4 Flashcards

1
Q

Question

A

Réponse

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2
Q

Indiquez six domaines de l’écosystème des offres et illustrez-les chacun à l’aide d’exemples.

A

• Social partners: réseaux.
• Information content partners: plateformes d’offres comme les réseaux médicaux.
• Service partners: auxiliaires médicaux, etc.
• Delivery partners: …
• Sales partners: …
• Solution partners: …

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3
Q

Qu’impliquent les décisions stratégiques pour la distribution du futur ?

A

• Omnicanalité: Réorganisation des compagnies pour s’appuyer sur une approche omnicanal, intégration des canaux numériques et classiques.
• Commodity products: Produits de base standardisés, proposés en ligne.
• Care et conseil: Produits de care et conseil fournis via des conseillers.

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4
Q

Expliquez les cinq forces de Porter et comment elles influencent la stratégie de Forbesch Insurance pour l’avenir.

A

• Rivalité entre concurrents existants: Innovations dans le parcours client, utilisation des technologies SMAC.
• Menace des nouveaux entrants: Intégration des jeunes pousses, collaborations.
• Pouvoir de négociation des clients: Réponse aux besoins via les nouvelles technologies et financements participatifs.
• Menace des produits de substitution: Participation à de nouveaux écosystèmes via des partenariats.
• Pouvoir de négociation des fournisseurs: Collaboration avec des leaders dans le domaine de l’informatique et des technologies cloud.

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5
Q

Indiquez trois opportunités et trois risques pour Forbesch Insurance lors de la rénovation de l’entreprise.

A

• Opportunités: Optimisation de la création de valeur, efficience des processus, réduction des coûts.
• Risques: Perte de personnel qualifié, perte de clientèle, restructuration coûteuse.

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6
Q

Que pensez-vous de la transformation de Forbesch Insurance en termes de création de valeur ?

A

• Transformation: Numérisation et nouvelles technologies pour générer des avantages concurrentiels. Standardisation et crédibilité.
• 4 éléments essentiels:
1. Fidélisation des clients: Assurance connectée et nouveaux écosystèmes.
2. Nouveaux produits et services: Accent sur l’efficacité, numérisation.
3. Développement en Allemagne: Demander d’expliquer la notion de hub.
4. Solutions de service client via le cloud: Automatisation, utilisation de la technologie (cloud, IoT).

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7
Q

Expliquez la notion d’Ecosystem producer (producteur de l’écosystème).

A

Gérant de l’écosystème, responsable de la gestion du marché. Mobilise l’écosystème de l’idée à l’activation de la plateforme et du modèle de valeur.

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8
Q

Expliquez la notion de Platform ecosystem (écosystème sous forme de plateforme).

A

Série de partenaires (fournisseurs d’infrastructures, opérateurs réseau, partenaires technologiques, etc.) développant une solution de plateforme-clé pour le marché défini.

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9
Q

Quelles sont les 5 étapes clés du pivoting de la nouveauté dans la transformation et le passage à quelque chose de nouveau ?

A
  1. Objectif : Définir de nouvelles valeurs et modèles.
  2. Articulation : Concevoir des produits et services pertinents.
  3. Construction : Engagement et développement de canaux.
  4. Passer à une échelle adaptée : Mise à l’échelle de la plateforme.
  5. Nouveau réseau : Création d’un nouvel écosystème de plateforme.
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10
Q

Quelle est l’importance de la satisfaction clientèle dans les activités primaires de création de valeur ?

A

Accent sur la satisfaction clientèle, avec une priorité donnée au Net Promoter Score (NPS), ce qui contribue à la satisfaction globale des clients.

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11
Q

Comment les activités secondaires influencent-elles la création de valeur pour Forbesch Insurance ?

A

Les activités secondaires misent sur la technologie, ce qui permet d’améliorer l’efficacité et la productivité de l’entreprise.

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12
Q

Quel est l’objectif des activités combinant primaires et secondaires dans la création de valeur ?

A

Accent sur l’efficacité en termes de traitement et de standardisation, pour maximiser la performance et réduire les coûts de l’entreprise.

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13
Q

Indiquez deux opportunités possibles du cyborg (mi-homme, mi-machine) et illustrez chacune d’un exemple.

A

• Surveillance et détection des problèmes médicaux : Par exemple, des capteurs peuvent administrer des médicaments en cas de problèmes de santé comme le diabète ou l’épilepsie.
• Régulation et impulsion en cas de paralysie : Les capteurs donnent des impulsions pour aider à réguler les fonctions corporelles en cas de paralysie.

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14
Q

Indiquez deux risques possibles du cyborg (mi-homme, mi-machine) et illustrez chacun d’un exemple.

A

• Erreurs de manipulation ou attaques de pirates : Par exemple, une mauvaise programmation ou une attaque de hackers peut entraîner un dysfonctionnement ou une erreur de manipulation.
• Rejets ou rayonnements : Par exemple, il y a un risque accru d’irradiation ou de cancer en cas de rejet par le corps des composants électroniques ou de rayonnements.

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