto muestra que la empresa no tolera conductas contrarias a sus principios éticos y reafirma su compromiso con la integridad. Además, al hacerlo de manera pública, la empresa también demuestra transparencia en su gestión, lo que es fundamental para mantener la confianza de sus stakeholders.

La dimensión de Ética y Transparencia en el MIPG se relaciona con la promoción de una cultura organizacional ética, transparente y responsable, en la que se fomente la integridad, la rendición de cuentas y el respeto por la legalidad. En el caso mencionado, la empresa demuestra su compromiso con esta dimensión al implementar un programa de ética y cumplimiento basado en los principios de integridad, transparencia y confianza.

Además, al realizar una investigación interna detallada, despedir al empleado involucrado y emitir un comunicado público condenando la corrupción y reafirmando su compromiso con la integridad, la empresa está actuando en línea con los principios éticos y de transparencia que forman parte de la dimensión de Ética y Transparencia del MIPG.

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15
Q

(Principio de integridad, transparencia y confianza)

Descripción del caso: En una organización sin fines de lucro dedicada a la protección ambiental, se descubre que uno de los directivos ha estado desviando donaciones destinadas a proyectos de conservación para su beneficio personal.

Posibles respuestas:

La organización intenta encubrir las acciones del directivo y silenciar a quienes intentan hacer públicas las irregularidades.

La organización realiza una auditoría externa para esclarecer los hechos, despide al directivo implicado y ofrece reembolsos a los donantes afectados.

La organización justifica las acciones del directivo argumentando que era necesario para mantener la estabilidad financiera de la organización.
A

Respuesta correcta:
2. La organización realiza una auditoría externa para esclarecer los hechos, despide al directivo implicado y ofrece reembolsos a los donantes afectados.

La respuesta dada al caso presentado es correcta desde la perspectiva del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) y se relaciona con la dimensión de Transparencia y Responsabilidad.

En el contexto de una organización sin fines de lucro dedicada a la protección ambiental, el desvío de donaciones destinadas a proyectos de conservación para beneficio personal de un directivo constituye una clara violación de la ética y la misión de la organización.

Al realizar una auditoría externa para esclarecer los hechos, la organización demuestra su compromiso con la transparencia al buscar una evaluación imparcial de la situación. Al mismo tiempo, al despedir al directivo implicado, la organización muestra que no tolera la corrupción y actúa con responsabilidad para proteger los intereses de sus donantes y la integridad de su misión.

Ofrecer reembolsos a los donantes afectados es una medida adicional que muestra la voluntad de la organización de corregir las irregularidades y restaurar la confianza de sus stakeholders. Esta acción también contribuye a la dimensión de Transparencia y Responsabilidad, ya que la organización asume la responsabilidad por los errores cometidos y busca remediar el daño causado.

En resumen, la respuesta dada al caso refleja un enfoque alineado con los principios éticos y de gestión del MIPG, específicamente en la dimensión de Transparencia y Responsabilidad.

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16
Q

Orientación a resultados: Toma como eje de la gestión pública,las necesidades de los ciudadanos.)

Situation: En un municipio, se implementa un programa de reciclaje para promover la sostenibilidad ambiental y la participación ciudadana. Después de un año, se realizan evaluaciones para medir el impacto del programa.

Pregunta: ¿Cuál de las siguientes acciones demuestra una orientación a resultados basada en las necesidades de los ciudadanos?

Posibles respuestas:
A) El municipio celebra una fiesta para conmemorar el aniversario del programa de reciclaje.
B) Se publica un informe detallado con estadísticas sobre la cantidad de residuos reciclados y el nivel de participación de la comunidad.
C) El alcalde anuncia que se extenderá el horario de recolección de basura sin separar.

A

Respuesta correcta: B) Se publica un informe detallado con estadísticas sobre la cantidad de residuos reciclados y el nivel de participación de la comunidad.

La acción de publicar un informe detallado con estadísticas sobre la cantidad de residuos reciclados y el nivel de participación de la comunidad es la que demuestra una orientación a resultados basada en las necesidades de los ciudadanos, desde la perspectiva del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) y en la dimensión de Resultados.

En el contexto del MIPG, la dimensión de Resultados se refiere a la capacidad de la organización para medir y evaluar el impacto de sus acciones en función de los resultados esperados y las necesidades de los ciudadanos o beneficiarios. En este caso, al publicar un informe detallado con estadísticas sobre la cantidad de residuos reciclados y el nivel de participación de la comunidad, el municipio está demostrando su compromiso con la transparencia, la rendición de cuentas y la orientación a resultados.

Al proporcionar esta información detallada, el municipio no solo está cumpliendo con el principio de transparencia al compartir los resultados del programa de reciclaje con la comunidad, sino que también está demostrando una clara orientación a los resultados al evaluar el impacto del programa en términos de la cantidad de residuos reciclados y el nivel de participación ciudadana. Esto permite a los ciudadanos y a los diferentes actores involucrados en el programa comprender el progreso realizado y la efectividad de las acciones implementadas, lo cual es fundamental para mejorar continuamente y ajustar las estrategias para satisfacer las necesidades de la comunidad.

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Q

(. Orientación a resultados
Toma como eje de la gestión pública, las necesidades de los ciudadanos.)

Situation: En un hospital público, se implementa un sistema de citas en línea para agilizar el acceso de los pacientes a la atención médica. Después de seis meses, se realizan encuestas de satisfacción para evaluar la eficacia del nuevo sistema.

Pregunta: ¿Cuál de las siguientes acciones refleja una orientación a resultados centrada en las necesidades de los ciudadanos?

A) El hospital organiza una conferencia interna para discutir los desafíos del sistema de citas en línea.
B) Se envían recordatorios automáticos de citas a los pacientes registrados en el sistema.
C) Se publica un comunicado de prensa destacando la modernización de los servicios hospitalarios.

A

Posibles respuestas:

Respuesta correcta: B) Se envían recordatorios automáticos de citas a los pacientes registrados en el sistema.

La acción de enviar recordatorios automáticos de citas a los pacientes registrados en el sistema refleja una orientación a resultados centrada en las necesidades de los ciudadanos, desde la perspectiva del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) y en la dimensión de Resultados.

En el contexto del MIPG, la dimensión de Resultados se refiere a la capacidad de la organización para medir y evaluar el impacto de sus acciones en función de los resultados esperados y las necesidades de los ciudadanos o beneficiarios. En este caso, enviar recordatorios automáticos de citas a los pacientes registrados en el sistema es una medida que busca mejorar la experiencia del paciente y garantizar un acceso más ágil a la atención médica.

Al enviar estos recordatorios automáticos, el hospital público está demostrando su compromiso con la eficacia y la eficiencia en la prestación de servicios de salud. Esta acción ayuda a reducir la posibilidad de que los pacientes olviden sus citas, lo que a su vez contribuye a una mejor gestión de los tiempos de consulta y a una optimización de los recursos del hospital.

Además, al centrarse en las necesidades de los ciudadanos y en mejorar su experiencia, el hospital demuestra una orientación hacia resultados que buscan satisfacer a los usuarios del servicio de salud. Esto es fundamental para garantizar la calidad de la atención y la satisfacción de los pacientes, lo cual es un aspecto clave en la gestión eficaz de un hospital público.

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Q
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Q

(. Orientación a resultados
Toma como eje de la gestión pública, las necesidades de los ciudadanos.)

Situation: En una escuela pública, se implementa un programa de tutoría para estudiantes con dificultades académicas. Al finalizar el año escolar, se realizan pruebas de desempeño para evaluar el impacto del programa en el rendimiento de los estudiantes.

Pregunta: ¿Cuál de las siguientes acciones muestra una orientación a resultados basada en las necesidades de los ciudadanos?

Posibles respuestas:
A) La escuela organiza una feria de ciencias para celebrar el fin del año escolar.
B) Se publican informes individuales de progreso de los estudiantes que participaron en el programa de tutoría.
C) Se anuncia la implementación de un nuevo programa de deportes extracurriculares.

A

Respuesta correcta: B) Se publican informes individuales de progreso de los estudiantes que participaron en el programa de tutoría.

La acción de publicar informes individuales de progreso de los estudiantes que participaron en el programa de tutoría muestra una orientación a resultados basada en las necesidades de los ciudadanos, desde la perspectiva del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) y en la dimensión de Resultados.

En el contexto del MIPG, la dimensión de Resultados se relaciona con la capacidad de la organización para medir y evaluar el impacto de sus acciones en función de los resultados esperados y las necesidades de los ciudadanos o beneficiarios. En este caso, al publicar informes individuales de progreso de los estudiantes que participaron en el programa de tutoría, la escuela pública está demostrando su compromiso con la transparencia, la rendición de cuentas y la orientación a resultados.

Estos informes individuales de progreso permiten a los estudiantes, a sus padres o tutores, y a los educadores involucrados en el programa de tutoría, tener una visión clara y detallada sobre el impacto del programa en el rendimiento académico de cada estudiante. Esto ayuda a identificar los logros alcanzados, las áreas de mejora y a tomar decisiones informadas para seguir apoyando a los estudiantes en su proceso de aprendizaje.

Al enfocarse en las necesidades de los ciudadanos, en este caso, los estudiantes y sus familias, la publicación de informes individuales de progreso demuestra un compromiso con la mejora continua, la equidad en la educación y la satisfacción de las necesidades educativas de los estudiantes con dificultades académicas. Esto refleja una orientación a resultados que busca impactar positivamente en el desarrollo académico y personal de los estudiantes atendiendo a sus necesidades específicas.

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20
Q

Situación:
En una municipalidad, se está planificando la asignación de recursos para el próximo año. El alcalde propone destinar una parte del presupuesto a mejorar la infraestructura de las escuelas públicas, otra parte a programas de capacitación laboral para jóvenes desempleados y otra parte a la ampliación de servicios de salud en zonas rurales.

Preguntas:

¿Cuál de las siguientes acciones refleja una orientación a resultados basada en las necesidades de los ciudadanos?

    Los ciudadanos estarán contentos con la propuesta del alcalde.

    Los ciudadanos demandarán más inversión en seguridad ciudadana en lugar de programas de capacitación laboral.

    Los ciudadanos pedirán que se destine más presupuesto a la infraestructura vial en la ciudad.
A

Respuesta correcta: 2. Los ciudadanos demandarán más inversión en seguridad ciudadana en lugar de programas de capacitación laboral.

Posibles Respuestas:

La propuesta del alcalde demuestra una orientación a resultados basada en las necesidades de los ciudadanos al priorizar la mejora de la infraestructura de las escuelas públicas, programas de capacitación laboral para jóvenes desempleados y la ampliación de servicios de salud en zonas rurales.

Dimensión del MIPG:
La respuesta correcta pertenece a la dimensión de Gestión Orientada a Resultados del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG). Esta dimensión se enfoca en la importancia de establecer metas claras, medibles y orientadas a resultados que respondan a las necesidades de los ciudadanos y beneficiarios de los servicios públicos.

Explicación:
La propuesta del alcalde de destinar recursos a mejorar la infraestructura de las escuelas públicas, programas de capacitación laboral y servicios de salud en zonas rurales muestra un enfoque estratégico y orientado a resultados que busca atender las necesidades prioritarias de la comunidad. Al priorizar áreas clave como la educación, el empleo y la salud, el alcalde demuestra su compromiso con mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y responder a sus necesidades de manera efectiva, lo cual es fundamental en una gestión pública centrada en las necesidades de los ciudadanos.

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21
Q

( Orientación a resultados
Toma como eje de la gestión pública, las necesidades de los ciudadanos.)
SITUACIÓN:
En un gobierno regional, se está evaluando la implementación de un programa de alimentación escolar para mejorar la nutrición de los estudiantes de escuelas públicas.

PREGUNTA:
¿Cuál es el impacto potencial de implementar un programa de alimentación escolar en la nutrición y el rendimiento académico de los estudiantes?

ESCOGENCIA ÚNICA CON TRES PREGUNTAS:

¿Cuáles son los recursos necesarios para implementar y mantener el programa de alimentación escolar a largo plazo?

¿Cómo se asegurará la transparencia y eficiencia en la distribución de los alimentos a las escuelas participantes?

¿Qué medidas se tomarán para evaluar periódicamente la efectividad del programa en términos de mejora nutricional y rendimiento académico de los estudiantes?
A

Posibles Respuestas:

La respuesta pertenece a la dimensión de Gestión por Resultados.
La respuesta correcta es la tercera pregunta: “¿Qué medidas se tomarán para evaluar periódicamente la efectividad del programa en términos de mejora nutricional y rendimiento académico de los estudiantes?” Esta es la respuesta correcta porque refleja la importancia de medir y evaluar los resultados del programa para garantizar que cumpla con su objetivo principal de mejorar la nutrición y el rendimiento académico de los estudiantes. La evaluación periódica permitirá identificar posibles áreas de mejora y asegurar que los recursos se utilicen de manera efectiva para lograr los resultados deseados.*

Dimensión del MIPG:
La respuesta correcta pertenece a la dimensión de Gestión Orientada a Resultados del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG). Esta dimensión se enfoca en la importancia de establecer metas claras, medibles y orientadas a resultados que respondan a las necesidades de los ciudadanos y beneficiarios de los servicios públicos.

Explicación:
La propuesta del alcalde de destinar recursos a mejorar la infraestructura de las escuelas públicas, programas de capacitación laboral y servicios de salud en zonas rurales muestra un enfoque estratégico y orientado a resultados que busca atender las necesidades prioritarias de la comunidad. Al priorizar áreas clave como la educación, el empleo y la salud, el alcalde demuestra su compromiso con mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y responder a sus necesidades de manera efectiva, lo cual es fundamental en una gestión pública centrada en las necesidades de los ciudadanos..

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22
Q

( Orientación a resultados
Toma como eje de la gestión pública, las necesidades de los ciudadanos.)
SITUACIÓN:
En un ministerio de salud, se está diseñando una campaña de concientización sobre la importancia de la vacunación infantil.

PREGUNTA:
¿Cuál es la estrategia más efectiva para llegar a un mayor número de familias y aumentar la conciencia sobre la importancia de la vacunación infantil?

ESCOGENCIA ÚNICA CON TRES PREGUNTAS:

¿Cómo se seleccionarán los mensajes clave y el tono de la campaña para asegurar que sean efectivos y comprensibles para el público objetivo?

¿Qué canales de redes sociales y medios de comunicación masiva serán más adecuados para llegar a las familias y generar conciencia sobre la vacunación infantil?

¿Cómo se evaluará el impacto y la efectividad de la campaña en términos de aumentar la tasa de vacunación infantil y la conciencia pública sobre el tema?
A

RESPUESTA:
La respuesta pertenece a la dimensión de Gestión de la Comunicación.
La respuesta correcta es la tercera pregunta: “¿Cómo se evaluará el impacto y la efectividad de la campaña en términos de aumentar la tasa de vacunación infantil y la conciencia pública sobre el tema?” Esta es la respuesta correcta porque es fundamental medir el impacto de la campaña para determinar su efectividad en el aumento de la conciencia sobre la vacunación infantil y en el incremento de la tasa de vacunación. La evaluación permitirá ajustar la estrategia en función de los resultados obtenidos y garantizar que se cumplan los objetivos de la campaña.*

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23
Q

“Excelencia y calidad”
En un centro de salud municipal, se está implementando un programa para mejorar la calidad de la atención médica a los ciudadanos. Se establecen indicadores de calidad, se capacita al personal en atención al cliente y se realizan encuestas de satisfacción a los pacientes.

A

Posibles respuestas:
1. Los ciudadanos expresan su satisfacción con la mejora en la calidad de la atención médica.
2. Algunos ciudadanos critican la falta de medicamentos en el centro de salud.
3. El personal del centro de salud no percibe la importancia de la capacitación en atención al cliente.
Respuesta correcta: 1. Los ciudadanos expresan su satisfacción con la mejora en la calidad de la atención médica.

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24
Q

ITUACIÓN:
En un centro de salud municipal, se está implementando un programa para mejorar la calidad de la atención médica a los ciudadanos.

PREGUNTA:
¿Cómo se puede garantizar que el programa implementado logre mejorar efectivamente la calidad de la atención médica a los ciudadanos?

ESCOGENCIA ÚNICA CON TRES PREGUNTAS:

¿Cómo se monitorearán y medirán los indicadores de calidad establecidos para evaluar el impacto del programa en la atención médica?

¿De qué manera se asegurará que la capacitación en atención al cliente del personal sea efectiva y se refleje en la calidad de la atención brindada?

¿Cómo se utilizarán los resultados de las encuestas de satisfacción de los pacientes para identificar áreas de mejora y ajustar el programa de manera continua?
A

RESPUESTA:
La respuesta pertenece a la dimensión de Gestión por Resultados.
La respuesta correcta es la primera pregunta: “¿Cómo se monitorearán y medirán los indicadores de calidad establecidos para evaluar el impacto del programa en la atención médica?”

Esta es la respuesta correcta porque es fundamental tener un sistema de monitoreo y medición de los indicadores de calidad para evaluar el impacto del programa en la mejora de la atención médica.

El seguimiento constante de estos indicadores permitirá identificar áreas de mejora, tomar decisiones basadas en datos y garantizar que se logren los resultados deseados en términos de calidad de la atención.*

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25
Q

“Excelencia y calidad” En un ministerio de educación, se implementa un sistema de evaluación de la calidad de la educación en las escuelas públicas. Se analizan indicadores como el rendimiento académico de los estudiantes, la infraestructura escolar y la formación del personal docente.

SITUACIÓN:
En un ministerio de educación, se implementa un sistema de evaluación de la calidad de la educación en las escuelas públicas.

PREGUNTA:
¿Cómo se puede asegurar que el sistema de evaluación implementado sea efectivo para mejorar la calidad de la educación en las escuelas públicas?

ESCOGENCIA ÚNICA CON TRES PREGUNTAS:

¿Cómo se seleccionarán y medirán los indicadores de calidad para evaluar de manera integral la educación en las escuelas públicas?

¿De qué manera se utilizarán los resultados de la evaluación para identificar áreas de mejora y establecer planes de acción en las escuelas con desempeño bajo?

¿Cómo se involucrará a los diferentes actores educativos, como docentes, directivos y padres de familia, en el proceso de evaluación y mejora continua de la calidad educativa?
A

RESPUESTA:
La respuesta pertenece a la dimensión de Gestión por Resultados.
La respuesta correcta es la segunda pregunta: “¿De qué manera se utilizarán los resultados de la evaluación para identificar áreas de mejora y establecer planes de acción en las escuelas con desempeño bajo?” Esta es la respuesta correcta porque es fundamental utilizar los resultados de la evaluación para identificar áreas de mejora específicas en las escuelas con un bajo desempeño y establecer planes de acción concretos para abordar esas deficiencias. De esta manera, se puede garantizar que el sistema de evaluación contribuya efectivamente a la mejora continua de la calidad de la educación en las escuelas públicas.*

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26
Q

SITUACIÓN:
Una entidad pública responsable de la prestación de servicios de transporte público en una ciudad está buscando mejorar la satisfacción de los ciudadanos usuarios. Para lograrlo, la entidad decide realizar un análisis detallado de las necesidades, expectativas y características de los usuarios del servicio.

PREGUNTA:
¿Cuál es la mejor forma de utilizar el análisis de necesidades, expectativas y características de los usuarios para mejorar la calidad del servicio de transporte público?

ESCOGENCIA ÚNICA CON TRES RESPUESTAS:

Implementar encuestas de satisfacción periódicas para recopilar retroalimentación directa de los usuarios y ajustar el servicio en consecuencia.

Realizar una revisión interna de los procesos operativos de la entidad para identificar posibles puntos de mejora en la prestación del servicio.

Establecer un comité consultivo de usuarios representativos para involucrarlos en la toma de decisiones y en el diseño de mejoras en el servicio.

1. Caracterización de Usuarios:

A

*RESPUESTA:
La respuesta correcta es la opción 1: “Implementar encuestas de satisfacción periódicas para recopilar retroalimentación directa de los usuarios y ajustar el servicio en consecuencia.”

DIMENSIÓN:
Esta respuesta pertenece a la dimensión de Participación Ciudadana. La retroalimentación directa de los usuarios a través de encuestas de satisfacción periódicas es fundamental para conocer sus necesidades y expectativas, permitiendo ajustar el servicio de acuerdo a sus preferencias. Involucrar activamente a los usuarios en la mejora continua del servicio es esencial para garantizar que se satisfagan adecuadamente sus demandas y se logre una prestación de servicios eficiente y orientada al ciudadano.*

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27
Q

SITUACIÓN:
En una empresa de tecnología en crecimiento, se ha identificado la necesidad de fortalecer el área de talento humano para mejorar el desempeño y la productividad de la organización.

PREGUNTA:
¿Qué acciones estratégicas pueden implementarse para que el área de talento humano juegue un rol clave en el desempeño de la organización?

RESPUESTAS:

Establecer un programa de capacitación continua para el personal del área de talento humano, enfocado en habilidades de liderazgo, gestión del cambio y desarrollo organizacional.

Implementar un sistema de evaluación del desempeño del personal del área de talento humano, alineado con los objetivos estratégicos de la organización y con indicadores clave de desempeño.

Crear un comité interno de talento humano que incluya representantes de diversas áreas de la empresa, para colaborar en la identificación de necesidades de desarrollo y en la implementación de estrategias de retención de talento.

Qué es la Gestión Estratégica del Talento Humano?

A

RESPUESTA CORRECTA:
La respuesta correcta es la opción 3: “Crear un comité interno de talento humano que incluya representantes de diversas áreas de la empresa, para colaborar en la identificación de necesidades de desarrollo y en la implementación de estrategias de retención de talento.”

DIMENSIÓN:
Esta respuesta pertenece a la dimensión de Gestión del Talento Humano. Al incluir representantes de diversas áreas de la empresa en el comité interno de talento humano, se fomenta la colaboración y la integración de diferentes perspectivas para identificar de manera más precisa las necesidades de desarrollo y diseñar estrategias efectivas de retención de talento. Esto contribuye a que el área de talento humano juegue un rol estratégico en el desempeño general de la organización.*

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28
Q

Caso hipotético: Una institución pública está llevando a cabo la caracterización de sus usuarios para mejorar la prestación de servicios. Se ha identificado que un grupo significativo de usuarios son adultos mayores que requieren servicios de salud especializados.

1. Caracterización de Usuarios:

A

Respuestas: a) Realizar una encuesta a todos los usuarios de la institución para conocer sus necesidades. b) Establecer un programa de atención prioritaria para los adultos mayores. c) Contratar más personal médico sin analizar la demanda de servicios.
Respuesta correcta: b) Establecer un programa de atención prioritaria para los adultos mayores.
Fuente: La respuesta correcta se basa en el principio de atender las necesidades prioritarias de los usuarios identificados, en este caso, los adultos mayores que requieren servicios de salud especializados.

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29
Q

Una organización gubernamental decide establecer objetivos a largo plazo y definir las acciones necesarias para alcanzarlos.

* Planeación Estratégica:

A
  • Respuesta A: La organización no necesita definir objetivos claros, ya que la planificación estratégica es innecesaria en el sector público. Respuesta B: Es importante establecer metas a corto plazo, pero no es necesario planificar a largo plazo. Respuesta C: La organización debe desarrollar un plan estratégico que defina su visión, misión, objetivos y acciones estratégicas.
  • Respuesta Correcta: Respuesta C: La organización debe desarrollar un plan estratégico que defina su visión, misión, objetivos y acciones estratégicas.
  • Fuente: La planeación estratégica es esencial en el direccionamiento estratégico de una organización, ya que permite establecer un rumbo claro, definir objetivos y acciones concretas para lograrlos. Esta práctica se sustenta en los principios de gestión pública eficiente y eficaz.
30
Q

Situación: En una empresa multinacional de tecnología, el departamento de Recursos Humanos está llevando a cabo un proceso de planeación a largo plazo del talento humano y sus funciones, con base en la planeación macro de la compañía.

Pregunta: ¿Cuál es el enfoque principal de la planeación a largo plazo del talento humano según la norma de las áreas de talento?

Respuestas:

Esta pregunta corresponde a la dimensión estratégica, ya que la planeación a largo plazo del talento humano implica la proyección y alineación de las capacidades y habilidades de los empleados con los objetivos y metas de la organización en un horizonte temporal extendido.

Esta pregunta corresponde a la dimensión táctica, ya que implica la implementación de acciones concretas para el desarrollo y gestión del talento humano en el corto plazo, alineadas con las necesidades inmediatas de la empresa.
A

Respuesta Correcta: La respuesta 1 es la correcta, ya que la planeación a largo plazo del talento humano se enmarca en la dimensión estratégica, al considerar la alineación de las capacidades del personal con los objetivos generales de la empresa en un horizonte temporal extendido.

31
Q

Situación: En una organización del sector financiero, se está implementando una estrategia de articulación estratégica de las diferentes funciones de la entidad, con el objetivo de mejorar la eficiencia y la sinergia entre los diferentes departamentos.

Pregunta: ¿En qué dimensión se enmarca la articulación estratégica de las diferentes funciones de la entidad según la norma?

Respuestas:

Esta pregunta corresponde a la dimensión táctica, ya que implica la ejecución de acciones concretas para coordinar las funciones de la organización en el corto plazo, enfocándose en la eficiencia operativa.

Esta pregunta corresponde a la dimensión estratégica, ya que la articulación estratégica de las diferentes funciones de la entidad se refiere a la alineación de los objetivos y metas de cada área con la visión global de la organización a largo plazo.

Esta pregunta corresponde a la dimensión operativa, ya que se centra en la ejecución de tareas específicas para integrar las funciones de la entidad en la operación diaria, sin considerar la visión estratégica o táctica.
A

Respuesta Correcta: La respuesta 2 es la correcta, ya que la articulación estratégica de las diferentes funciones de la entidad se enmarca en la dimensión estratégica, al alinear los objetivos y metas de cada área con la visión global de la organización a largo plazo.

32
Q

Situación: En una empresa de tecnología en expansión, el departamento de Recursos Humanos está implementando un nuevo programa de desarrollo de talento humano para alinear las capacidades del personal con los objetivos estratégicos de la organización.

Pregunta: ¿En qué dimensión se enmarca el programa de desarrollo de talento humano según la norma de las áreas de talento?

Respuestas:

Esta pregunta corresponde a la dimensión táctica, ya que implica la implementación de acciones concretas para desarrollar las habilidades del personal a corto plazo, sin considerar la estrategia a largo plazo de la empresa.

Esta pregunta corresponde a la dimensión estratégica, ya que el programa de desarrollo de talento humano busca alinear las capacidades del personal con los objetivos estratégicos de la organización a largo plazo, asegurando la sostenibilidad y el crecimiento empresarial.

Esta pregunta corresponde a la dimensión operativa, ya que se centra en la ejecución de tareas específicas para mejorar las habilidades del personal en el día a día, sin considerar la visión estratégica de la empresa.
A

Respuesta Correcta: La respuesta 2 es la correcta, ya que el programa de desarrollo de talento humano se enmarca en la dimensión estratégica al buscar alinear las capacidades del personal con los objetivos estratégicos de la organización a largo plazo, asegurando la sostenibilidad y el crecimiento empresarial.

33
Q

Situación: En una empresa de consultoría líder en su sector, se está implementando un conjunto de buenas prácticas y acciones críticas que contribuyen al cumplimiento de metas organizacionales a través de la atracción, desarrollo y retención del mejor talento humano posible. Este proceso está liderado por el nivel estratégico de la organización y se encuentra articulado con la planeación institucional de la empresa.

Pregunta: ¿En qué dimensión se enmarca el conjunto de buenas prácticas y acciones críticas para la gestión del talento humano descrito en la situación?

Respuestas:

Esta pregunta corresponde a la dimensión táctica, ya que implica la implementación de acciones concretas para la gestión del talento humano en el corto plazo, enfocándose en la eficiencia operativa.

Esta pregunta corresponde a la dimensión estratégica, ya que el conjunto de buenas prácticas y acciones críticas para la gestión del talento humano busca alinear las capacidades del personal con los objetivos estratégicos de la organización a largo plazo, liderado por el nivel estratégico de la empresa.

Esta pregunta corresponde a la dimensión operativa, ya que se centra en la ejecución de tareas específicas para la gestión diaria del talento humano, sin considerar la visión estratégica de la empresa.
A

Respuesta Correcta: La respuesta 2 es la correcta, ya que el conjunto de buenas prácticas y acciones críticas para la gestión del talento humano se enmarca en la dimensión estratégica al buscar alinear las capacidades del personal con los objetivos estratégicos de la organización a largo plazo, liderado por el nivel estratégico de la empresa y articulado con la planeación institucional.

34
Q

Marco de la Política de Empleo Público

A
35
Q

Situación: En una entidad gubernamental, se ha identificado un grupo de servidores públicos que destacan por su alto nivel de interés, bienestar, desarrollo y compromiso con su trabajo y con la misión de la institución.

Pregunta: ¿En qué dimensión se enmarca el compromiso y el desarrollo de los servidores públicos descrito en la situación?

Respuestas:

Esta pregunta corresponde a la dimensión táctica, ya que implica la implementación de acciones concretas para mejorar el compromiso y el desarrollo de los servidores públicos en el corto plazo, enfocándose en la eficiencia operativa.

Esta pregunta corresponde a la dimensión estratégica, ya que el compromiso y el desarrollo de los servidores públicos buscan alinear sus capacidades con los objetivos estratégicos de la institución a largo plazo, asegurando la eficacia y el cumplimiento de la misión.

Esta pregunta corresponde a la dimensión operativa, ya que se centra en la ejecución de tareas específicas para mejorar el compromiso y el desarrollo de los servidores públicos en su día a día, sin considerar la visión estratégica de la institución.

Marco de la Política de Empleo Público

A

Respuesta Correcta: La respuesta 2 es la correcta, ya que el compromiso y el desarrollo de los servidores públicos se enmarcan en la dimensión estratégica al buscar alinear sus capacidades con los objetivos estratégicos de la institución a largo plazo, garantizando su interés, bienestar y compromiso con la misión organizacional.

36
Q

Situación: En una agencia gubernamental, se implementa un programa para mejorar la productividad del personal a través de la identificación y desarrollo de talento en diferentes áreas.

Pregunta: ¿Cuál es la estrategia más efectiva para garantizar una mayor productividad del estado?

Respuestas:

Desarrollar habilidades específicas en cada empleado.

Fomentar el trabajo en equipo y la colaboración interdepartamental.

Realizar evaluaciones periódicas de desempeño y ofrecer capacitación continua.

Marco de la Política de Empleo Público

A

Respuesta Correcta y Dimensión Correspondiente:

Respuesta Correcta: 3. Realizar evaluaciones periódicas de desempeño y ofrecer capacitación continua.

Dimensión Correspondiente: Esta respuesta corresponde a la dimensión de Desarrollo de Estrategias Estructurales. Al realizar evaluaciones periódicas de desempeño, se puede identificar las áreas de mejora en el personal y ofrecer capacitación continua para desarrollar el talento necesario y mejorar la productividad del estado, siguiendo así la norma de las áreas de talento.*

37
Q

Situación: En un país, se busca incrementar los niveles de confianza de los ciudadanos en el Estado para fortalecer la democracia y promover una mayor participación ciudadana en las decisiones gubernamentales.

Pregunta: ¿Cuál es la estrategia más adecuada para lograr un aumento en los niveles de confianza de los ciudadanos en el Estado?

Respuestas:

Transparencia en la gestión gubernamental y acceso a la información pública.

Incremento de impuestos para financiar programas sociales.

Restricción de la libertad de expresión y control de los medios de comunicación.

Respuesta Correcta y Dimensión Correspondiente:

A

Respuesta Correcta: 1. Transparencia en la gestión gubernamental y acceso a la información pública.

Dimensión Correspondiente: Esta respuesta corresponde a la dimensión de Desarrollo de Estrategias Estructurales. Al promover la transparencia en la gestión gubernamental y facilitar el acceso a la información pública, se fortalece la confianza de los ciudadanos en el Estado al demostrar una gestión abierta, honesta y orientada al servicio público. Esta estrategia contribuye a cumplir con la norma de aumentar los niveles de confianza de los ciudadanos en el Estado.*

38
Q

Situación: En un municipio, se implementa un modelo de gestión basado en pilares que buscan mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, comprometer a los servidores públicos, aumentar la productividad estatal y fortalecer la confianza en la administración pública.

Objetivo: Incrementar la satisfacción de los grupos de interés frente al Estado.

Pregunta: ¿Qué medidas específicas pueden tomarse para lograr este objetivo y cumplir con los pilares del modelo de gestión?

Respuestas:

Implementar programas de capacitación para los servidores públicos.

Mejorar los servicios públicos ofrecidos a la comunidad.

Establecer canales de comunicación efectiva con los ciudadanos y grupos de interés.

Modelo de empleo publico

A

Respuesta Correcta y Dimensión Correspondiente:
Respuesta Correcta: 2. Mejorar los servicios públicos ofrecidos a la comunidad.

Dimensión Correspondiente: Esta respuesta se relaciona con el pilar de mejorar la calidad de vida y el compromiso de los servidores, ya que al mejorar los servicios públicos se contribuye directamente a la satisfacción de los grupos de interés y al incremento de su confianza en la administración pública.

39
Q

Situación: En un gobierno regional, se establece un enfoque de gestión centrado en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos, la productividad estatal y la confianza en la administración pública.

Objetivo: Aumentar la satisfacción de los grupos de interés frente al Estado.

Pregunta: ¿Qué acciones estratégicas pueden implementarse para alcanzar este objetivo y cumplir con los pilares del modelo de gestión?

Respuestas:

Promover la participación ciudadana en la toma de decisiones.

Implementar políticas de transparencia y rendición de cuentas.

Incentivar la innovación y la mejora continua en los procesos gubernamentales.

Modelo de empleo publico

A

Respuesta Correcta y Dimensión Correspondiente:
Respuesta Correcta: 1. Promover la participación ciudadana en la toma de decisiones.

Dimensión Correspondiente: Esta respuesta se relaciona con el pilar de compromiso de los servidores y el incremento de la confianza del ciudadano en la administración pública. Al promover la participación ciudadana, se fortalece la relación entre el Estado y los ciudadanos, lo que contribuye a incrementar la satisfacción de los grupos de interés.

40
Q

Situación: En un organismo gubernamental, se adopta un modelo de gestión enfocado en mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, aumentar la productividad estatal y fortalecer la confianza en la administración pública.

Objetivo: Propiciar el incremento en los índices de satisfacción de los grupos de interés frente al Estado.

Pregunta: ¿Cuál estrategia sería más efectiva para lograr este objetivo y cumplir con los pilares del modelo de gestión?

Respuestas:

Establecer indicadores de desempeño y evaluar regularmente los resultados.

Implementar mecanismos de retroalimentación con los grupos de interés.

Fomentar una cultura organizacional basada en la ética y la responsabilidad.

Modelo de empleo publico

A

Respuesta Correcta y Dimensión Correspondiente:
Respuesta Correcta: 2. Implementar mecanismos de retroalimentación con los grupos de interés.

Dimensión Correspondiente: Esta respuesta se relaciona con el pilar de compromiso de los servidores y el incremento de la confianza del ciudadano en la administración pública. Al implementar mecanismos de retroalimentación, se abre un canal de comunicación bidireccional que permite conocer las necesidades y expectativas de los grupos de interés, lo que contribuye a mejorar la satisfacción y fortalecer la relación con el Estado.

41
Q

Situación: En un país, se busca consolidar un Sistema de Empleo Público basado en el mérito, la igualdad, la flexibilidad, la diversidad e inclusión social, la participación y la integridad de los servidores públicos.

Objetivo: Establecer un Sistema de Empleo Público sólido y equitativo que promueva la eficiencia y la transparencia en la gestión gubernamental.

Pregunta: ¿Qué medidas concretas se deben implementar para lograr la consolidación de este Sistema de Empleo Público?

Respuestas:

Promover la transparencia en los procesos de selección y promoción.

Garantizar la igualdad de oportunidades y la diversidad en la contratación.

Incentivar la formación continua y el desarrollo profesional de los servidores públicos.

Objetivo del modelo del empleo publico

A

Respuesta Correcta y Dimensión Correspondiente:

Respuesta Correcta: 1. Promover la transparencia en los procesos de selección y promoción.

Dimensión Correspondiente: Esta respuesta se relaciona con el pilar de la integridad de los servidores públicos. Al promover la transparencia en los procesos de selección y promoción, se asegura que las decisiones se tomen en base al mérito y se evita cualquier tipo de favoritismo o nepotismo. Esto contribuye a fortalecer la confianza en el Sistema de Empleo Público y a garantizar la eficiencia y la equidad en la gestión de recursos humanos en el sector público.

42
Q

Situación: En una municipalidad, se establece la meta de consolidar un Sistema de Empleo Público que promueva el mérito, la igualdad, la flexibilidad, la diversidad e inclusión social, la participación y la integridad de los servidores públicos.

Objetivo: Mejorar la eficacia y la eficiencia en la gestión de recursos humanos del municipio.

Pregunta: ¿Qué acciones específicas se deben tomar para lograr la consolidación de este Sistema de Empleo Público?

Respuestas:

Implementar programas de capacitación en diversidad e inclusión para los empleados.

Establecer mecanismos de participación y diálogo con los sindicatos y asociaciones de empleados.

Crear un sistema de evaluación del desempeño basado en indicadores objetivos y medibles.
A

Respuesta Correcta y Dimensión Correspondiente:

Respuesta Correcta: 3. Crear un sistema de evaluación del desempeño basado en indicadores objetivos y medibles.

Dimensión Correspondiente: Esta respuesta se relaciona con el pilar de la integridad de los servidores públicos y la participación. Al establecer un sistema de evaluación del desempeño basado en indicadores objetivos, se promueve la transparencia, se incentiva el mérito y se fomenta la participación de los empleados en su propio desarrollo profesional, contribuyendo así a la consolidación del Sistema de Empleo Público basado en los principios mencionados.

43
Q

Situación: En un organismo gubernamental, se plantea la necesidad de consolidar un Sistema de Empleo Público que refleje los valores del mérito, la igualdad, la flexibilidad, la diversidad e inclusión social, la participación y la integridad de los servidores públicos.

Objetivo: Incrementar la confianza de los ciudadanos en la administración pública a través de una gestión de recursos humanos transparente y equitativa.

Pregunta: ¿Qué estrategias se deben implementar para lograr la consolidación de este Sistema de Empleo Público?

Respuestas:

Establecer un código de ética y conducta para los servidores públicos.

Implementar programas de mentoría y desarrollo profesional para fomentar el mérito y la igualdad de oportunidades.

Crear un sistema de reclutamiento inclusivo que promueva la diversidad en el personal.
A

Respuesta Correcta y Dimensión Correspondiente:

Respuesta Correcta: 2. Implementar programas de mentoría y desarrollo profesional para fomentar el mérito y la igualdad de oportunidades.

Dimensión Correspondiente: Esta respuesta se relaciona con el pilar del mérito y la igualdad. Al implementar programas de mentoría y desarrollo profesional, se brinda a los servidores públicos la oportunidad de crecer en sus carreras en base a su desempeño y capacidades, promoviendo así la meritocracia y la igualdad de oportunidades en el Sistema de Empleo Público.

44
Q

ituación: En un ministerio de planificación, se plantea la necesidad de fortalecer la capacidad institucional para mejorar la productividad y la calidad de la función pública en el diseño y ejecución de políticas públicas.

Objetivo: Incrementar la eficacia en la implementación de políticas públicas para promover el desarrollo sostenible del país.

Pregunta: ¿Qué acciones concretas podrían llevarse a cabo para fortalecer la capacidad institucional en este contexto?

Respuestas:

Implementar programas de formación continua para los empleados en áreas clave de gestión pública.

Establecer mecanismos de seguimiento y evaluación de políticas públicas para identificar áreas de mejora.

Fomentar la colaboración interinstitucional y el intercambio de buenas prácticas a nivel nacional e internacional.
A

Respuesta Correcta y Dimensión Correspondiente:

Respuesta Correcta: 2. Establecer mecanismos de seguimiento y evaluación de políticas públicas para identificar áreas de mejora.

Dimensión Correspondiente: Esta respuesta se relaciona con el objetivo de mejorar la productividad y la calidad de la función pública para el desarrollo de políticas públicas. Al establecer mecanismos de seguimiento y evaluación, se puede identificar de manera efectiva qué políticas están funcionando y cuáles requieren ajustes, permitiendo así una toma de decisiones más informada y una mejora continua en la implementación de políticas públicas.

45
Q

Situación: En una agencia de desarrollo económico, se busca fortalecer la capacidad institucional para mejorar la productividad y la calidad de la función pública en la formulación y ejecución de políticas para el crecimiento económico.

Objetivo: Impulsar el desarrollo económico sostenible a través de políticas públicas efectivas y eficientes.

Pregunta: ¿Qué estrategias podrían implementarse para fortalecer la capacidad institucional en este ámbito?

Respuestas:

Crear unidades especializadas en análisis de políticas públicas y evaluación de impacto.

Establecer alianzas con instituciones académicas y centros de investigación para apoyar la toma de decisiones basada en evidencia.

Promover la adopción de tecnologías innovadoras para mejorar la gestión de datos y la monitorización de políticas.
A

Respuesta Correcta y Dimensión Correspondiente:

Respuesta Correcta: 1. Crear unidades especializadas en análisis de políticas públicas y evaluación de impacto.

Dimensión Correspondiente: Esta respuesta se relaciona con el objetivo de mejorar la productividad y la calidad de la función pública en la formulación y ejecución de políticas públicas. Al crear unidades especializadas en análisis y evaluación, se fortalece la capacidad institucional para diseñar políticas basadas en evidencia y evaluar su impacto de manera rigurosa, contribuyendo así a un desarrollo económico más sostenible y eficaz.

46
Q

Situación: En un municipio, se plantea la necesidad de fortalecer la capacidad institucional para mejorar la productividad y la calidad de la función pública en la implementación de políticas locales.

Objetivo: Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de políticas locales efectivas y eficientes.

Pregunta: ¿Qué medidas específicas podrían adoptarse para fortalecer la capacidad institucional en este contexto?

A

Respuesta Correcta y Dimensión Correspondiente:

Respuesta Correcta: 3. Establecer un programa de incentivos para fomentar la innovación y la mejora continua en la función pública.

Dimensión Correspondiente: Esta respuesta se relaciona con el objetivo de mejorar la productividad y la calidad de la función pública en la implementación de políticas locales. Al establecer un programa de incentivos, se promueve la innovación y la mejora continua entre los servidores públicos, lo cual contrib

47
Q

Situación: En un departamento gubernamental, se está llevando a cabo un proceso de selección para ocupar un puesto directivo clave. Entre los candidatos se encuentran tres personas con perfiles muy similares en cuanto a experiencia y formación.

Pregunta: ¿Cuál de los siguientes candidatos debería ser seleccionado para el puesto directivo y por qué?

Respuestas:

Candidato A: Tiene una sólida experiencia en el sector privado, ha liderado equipos con éxito y cuenta con excelentes habilidades de comunicación interpersonal. Sin embargo, su falta de experiencia en el ámbito público podría ser un obstáculo para adaptarse rápidamente a las dinámicas del departamento gubernamental.

Candidato B: Ha trabajado exclusivamente en el sector público durante toda su carrera, con un historial destacado de implementación de políticas públicas exitosas. A pesar de su experiencia, algunos miembros del equipo consideran que su enfoque es demasiado conservador y podría tener dificultades para innovar en un entorno cambiante.

Candidato C: Proviene de un trasfondo mixto, con experiencia tanto en el sector público como en el privado. Tiene una visión estratégica sólida y ha demostrado habilidades para adaptarse a diferentes entornos laborales. Sin embargo, su falta de experiencia directiva podría plantear dudas sobre su capacidad para liderar eficazmente un equipo en este contexto específico.
A

Dimensión correspondiente: Esta situación se relaciona con la dimensión de “Desarrollo de Estrategias Estructurales”. La elección del candidato adecuado para el puesto directivo implica evaluar no solo sus habilidades y experiencia, sino también su capacidad para adaptarse a un nuevo entorno y liderar eficazmente en un contexto gubernamental. El proceso de selección requiere un análisis detallado de las fortalezas y debilidades de cada candidato, así como la consideración de diversos factores para tomar la decisión más acertada.

48
Q

ituación: En una entidad gubernamental, se ha identificado la necesidad de mejorar la gestión del talento humano para garantizar un desempeño óptimo de los servidores públicos. Para lograrlo, se ha decidido implementar un enfoque basado en el ciclo de vida del servidor público, que comprende los siguientes subcomponentes: Planeación, Ingreso, Desarrollo y Retiro.

Pregunta: ¿En qué etapa del ciclo de vida del servidor público se debería enfocar la entidad para lograr una gestión efectiva del talento humano?

Respuestas:

Planeación: Es crucial comenzar por esta etapa, ya que permite identificar las necesidades futuras de talento, establecer metas y objetivos claros, y diseñar estrategias para reclutar y retener a los servidores públicos más adecuados para cumplir con la misión y visión de la entidad.

Ingreso: Centrarse en esta etapa garantiza que se realice un proceso de selección riguroso y transparente para atraer a los candidatos más calificados, que se ajusten a los requisitos y valores de la organización, sentando así las bases para un desempeño exitoso desde el inicio de su carrera en el sector público.

Desarrollo: Dirigir los esfuerzos hacia esta etapa permitirá brindar oportunidades de aprendizaje, capacitación y crecimiento profesional a los servidores públicos, fomentando su desarrollo y actualización de habilidades para afrontar los desafíos presentes y futuros en sus roles.
A

Dimensión correspondiente: Esta situación se relaciona con la dimensión de “Desarrollo de Estrategias Estructurales”. La gestión efectiva del talento humano en una entidad gubernamental requiere un enfoque integral que abarque todas las etapas del ciclo de vida del servidor público, desde la planeación y el ingreso, hasta el desarrollo y el retiro. Al priorizar y coordinar los subcomponentes mencionados, la entidad podrá optimizar la gestión de su talento humano y promover un ambiente laboral productivo y satisfactorio para sus servidores públicos.

49
Q

Situación:
En una empresa de tecnología, el departamento de Recursos Humanos ha identificado la necesidad de implementar una política de Gestión Estratégica del Talento Humano para mejorar el desempeño de sus empleados. El gerente de Recursos Humanos, Juan, se enfrenta al desafío de seguir los pasos adecuados para desarrollar esta política de manera efectiva.

Pregunta:
¿Cuál es el proceso que Juan debe seguir para garantizar el éxito en la implementación de la política de Gestión Estratégica del Talento Humano en la empresa?

A

uan decide comenzar por realizar una encuesta de satisfacción a todos los empleados para identificar las áreas de talento en las que la empresa necesita mejorar. Luego, organiza reuniones individuales con cada empleado para discutir sus fortalezas y debilidades. Finalmente, elabora un informe detallado con los resultados de las encuestas y las reuniones, sin tomar en cuenta la opinión de los líderes de los equipos.
Dimensión: Implementar plan de acción
Por qué: Esta respuesta corresponde a la dimensión de implementar el plan de acción, ya que se centra en la fase final del proceso de Gestión Estratégica del Talento Humano, que implica llevar a cabo las acciones necesarias para mejorar el talento en la empresa.

Juan decide organizar un seminario interno sobre las mejores prácticas en Gestión Estratégica del Talento Humano. Invita a expertos en el tema para que impartan conferencias y talleres a los empleados. Durante el seminario, Juan recopila información sobre las tendencias actuales en talento humano y cómo aplicarlas en la empresa.
Dimensión: Disponer de información
Por qué: Esta respuesta corresponde a la dimensión de disponer de información, ya que se enfoca en la recopilación y análisis de datos relevantes para la Gestión Estratégica del Talento Humano, antes de elaborar un plan de acción.

Juan decide asignar a un comité especializado la tarea de revisar y evaluar periódicamente la implementación de la política de Gestión Estratégica del Talento Humano en la empresa. El comité se reúne mensualmente para analizar los avances, identificar posibles desafíos y proponer soluciones para mejorar el proceso.
Dimensión: Evaluar la gestión
Por qué: Esta respuesta corresponde a la dimensión de evaluar la gestión, ya que se centra en la fase final del proceso de Gestión Estratégica del Talento Humano, que implica medir y analizar los resultados obtenidos a través de la implementación de la política en la empresa.

50
Q

Situación: En una empresa, se está implementando un nuevo sistema de gestión del talento humano siguiendo los pasos para el buen desarrollo de la política de Gestión Estratégica del Talento Humano.

Pregunta: ¿Cuál es el siguiente paso que debería seguir la empresa para completar el proceso de implementación de la política de Gestión Estratégica del Talento Humano?

A

Respuestas:

Revisar la infraestructura tecnológica de la empresa para garantizar la eficacia del sistema de gestión del talento humano. - Esta respuesta corresponde a la dimensión de implementación, ya que implica llevar a cabo acciones concretas para poner en práctica el plan elaborado en la etapa anterior. A través del desarrollo estratégico y la secuencialidad en la ejecución del plan, se garantiza que la implementación sea exitosa.

Realizar una encuesta de satisfacción a todos los empleados para recopilar feedback sobre la efectividad del nuevo sistema. - Esta respuesta corresponde a la dimensión de evaluación, ya que implica medir y analizar los resultados obtenidos tras la implementación del plan de acción. A través de la evaluación, la empresa podrá identificar áreas de mejora y ajustar su estrategia de gestión del talento humano.

Organizar un seminario interno para capacitar a los líderes de equipo sobre cómo utilizar el nuevo sistema de gestión del talento humano. - Esta respuesta corresponde a la dimensión de diagnóstico, ya que implica identificar las necesidades de formación y capacitación del personal para asegurar una correcta implementación del plan de acción. A través del diagnóstico, la empresa podrá preparar a su equipo para llevar a cabo con éxito la estrategia de Gestión Estratégica del Talento Humano.
51
Q

Situación:
En una empresa de tecnología llamada “Innovatech”, se está llevando a cabo un proceso de evaluación de desempeño de sus empleados. El departamento de Recursos Humanos ha identificado a tres posibles candidatos para un ascenso a un puesto de liderazgo dentro de la compañía. Los candidatos son María, Juan y Carlos.

Pregunta:
¿Cuál de los siguientes candidatos debería ser seleccionado para el ascenso a un puesto de liderazgo en base a su desempeño en los últimos seis meses?

Respuestas:

María ha demostrado un excelente trabajo en el desarrollo de nuevos productos y ha liderado con éxito un equipo en un proyecto de innovación. Además, ha participado en varios programas de formación interna para mejorar sus habilidades de liderazgo.

Juan ha estado en la empresa por varios años y ha demostrado consistencia en su trabajo. Aunque no ha liderado ningún proyecto importante recientemente, ha sido el encargado de mantener la estabilidad en su equipo y resolver conflictos internos de manera eficaz.

Carlos ha sido el empleado más extrovertido de todos, siempre aportando ideas creativas y motivando al equipo. Sin embargo, ha tenido algunos problemas de comunicación con sus compañeros y ha presentado retrasos en la entrega de sus tareas asignadas.
A

Dimensión correspondiente:
La respuesta correcta sería la número 1. Esta respuesta corresponde a la dimensión de “Desarrollo de habilidades y competencias”. María ha demostrado un excelente desempeño en el desarrollo de nuevos productos, liderazgo de equipos y mejora continua a través de programas de formación interna. Su capacidad para liderar proyectos de innovación la convierte en la mejor candidata para el ascenso a un puesto de liderazgo en base a sus habilidades y competencias demostradas.

52
Q

ituación:
En una empresa de consultoría llamada “Estratex”, se está desarrollando un programa de capacitación para los gerentes de diferentes departamentos. El objetivo es mejorar sus habilidades de liderazgo y gestión de equipos para aumentar la productividad y el compromiso de los empleados en la empresa.

Pregunta:
Dentro del programa de capacitación para gerentes de “Estratex”, ¿cuál es la mejor estrategia para evaluar la efectividad de las sesiones de entrenamiento?

Respuestas:

Realizar encuestas de satisfacción al final de cada sesión de capacitación para recopilar la opinión de los participantes sobre el contenido, la dinámica y el facilitador.

Realizar pruebas escritas al finalizar el programa de capacitación para evaluar el conocimiento adquirido por los gerentes en áreas clave de liderazgo y gestión.

Realizar entrevistas individuales con los supervisores directos de los gerentes para recopilar información sobre cambios observados en el desempeño y comportamiento después de las sesiones de entrenamiento.
A

Dimensión correspondiente:
La respuesta correcta sería la número 3. Esta respuesta corresponde a la dimensión de “Evaluación y seguimiento”. Al realizar entrevistas individuales con los supervisores directos de los gerentes, se obtiene una retroalimentación directa y específica sobre los cambios observados en el desempeño y comportamiento de los participantes después de las sesiones de capacitación. Esta estrategia proporciona una evaluación más detallada y contextualizada de la efectividad del programa de capacitación en comparación con las otras opciones.

53
Q

Situación:
En una empresa de retail llamada “Supercompras”, se está implementando un programa de mejora del compromiso de los empleados. El objetivo es aumentar la satisfacción laboral, la motivación y la retención del talento en la organización.

Pregunta:
Dentro del programa de mejora del compromiso en “Supercompras”, ¿cuál es un conjunto de buenas prácticas y acciones críticas que pueden ser implementadas para lograr dicho objetivo?

Respuestas:

Establecer canales de comunicación abiertos y transparentes para facilitar el feedback entre empleados y líderes.

Reconocer y premiar el desempeño excepcional de los empleados de manera regular y pública.

Implementar programas de desarrollo profesional y oportunidades de crecimiento dentro de la empresa para fomentar la motivación y el compromiso a largo plazo.
A

Dimensión correspondiente:
La respuesta correcta sería la número 3. Esta respuesta corresponde a la dimensión de “Compromiso y desarrollo profesional”. Al implementar programas de desarrollo profesional y oportunidades de crecimiento dentro de la empresa, se fomenta la motivación y el compromiso de los empleados a largo plazo. Estas acciones críticas ayudan a retener el talento, mejorar la satisfacción laboral y fortalecer el compromiso de los empleados con la organización.

54
Q

Situación 1:
En una empresa de tecnología llamada “InnovaSoft”, se está implementando un programa para fomentar el esfuerzo, la productividad y la integridad en el equipo de desarrollo de software.

Pregunta:
Dentro del programa de fomento del esfuerzo, la productividad y la integridad en “InnovaSoft”, ¿cuál es un conjunto de buenas prácticas y acciones críticas que pueden ser implementadas para lograr dicho objetivo?

Respuestas:

Establecer objetivos claros y alcanzables para cada miembro del equipo, con seguimiento regular y retroalimentación constructiva.

Implementar un sistema de reconocimiento que premie no solo los resultados finales, sino también el esfuerzo y la colaboración entre los miembros del equipo.

Fomentar una cultura de transparencia y ética, donde se promueva la honestidad, la responsabilidad y la integridad en todas las interacciones y decisiones del equipo.
A

La respuesta correcta sería la número 2. Esta respuesta corresponde a la dimensión de “Productividad y reconocimiento”. Al implementar un sistema de reconocimiento que premie el esfuerzo y la colaboración, se motiva a los empleados a ser más productivos y a mantener altos estándares de integridad en su trabajo.

55
Q

ituación 2:
En una firma de consultoría financiera llamada “FinanzCorp”, se busca mejorar el esfuerzo, la productividad y la integridad de sus empleados para ofrecer un servicio de alta calidad a sus clientes.

Pregunta:
Dentro de la firma de consultoría “FinanzCorp”, ¿cuál es un conjunto de buenas prácticas y acciones críticas que pueden ser implementadas para mejorar el esfuerzo, la productividad y la integridad de los empleados?

Respuestas:

Brindar oportunidades de formación y desarrollo continuo para que los empleados adquieran nuevas habilidades y se mantengan actualizados en su campo.

Establecer metas individuales y colectivas que estén alineadas con la visión y los valores de la empresa, y que impulsen el esfuerzo y la productividad.

Implementar un sistema de feedback 360º que permita a los empleados recibir retroalimentación de sus superiores, colegas y subordinados para mejorar su desempeño y comportamiento.
A

Dimensión correspondiente:
La respuesta correcta sería la número 1. Esta respuesta corresponde a la dimensión de “Esfuerzo y desarrollo profesional”. Al brindar oportunidades de formación y desarrollo continuo, se fomenta el esfuerzo y la productividad de los empleados, al tiempo que se promueve la integridad al mantenerse actualizados en su campo.

56
Q

Dimensión correspondiente:
La respuesta correcta sería la número 1. Esta respuesta corresponde a la dimensión de “Esfuerzo y desarrollo profesional”. Al brindar oportunidades de formación y desarrollo continuo, se fomenta el esfuerzo y la productividad de los empleados, al tiempo que se promueve la integridad al mantenerse actualizados en su campo.

A

La respuesta correcta sería la número 3. Esta respuesta corresponde a la dimensión de “Integridad y cultura organizacional”. Al promover una cultura de respeto, honestidad y colaboración, se refuerza la integridad de los empleados y se establecen bases sólidas para mejorar el esfuerzo y la productividad en el departamento de diseño creativo de “TrendyStyle”.

57
Q

Dimensión: Compromiso

  1. Situación: Un equipo de trabajo tiene asignado un proyecto importante con un plazo ajustado. Uno de los miembros del equipo constantemente llega tarde a las reuniones y no cumple con sus responsabilidades.
    • Pregunta: ¿Cómo deberían abordar los otros miembros del equipo la situación con el miembro que no cumple con su compromiso?
    • Respuestas:
      1. Conversar con el miembro ausente para comprender sus razones y ofrecer apoyo si es necesario.
      2. Ignorar la situación y asumir las responsabilidades adicionales para completar el proyecto.
      3. Informar al supervisor sin abordar directamente al miembro problemático.
A

Respuesta correcta: Opción 1. Conversar con el miembro ausente para comprender sus razones y ofrecer apoyo si es necesario Dimensión:** Compromiso
- Por qué: Abordar directamente la situación muestra un compromiso con el equipo y el proyecto, buscando resolver los problemas de manera constructiva.

58
Q
  1. Situación: Un empleado se compromete a completar una tarea importante para un cliente antes de la fecha límite acordada. Sin embargo, el día antes de la entrega, el empleado decide tomarse el día libre sin informar a nadie.
    • Pregunta: ¿Cuál sería la respuesta más adecuada del empleado ante esta situación?
    • Respuestas:
      1. Comunicar inmediatamente a su supervisor sobre su ausencia y buscar soluciones alternativas para completar la tarea.
      2. Dejar que el plazo de entrega pase y luego disculparse con el cliente por la demora.
      3. Ocultar su ausencia y esperar a regresar al trabajo para explicar lo sucedido
A
  • Respuesta correcta: Opción 1. Comunicar inmediatamente a su supervisor sobre su ausencia y buscar soluciones alternativas para completar la tarea.
    • Dimensión: Compromiso
    • Por qué: Informar sobre la ausencia demuestra compromiso con la responsabilidad asumida y busca encontrar soluciones para cumplir con la promesa hecha al cliente.
59
Q

. Situación: Durante una reunión de equipo, se plantea la necesidad de trabajar en un proyecto adicional que requerirá tiempo y esfuerzo extra de todos los miembros.
- Pregunta: ¿Cómo deberían responder los miembros del equipo ante esta nueva demanda de trabajo?
- Respuestas:
1. Mostrar resistencia y negarse a participar en el proyecto adicional.
2. Aceptar la tarea adicional y comprometerse a trabajar juntos para completarla con éxito.
3. Ignorar la solicitud y continuar con las tareas habituales.
- Respuesta correcta: Opción 2. Aceptar la tarea adicional y comprometerse a trabajar juntos para completarla con éxito.

A

Dimensión: Compromiso
- Por qué: Aceptar el desafío adicional y comprometerse a trabajar en equipo demuestra un alto grado de compromiso con los objetivos del equipo y la organización.

60
Q
  1. Situación: Durante una negociación con un cliente, un representante de ventas exagera las características y beneficios de un producto para cerrar la venta.
    • Pregunta: ¿Cómo debería actuar la empresa una vez que se descubre la exageración del representante de ventas?
    • Respuestas:
      1. Reconocer la exageración y disculparse con el cliente, ofreciendo una solución adecuada.
      2. Encubrir la situación y continuar con la venta como si nada hubiera pasado.
      3. Culpar al cliente por no haber entendido correctamente la información proporcionada.
    • Respuesta correcta: Opción 1. Reconocer la exageración y disculparse con el cliente, ofreciendo una solución adecuada.
A

Dimensión: Honestidad
- Por qué: Reconocer la exageración y disculparse muestra honestidad y respeto hacia el cliente, manteniendo la integridad y transparencia en las relaciones comerciales.

60
Q

Dimensión: Honestidad

  1. Situación: Un empleado de una empresa descubre que un colega ha estado tomando crédito por el trabajo que él ha realizado en un proyecto importante.
    • Pregunta: ¿Cómo debería abordar el empleado la situación de que su colega está tomando crédito por su trabajo?
    • Respuestas:
      1. Hablar con el colega directamente y expresar su preocupación sobre la situación.
      2. Ignorar la situación y continuar trabajando en silencio.
      3. Informar al supervisor sin confrontar al colega.
A

Respuesta correcta: Opción 1. Hablar con el colega directamente y expresar su preocupación sobre la situación.
- Dimensión: Honestidad
- Por qué: Abordar directamente la situación demuestra honestidad al comunicar la verdad y defender la integridad del trabajo realizado.

61
Q

Situación:** Un gerente de proyectos sabe que su equipo no cumplirá con la fecha de entrega acordada con el cliente, pero decide ocultar esta información para evitar consecuencias negativas.
- Pregunta: ¿Cuál sería la respuesta más ética por parte del gerente de proyectos en esta situación?
- Respuestas:
1. Ser honesto con el cliente sobre el retraso y trabajar en conjunto para encontrar una solución.
2. Continuar ocultando la verdad y esperar a ver cómo se desarrollan las cosas.
3. Culpar a los miembros del equipo por el retraso sin asumir responsabilidad propia.

A

Respuesta correcta: Opción 1. Ser honesto con el cliente sobre el retraso y trabajar en conjunto para encontrar una solución.
- Dimensión: Honestidad
- Por qué: Ser honesto con el cliente, aunque sea difícil, es fundamental para construir relaciones basadas en la confianza y la integridad en el ámbito profesional

62
Q

Dimensión: Justicia

  1. Situación: En una empresa, se descubre que un empleado ha estado recibiendo un trato preferencial por parte de su supervisor, lo que ha generado descontento entre los demás empleados.
    • Pregunta: ¿Cómo debería abordar la empresa la situación de trato preferencial hacia un empleado en detrimento de los demás?
    • Respuestas:
      1. Investigar a fondo la situación, tomar medidas correctivas y garantizar un trato justo y equitativo para todos los empleados.
      2. Ignorar las quejas de los demás empleados y seguir permitiendo el trato preferencial.
      3. Despedir al empleado que recibió el trato preferencial sin investigar más a fondo.
    • *
A

*Respuesta correcta:** Opción 1. Investigar a fondo la situación, tomar medidas correctivas y garantizar un trato justo y equitativo para todos los empleados.-
- Por qué: Abordar de manera justa la situación y corregir cualquier trato preferencial es esencial para mantener un ambiente de trabajo equitativo y respetuoso.

63
Q
  1. Situación: Durante un proceso de contratación, dos candidatos con igual calificación compiten por el mismo puesto. Sin embargo, el entrevistador decide contratar al candidato que tiene una relación personal con él, aunque no sea el más idóneo para el puesto.
    • Pregunta: ¿Qué debería hacer la empresa una vez que se descubre que la contratación no fue justa?
    • Respuestas:
      1. Rectificar la situación, ofrecer una disculpa y reconsiderar la contratación basándose en méritos y habilidades.
      2. Ignorar las quejas de los demás candidatos y seguir adelante con la contratación injusta.
      3. Despedir a los candidatos restantes para evitar conflictos internos.
    • Respuesta correcta: Opción 1. Rectificar la situación, ofrecer una disculpa y reconsiderar la contratación basándose en méritos y habilidades.
A
  • Dimensión: Justicia
    • Por qué: Corregir una decisión injusta en el proceso de contratación es esencial para mantener la equidad y la imparcialidad en la empresa.
64
Q

Situación: Un empleado es acusado falsamente de cometer un error grave en un proyecto por un compañero que busca culparlo para protegerse a sí mismo.
- Pregunta: ¿Cómo debería abordar la empresa la situación de la acusación falsa hacia el empleado?
- Respuestas:
1. Investigar a fondo las acusaciones, escuchar a ambas partes y tomar una decisión justa basada en la evidencia.
2. Ignorar la situación y castigar al empleado acusado sin una revisión justa.
3. Despedir a ambos empleados para evitar conflictos en el equipo.
- Respuesta correcta: Opción 1. Investigar a fondo las acusaciones, escuchar a ambas partes y tomar una decisión justa basada en la evidencia.

A

Dimensión:** Justicia
- Por qué: Garantizar un proceso justo y equitativo al abordar acusaciones falsas es fundamental para mantener la confianza y la justicia dentro de la organización

65
Q
  1. Situación: Un equipo de desarrollo de software tiene un proyecto importante con plazos ajustados. Uno de los miembros del equipo constantemente pospone sus tareas asignadas y no cumple con los plazos acordados.
    • Pregunta: ¿Cómo deberían abordar los otros miembros del equipo la falta de diligencia de su compañero?
    • Respuestas:
      1. Brindar apoyo y recursos adicionales al miembro del equipo para ayudarlo a cumplir con sus tareas a tiempo.
      2. Informar al supervisor sobre la falta de diligencia del compañero y solicitar una reasignación de tareas.
      3. Ignorar la situación y asumir las responsabilidades adicionales para garantizar la finalización del proyecto.
A

para garantizar la finalización del proyecto.
- Respuesta correcta: Opción 1. Brindar apoyo y recursos adicionales al miembro del equipo para ayudarlo a cumplir con sus tareas a tiempo.
- Dimensión: Diligencia
- Por qué: Brindar apoyo y recursos adicionales muestra diligencia al intentar resolver el problema y mantener el proyecto en marcha de manera eficiente.

66
Q
  1. Situación: Un empleado es responsable de recopilar datos para un informe crucial que afectará la toma de decisiones de la empresa. Sin embargo, el empleado no verifica la precisión de los datos antes de presentar el informe final.
    • Pregunta: ¿Cuál sería la respuesta más diligente por parte del empleado en esta situación?
    • Respuestas:
      1. Revisar cuidadosamente los datos recopilados, verificar su precisión y corregir cualquier error antes de presentar el informe final.
      2. Presentar el informe sin realizar ninguna verificación adicional de los datos.
      3. Delegar la responsabilidad de verificar los datos a otro colega sin supervisar el proceso.
A
  • Respuesta correcta: Opción 1. Revisar cuidadosamente los datos recopilados, verificar su precisión y corregir cualquier error antes de presentar el informe final.
    • Dimensión: Diligencia
    • Por qué: Verificar la precisión de los datos y corregir errores muestra diligencia y responsabilidad en el trabajo, garantizando la calidad y confiabilidad de la información presentada.
67
Q

Situación:** Un equipo de ventas tiene la tarea de cerrar un importante acuerdo con un cliente potencial. Uno de los representantes de ventas pospone constantemente las reuniones programadas con el cliente, retrasando el proceso de cierre.
- Pregunta: ¿Cómo debería abordar el equipo de ventas la falta de diligencia del representante en cerrar el acuerdo?
- Respuestas:
1. Revisar la agenda del representante, identificar los obstáculos y brindar apoyo para superarlos y cerrar el acuerdo a tiempo.
2. Tomar la responsabilidad de cerrar el acuerdo sin la participación del representante.
3. Ignorar la falta de diligencia y esperar que el representante finalice el acuerdo por su cuenta.

A

Respuesta correcta: Opción 1. Revisar la agenda del representante, identificar los obstáculos y brindar apoyo para superarlos y cerrar el acuerdo a tiempo.
- Dimensión: Diligencia
- Por qué: Identificar y abordar los obstáculos que impiden la diligencia en el cierre del acuerdo muestra compromiso y esfuerzo para lograr el objetivo de manera oportuna.

68
Q

Situación: Una entidad gubernamental debe planificar sus acciones para mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos en los próximos 5 años.
- Pregunta: ¿Cuál es la mejor estrategia para que la entidad logre satisfacer las necesidades de sus grupos de valor a largo plazo?
- Respuestas:
1. Aumentar el número de empleados administrativos.
2. Implementar programas de formación para el personal.
3. Desarrollar alianzas estratégicas con organizaciones sin fines de lucro.

Dimensión: Direccionamiento Estratégico y Planeación

A

Respuesta correcta: 3. Desarrollar alianzas estratégicas con organizaciones sin fines de lucro.
- Correspondencia con la dimensión y justificación: Este caso corresponde a la dimensión de Direccionamiento Estratégico y Planeación, ya que implica la definición de una ruta estratégica a largo plazo para guiar la gestión institucional y satisfacer las necesidades de los ciudadanos a través de alianzas estratégicas

69
Q

Situación: Una empresa de tecnología está planeando lanzar un nuevo producto al mercado para captar a un nuevo segmento de clientes.
- Pregunta: ¿Cuál es la mejor manera de garantizar el éxito del lanzamiento del producto?
- Respuestas:
1. Reducir el precio del producto para atraer a más clientes.
2. Realizar una campaña publicitaria en redes sociales.
3. Realizar un estudio de mercado para identificar las necesidades del nuevo segmento de clientes.

Dimensión: Direccionamiento Estratégico y Planeación

A

Respuesta correcta: 3. Realizar un estudio de mercado para identificar las necesidades del nuevo segmento de clientes.
- Correspondencia con la dimensión y justificación: Este caso también se relaciona con la dimensión de Direccionamiento Estratégico y Planeación, ya que implica la necesidad de planificar estratégicamente el lanzamiento del producto a través de la identificación de las necesidades del mercado objetivo.

70
Q

Situación: Una ONG dedicada a la protección del medio ambiente busca ampliar su alcance y aumentar su impacto en la sociedad.
- Pregunta: ¿Cuál es la mejor estrategia para lograr los objetivos de la ONG?
- Respuestas:
1. Organizar eventos de recaudación de fondos.
2. Ampliar la red de voluntarios.
3. Realizar alianzas con empresas comprometidas con la sostenibilidad.

Dimensión: Direccionamiento Estratégico y Planeación

A
  • Respuesta correcta: 3. Realizar alianzas con empresas comprometidas con la sostenibilidad.
    • Correspondencia con la dimensión y justificación: Este caso también se relaciona con la dimensión de Direccionamiento Estratégico y Planeación, ya que implica la necesidad de planificar estratégicamente la expansión y el impacto de la ONG a través de alianzas estratégicas con empresas afines.
71
Q
A