6 Flashcards

1
Q

Question

A

Réponse

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Q

Que signifie la “monétisation des données” dans le contexte de la numérisation pour une compagnie d’assurances ?

A

Génération de recettes, augmentation du bénéfice, saisie, enregistrement, analyse, utilisation, commerce des données.

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3
Q

Donnez deux exemples de monétisation des données dans le domaine du Marketing/CRM et expliquez comment ils permettent d’accroître les bénéfices de l’entreprise ou de générer des recettes.

A

• Relation client durable et rentable : Vente croisée, vente poussée.
• Rassemblements clients : Offres ciblées basées sur les groupes-cibles.

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4
Q

Donnez deux exemples de monétisation des données dans le domaine du Calcul tarifaire et expliquez comment ils permettent d’accroître les bénéfices de l’entreprise ou de générer des recettes.

A

• Calcul des risques : Primes adaptées, minimisation des pertes techniques.
• Indicateurs précoces : Systèmes d’alerte précoce pour éviter des frais.

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5
Q

Donnez deux exemples de monétisation des données dans le domaine de la Prévention et expliquez comment ils permettent d’accroître les bénéfices de l’entreprise ou de générer des recettes.

A

• Systèmes d’alerte précoce : Réduction des dommages et frais.
• Wearables et implants : Réductions et rabais.

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6
Q

Quelles sont les conséquences de la monétisation des données en matière de calcul tarifaire pour le preneur d’assurance ?

A

Primes sur mesure : bons risques moins chers, mauvais risques plus chers. Interruption de la communauté de risques, micro-segmentation (tarifs individuels).

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7
Q

Comment la numérisation transforme-t-elle les affaires d’assurances et la structure des risques pour la mobilité, Uber, et Airbnb ?

A

• Mobility (autopartage) : Moins d’assurances automobiles, dommages élevés avec objets partagés, assurance de mobilité au lieu d’assurance de véhicule.
• Uber : Responsabilité de conducteur “privé”, couverture d’accident durant le trajet.
• Airbnb : Responsabilité des locataires sous-louant, risque de responsabilité civile spécifique avec clients.

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8
Q

Indiquez quatre innovations sociales possibles dans les domaines culturels et à but social.

A
  1. Satisfaction au travail : Flexibilisation du temps et des lieux de travail.
  2. Protection au travail : Sécurité contre les accidents et maladies professionnelles.
  3. Encouragement de la créativité : Nouveaux concepts de postes et modèles de travail.
  4. Attitude entrepreneuriale : Dispense pour projets innovants de courte durée.
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9
Q

Quels sont les facteurs défavorables qui peuvent empêcher des innovations radicales dans une entreprise ?

A
  1. Structures conservatrices.
  2. Manque de soutien du top management.
  3. Faible orientation sur les besoins des clients.
  4. Manque d’opportunités d’investissements.
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10
Q

Indiquez deux solutions possibles pour transformer les facteurs défavorables en énergie positive.

A
  1. Évaluer les solutions proposées par des équipes composées de jeunes créatifs.
  2. Mettre en place des équipes dédiées au développement d’idées innovantes.
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11
Q

À quelles règles obéissent les modèles économiques novateurs ?

A

“Break the rules” / Business Process Reengineering.

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