Vorstellungsgesprach Flashcards
Wie definieren Sie den Erfolg eines Projekts und mit welchen Metriken messen Sie ihn?
Erfolg in einem Projekt definiere ich als die Erreichung der festgelegten Ziele innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens und Budgets, während die Erwartungen der Stakeholder erfüllt werden. Ein erfolgreiches Projekt schafft auch Wert für das Unternehmen und die Kunden.
Um den Erfolg eines Projekts zu messen, verwende ich verschiedene Metriken, darunter:
Zeit: Ist das Projekt innerhalb des geplanten Zeitrahmens abgeschlossen? Zeitliche Verzögerungen können die Kosten erhöhen und die Zufriedenheit der Stakeholder beeinträchtigen.
Budget: Wurden die Kosten des Projekts innerhalb des vereinbarten Budgets gehalten? Die Kostenentwicklung ist ein wichtiger Faktor, der den Erfolg eines Projekts beeinflusst.
Qualität: Entspricht das Endprodukt den Anforderungen und Erwartungen der Stakeholder? Eine qualitativ hochwertige Lieferung ist entscheidend für den Erfolg eines Projekts.
Stakeholder-Zufriedenheit: Wie zufrieden sind die Stakeholder, einschließlich Kunden, Teammitglieder und Management, mit dem Ergebnis des Projekts? Ihre Zufriedenheit ist ein wichtiger Indikator für den Erfolg des Projekts.
Erreichen der Projektziele: Wurden die ursprünglichen Projektziele erreicht? Das Erreichen der festgelegten Ziele ist ein wesentlicher Bestandteil des Projekterfolgs.
Wertschöpfung: Hat das Projekt einen Mehrwert für das Unternehmen und/oder die Kunden geschaffen? Die Schaffung von Wert ist ein zentraler Aspekt des Erfolgs eines Projekts.
Indem ich diese Metriken im Auge behalte, kann ich den Erfolg eines Projekts objektiv bewerten und mich darauf konzentrieren, kontinuierliche Verbesserungen in zukünftigen Projekten zu erzielen.
Welche Erfahrung haben Sie in der Führung und Führung von Cross-Functional “funktionsübergreifenden” Teams?
In meiner Rolle bei Cult Media in Deutschland und Pansophical Data Solutions in den USA hatte ich die Möglichkeit, funktionsübergreifende Teams zu leiten. Dabei arbeitete ich eng mit Experten aus verschiedenen Abteilungen zusammen, wie zum Beispiel Marketing, Vertrieb, IT und Produktentwicklung.
Ein wichtiger Teil meiner Arbeit war es, offen und transparent zu kommunizieren, damit alle Teammitglieder auf dem gleichen Stand waren und gemeinsam auf die Projektziele hinarbeiteten. Ich habe auch darauf geachtet, Ressourcen effektiv zuzuweisen und mögliche Herausforderungen schnell und effizient zu bewältigen, indem ich die verschiedenen Perspektiven und Fähigkeiten der Teammitglieder nutzte.
Zusätzlich habe ich immer nach Möglichkeiten gesucht, Prozesse und Arbeitsabläufe innerhalb des Teams zu optimieren, um die Produktivität zu steigern. So konnte ich Projekte innerhalb des festgelegten Zeit- und Budgetrahmens abschließen und gleichzeitig die Zufriedenheit meiner Teammitglieder und Kunden sicherstellen.
Insgesamt bin ich sehr stolz auf meine Erfolge bei der Führung von funktionsübergreifenden Teams und freue mich darauf, diese Erfahrungen in zukünftigen Projekten einzubringen.
Können Sie eine Situation beschreiben, in der Sie während eines Projekts eine unerwartete Herausforderung bewältigen mussten, und wie Sie damit umgegangen sind?
Während meiner Zeit bei Cult Media arbeiteten wir an einem wichtigen Projekt zur Einführung einer neuen digitalen Marketingkampagne für einen unserer Kunden. Wir hatten einen engen Zeitplan und alles lief wie geplant, bis wir plötzlich auf eine unerwartete Herausforderung stießen: Eine wichtige Software, die wir für die Erstellung von Inhalten nutzen sollten, wurde aufgrund von Lizenzproblemen vorübergehend nicht mehr verfügbar.
Um die Situation zu bewältigen, habe ich zunächst alle Beteiligten informiert, um sicherzustellen, dass jeder über das Problem und seine möglichen Auswirkungen auf den Projektverlauf informiert war. Anschließend habe ich ein dringendes Meeting mit den relevanten Teammitgliedern einberufen, um mögliche Alternativlösungen zu erörtern. Wir haben schnell verschiedene Optionen geprüft und uns letztendlich für eine andere Software entschieden, die unsere Anforderungen erfüllen konnte.
Ich habe dann die Verantwortung für die Beschaffung der neuen Software übernommen, die nötigen Schulungen für die Teammitglieder organisiert und sicher gestellt, dass alle schnell auf die neue Situation eingestellt waren. Trotz der unerwarteten Herausforderung konnten wir das Projekt erfolgreich abschließen, wenn auch mit einer geringfügigen Verzögerung.
Diese Erfahrung hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, flexibel und anpassungsfähig zu sein, wenn man mit unerwarteten Situationen konfrontiert wird. Es hat mir auch die Bedeutung von Kommunikation und Zusammenarbeit im Team verdeutlicht, um gemeinsam Lösungen für Probleme zu finden und erfolgreich umzusetzen.
Wie priorisieren Sie Aufgaben und weisen Ressourcen zu, um sicherzustellen, dass Sie die Projektziele innerhalb der Fristen und Budgetbeschränkungen erreichen?
Entschuldigung, ich werde mich bemühen, die Voraussetzungen der Aufforderungen besser zu befolgen und mich natürlicher auszudrücken.
Um alle Beteiligten während des gesamten Projektlebenszyklus auf dem Laufenden zu halten, lege ich großen Wert auf offene und regelmäßige Kommunikation. Dazu gehören zum Beispiel wöchentliche Meetings, in denen wir den Fortschritt des Projekts besprechen und potenzielle Probleme ansprechen.
Ich nutze auch Projektmanagement-Tools, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder Zugang zu den neuesten Informationen haben und ihre Aufgaben und Fortschritte verfolgen können. Diese Tools erleichtern die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch unter den Teammitgliedern.
Darüber hinaus arbeite ich eng mit den Hauptstakeholdern des Projekts zusammen und stelle sicher, dass sie regelmäßig über den Projektstatus informiert werden. Bei Problemen oder Herausforderungen greife ich schnell auf das Eskalationsmanagement zurück, um sicherzustellen, dass die richtigen Personen informiert und involviert sind, um eine Lösung zu finden.
Letztendlich ist Flexibilität und Anpassungsfähigkeit entscheidend, um auf Änderungen im Projektumfeld oder auf neue Anforderungen reagieren zu können. Durch offene Kommunikation und Zusammenarbeit mit den Beteiligten kann ich sicherstellen, dass alle auf dem Laufenden bleiben und wir gemeinsam erfolgreich am Projekt arbeiten können.
Welchen Ansatz verfolgen Sie beim Risikomanagement und wie identifizieren und mindern Sie potenzielle Risiken?
Um Aufgaben zu priorisieren und Ressourcen zuzuweisen, verwende ich eine Kombination aus verschiedenen Faktoren und Strategien, um sicherzustellen, dass die Projektziele innerhalb der Fristen und Budgetbeschränkungen erreicht werden.
Zunächst definiere ich gemeinsam mit dem Projektteam klare und messbare Projektziele. Anschließend brechen wir die Ziele in kleinere, überschaubare Aufgaben herunter, die wir in der richtigen Reihenfolge ausführen können.
Wir berücksichtigen die Dringlichkeit und Wichtigkeit jeder Aufgabe, um die Prioritäten festzulegen. Dabei achten wir darauf, dass Aufgaben, die für den Projekterfolg entscheidend sind, höher priorisiert werden.
Bei der Zuweisung von Ressourcen analysiere ich die Fähigkeiten und Erfahrungen des Projektteams, um sicherzustellen, dass jeder Teammitglied in seiner Rolle optimal eingesetzt wird. Ich berücksichtige auch die Verfügbarkeit von Ressourcen und stelle sicher, dass die benötigten Materialien und Werkzeuge rechtzeitig verfügbar sind.
Regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen sind entscheidend, um den Fortschritt des Projekts im Auge zu behalten und bei Bedarf Korrekturen vorzunehmen. Dabei kommuniziere ich offen mit dem Team und den Stakeholdern, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf dem Laufenden sind und bei Bedarf ihre Prioritäten anpassen können.
Können Sie ein Beispiel für ein Projekt nennen, bei dem Sie eine Änderung des Umfangs erfolgreich bewältigt haben, und wie sah Ihre Strategie zur Bewältigung der Änderung aus?
Als Projektmanager für den Aufbau einer neuen E-Commerce-Website war ich mit einer unerwarteten Änderung des Projektumfangs konfrontiert. Ursprünglich sollte ein grundlegendes System entwickelt werden, das den Online-Verkauf und die Verwaltung von Bestellungen ermöglicht. Während des Projekts erhielten wir jedoch die Anfrage, zusätzliche Funktionen wie personalisierte Produktempfehlungen und Kundenbewertungen hinzuzufügen.
Um diese Änderung des Umfangs erfolgreich zu bewältigen, habe ich eng mit dem Team und den Stakeholdern zusammengearbeitet. Zuerst haben wir die neuen Anforderungen gründlich analysiert, um zu verstehen, welche Auswirkungen sie auf das Projekt haben würden. Dann haben wir die Prioritäten neu bewertet und die Arbeitsaufgaben entsprechend angepasst.
Da die Erweiterung des Projektumfangs zusätzliche Ressourcen erforderte, habe ich mich mit den Stakeholdern abgestimmt, um sicherzustellen, dass sie über die zusätzlichen Kosten und den verlängerten Zeitplan informiert waren. Durch diese offene Kommunikation und Flexibilität konnten wir die Änderungen erfolgreich umsetzen und das Projekt zum Abschluss bringen.
Wie stellen Sie sicher, dass die Projektergebnisse von hoher Qualität sind und die Anforderungen der Stakeholder erfüllen?
Um sicherzustellen, dass die Projektergebnisse von hoher Qualität sind und die Anforderungen der Stakeholder erfüllen, verfolge ich mehrere Schritte:
Klare Anforderungen definieren: Von Anfang an arbeite ich eng mit den Stakeholdern zusammen, um ihre Bedürfnisse und Erwartungen klar zu verstehen. Wir erstellen eine detaillierte Liste der Anforderungen, die als Leitfaden für das gesamte Projekt dient.
Kommunikation und Zusammenarbeit: Ich fördere eine offene Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern und den Stakeholdern. Regelmäßige Meetings und Statusaktualisierungen helfen dabei, sicherzustellen, dass alle auf dem Laufenden bleiben und eventuelle Probleme frühzeitig erkannt werden.
Qualitätskontrolle: Während des gesamten Projekts stelle ich sicher, dass Qualitätskontrollen durchgeführt werden. Dies kann die Überprüfung von Arbeitspaketen, die Durchführung von Tests und die Validierung von Ergebnissen umfassen. Dadurch werden Fehler frühzeitig erkannt und behoben, bevor sie sich auf das Endergebnis auswirken.
Fortlaufende Verbesserung: Ich ermutige das Team, kontinuierlich nach Möglichkeiten zur Verbesserung zu suchen und Feedback von Stakeholdern und Endnutzern einzuholen. So können wir das Projekt kontinuierlich anpassen und optimieren, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.
Abschließende Überprüfung und Abnahme: Bevor das Projekt abgeschlossen wird, führen wir eine abschließende Überprüfung durch, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt sind und die Ergebnisse die Erwartungen der Stakeholder erfüllen. Wenn alles zufriedenstellend ist, erhalten wir die endgültige Abnahme der Stakeholder.
Indem ich diese Schritte befolge, kann ich sicherstellen, dass die Projektergebnisse von hoher Qualität sind und die Anforderungen der Stakeholder erfüllen.
Mit welchen Projektmanagement-Methoden und -Tools sind Sie am besten vertraut und wie haben Sie sie in früheren Projekten implementiert?
Scrum,
Wasserfall,
Prince2,
Microsoft Project
Clickup
Jira
Können Sie ein Projekt besprechen, bei dem Sie Konflikte innerhalb des Teams erfolgreich bewältigt haben und welche Strategien Sie zur Lösung der Konflikte angewendet haben?
In einem meiner früheren Projekte, bei dem wir an der Entwicklung einer mobilen Anwendung arbeiteten, gab es einen Konflikt zwischen zwei Teammitgliedern, die unterschiedliche Meinungen darüber hatten, wie eine bestimmte Funktion implementiert werden sollte. Dieser Konflikt beeinträchtigte die Zusammenarbeit und die Effizienz des gesamten Teams.
Um den Konflikt zu lösen, habe ich zunächst ein Treffen mit den beiden Teammitgliedern einberufen, um ihre unterschiedlichen Standpunkte und Bedenken zu hören. Ich habe ihnen beiden zugehört und versucht, das Kernproblem hinter ihren Meinungsverschiedenheiten zu verstehen. Dabei stellte sich heraus, dass beide Mitglieder das gemeinsame Ziel hatten, die bestmögliche Lösung für das Projekt zu finden, aber unterschiedliche Ansätze bevorzugten.
Um eine Lösung zu finden, habe ich vorgeschlagen, die beiden Ansätze zu vergleichen und die Vor- und Nachteile beider Lösungen zu bewerten. Wir haben dann gemeinsam entschieden, welche Lösung am besten zu den Anforderungen des Projekts und den Fähigkeiten des Teams passte. Nachdem eine Entscheidung getroffen wurde, habe ich das gesamte Team informiert und die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Teams gefördert, um sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand waren und das Projekt weiterhin erfolgreich verlief.
Durch diese proaktive und lösungsorientierte Herangehensweise konnten wir den Konflikt erfolgreich bewältigen und das Team wieder auf Kurs bringen, um das Projekt gemeinsam erfolgreich abzuschließen.
Können Sie ein komplexes Projekt beschreiben, das Sie von Anfang bis Ende gemanagt haben, einschließlich Umfang, Zeitplan und Budget?
In meiner Rolle als Projektmanager im Pansophical Solutions war ich für die Leitung eines komplexen Projekts verantwortlich, bei dem es darum ging, eine Full-Stack-Webanwendung für ein Unternehmen zu entwickeln, das sich auf die Rekrutierung spezialisiert hat. Die Webanwendung sollte eine umfassende Kompatibilitätsmatrix für die Bewertung von Kandidaten bereitstellen.
Zu Beginn des Projekts arbeitete ich eng mit dem Kunden und internen Stakeholdern zusammen, um den Umfang und die Anforderungen der Anwendung klar zu definieren. Wir haben einen Zeitplan und ein Budget erstellt, die auf den Zielen des Kunden und den verfügbaren Ressourcen basierten.
Während der Entwicklungsphase des Projekts koordinierte ich ein multidisziplinäres Team, das aus Designern, Entwicklern und Testern bestand. Wir hielten regelmäßige Status-Meetings ab und nutzten agile Projektmanagement-Methoden, um schnell auf Änderungen und neue Anforderungen zu reagieren.
Dank effektiver Kommunikation, enger Zusammenarbeit und kontinuierlicher Überwachung des Fortschritts konnten wir das Projekt innerhalb des festgelegten Zeitplans und Budgets abschließen. Am Ende hatten wir eine leistungsstarke und benutzerfreundliche Full-Stack-Webanwendung entwickelt, die dem Kunden dabei half, die besten Kandidaten für seine offenen Stellen zu identifizieren und einzustellen.
Welche Erfahrungen haben Sie mit Stakeholder-Management gemacht und wie balancieren Sie widersprüchliche Prioritäten und Anforderungen aus?
In meiner hypothetischen Rolle als Projektmanager habe ich oft mit Stakeholder-Management zu tun gehabt. Ein Beispiel dafür ist die Arbeit an einer E-Learning-Plattform, bei der verschiedene Stakeholder wie Lehrer, Schüler, Eltern und Schulverwaltung involviert waren.
Um widersprüchliche Prioritäten und Anforderungen auszugleichen, habe ich zunächst die Bedürfnisse und Erwartungen aller Beteiligten analysiert und in klare Anforderungen übersetzt. Kommunikation war ein entscheidender Faktor, um sicherzustellen, dass alle Stakeholder auf dem Laufenden waren und ihre Bedenken äußern konnten. Ich habe regelmäßige Meetings und Status-Updates organisiert, um den Dialog aufrechtzuerhalten.
In Situationen, in denen verschiedene Stakeholder unterschiedliche Prioritäten hatten, habe ich versucht, die Anliegen aller Parteien zu berücksichtigen und Kompromisse zu finden. Dabei war es wichtig, die langfristigen Ziele des Projekts im Auge zu behalten und Entscheidungen zu treffen, die dem Projekt insgesamt am besten dienen.
Haben Sie jemals ein Remote-Team geleitet und welche Strategien haben Sie angewendet, um eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit sicherzustellen?
Ja, ich habe in meiner hypothetischen Rolle als Projektmanager Erfahrung in der Leitung von Remote-Teams. Bei einem solchen Projekt ging es um die Entwicklung einer mobilen Anwendung für ein Start-up, bei dem das Team aus verschiedenen Zeitzonen und Ländern zusammengearbeitet hat.
Um eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit sicherzustellen, habe ich großen Wert auf klare Kommunikationswege und regelmäßige Check-ins gelegt. Wir haben verschiedene Kommunikationstools wie Slack, Zoom und E-Mail genutzt, um alle auf dem Laufenden zu halten und sicherzustellen, dass Informationen leicht zugänglich waren.
Ein weiterer wichtiger Aspekt war die Einrichtung regelmäßiger virtueller Team-Meetings, bei denen wir den Projektfortschritt besprochen, Herausforderungen identifiziert und Lösungen erarbeitet haben. Um die Teamdynamik und das Engagement zu fördern, haben wir auch informelle virtuelle Veranstaltungen wie Kaffeepausen und Happy Hours organisiert, bei denen die Teammitglieder die Gelegenheit hatten, sich besser kennenzulernen und Beziehungen aufzubauen.
Insgesamt war es entscheidend, ein hohes Maß an Flexibilität und Verständnis für die unterschiedlichen Bedürfnisse und Umstände der Teammitglieder zu zeigen, um eine erfolgreiche Zusammenarbeit in einem Remote-Umfeld zu gewährleisten.
Welche Fähigkeiten sind für Projektmanager unerlässlich? Geben sie mir ein kurzes Ansatz, keine Liste.
Ein Projektmanager zu sein, bedeutet weit mehr, als nur Termine festzulegen und Budgets zu kontrollieren. Es geht darum, ein Team zusammenzubringen, das gemeinsam auf ein Ziel hinarbeitet und dabei zahlreiche Herausforderungen meistert.
Eine der wichtigsten Fähigkeiten, die ein Projektmanager haben muss, ist die Fähigkeit zur Kommunikation. Projektmanager sind das Bindeglied zwischen verschiedenen Abteilungen, Stakeholdern und Teammitgliedern. Sie müssen in der Lage sein, klar und präzise zu kommunizieren, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind und dass Probleme und Herausforderungen schnell und effektiv gelöst werden können.
Ein weiterer wesentlicher Aspekt des Projektmanagements ist die Fähigkeit zur Problemlösung. In jedem Projekt gibt es unweigerlich Herausforderungen und Hindernisse, und es ist die Aufgabe des Projektmanagers, kreative und effektive Lösungen für diese Herausforderungen zu finden.
Schließlich ist die Fähigkeit zur Führung unerlässlich. Ein guter Projektmanager kann ein Team inspirieren und motivieren, das Beste aus sich herauszuholen und hervorragende Ergebnisse zu erzielen.
Diese Fähigkeiten sind nicht isoliert, sondern ergänzen sich gegenseitig. Kommunikation ermöglicht effektive Problemlösung, und Führung erfordert sowohl starke Kommunikationsfähigkeiten als auch die Fähigkeit, Probleme zu lösen. Ein erfolgreicher Projektmanager beherrscht alle diese Fähigkeiten und setzt sie ein, um seine Projekte zum Erfolg zu führen.
Beschreiben Sie die herausforderndsten Projekte, für die Sie verantwortlich waren.
Eines der herausforderndsten Projekte, die ich gemanagt habe, war die Entwicklung einer Full-Spectrum-Kompatibilitätsmatrix-Web-App für ein globales Rekrutierungsunternehmen.
Das Projekt war sowohl in seinem Umfang als auch in seiner Komplexität immens. Wir mussten eine Web-App entwickeln, die in der Lage war, Daten aus verschiedenen Quellen zu sammeln, zu analysieren und aufzubereiten. Darüber hinaus sollte die App intuitiv und benutzerfreundlich sein und gleichzeitig eine Vielzahl von Funktionen bieten.
Die Herausforderungen begannen schon in der Planungsphase. Mit einem Team von Fachleuten aus verschiedenen Disziplinen - von Datenwissenschaftlern über Softwareentwickler bis hin zu UX-Designern - mussten wir einen kohärenten Plan entwickeln, der alle Aspekte des Projekts berücksichtigte.
Während der Entwicklungsphase trafen wir auf technische Hürden, die wir überwinden mussten. Zum Beispiel hatten wir Schwierigkeiten, einige der komplexeren Datenanalysen durchzuführen. Doch mit kreativen Denken und Teamarbeit fanden wir Lösungen für diese Probleme.
Die letzte große Herausforderung war das Stakeholder-Management. Das Unternehmen hatte eine klare Vorstellung davon, was die App leisten sollte, und wir mussten sicherstellen, dass wir diese Erwartungen erfüllten, ohne die technische Machbarkeit oder das Budget aus den Augen zu verlieren. Dies erforderte klare Kommunikation und Verhandlungsgeschick.
Trotz dieser Herausforderungen war das Projekt letztlich ein großer Erfolg. Die Web-App wurde pünktlich und innerhalb des Budgets geliefert und hat dazu beigetragen, die Rekrutierungseffizienz des Unternehmens erheblich zu verbessern. Dieses Projekt war eine große Herausforderung, aber auch eine der lohnendsten Erfahrungen meiner Karriere.
Erklären Sie, was Sie unter Teambildung verstehen.
Ja, absolut, mein Ansatz zur Teambildung ist stark von den Prinzipien des “Servant Leadership” und der agilen Methodik geprägt. Das bedeutet, dass ich meine Rolle als Projektmanager nicht als jemanden sehe, der Befehle erteilt, sondern als jemanden, der dem Team dient und die Ressourcen und Unterstützung bereitstellt, die es braucht, um erfolgreich zu sein.
Ein gutes Beispiel dafür war wieder das Projekt zur Erstellung der Full-Spectrum-Kompatibilitätsmatrix-Web-App. Von Anfang an habe ich klargestellt, dass meine Rolle darin besteht, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und sicherzustellen, dass das Team über die notwendigen Ressourcen verfügt, um seine Arbeit zu erledigen.
Zum Beispiel, wenn ein Teammitglied auf technische Schwierigkeiten stieß oder Schwierigkeiten hatte, eine bestimmte Aufgabe zu verstehen, war ich da, um Unterstützung zu leisten und Lösungen zu finden. Wenn es Konflikte oder Missverständnisse im Team gab, war ich da, um zu vermitteln und zu helfen, eine Lösung zu finden. Und wenn es darum ging, Entscheidungen zu treffen, habe ich dafür gesorgt, dass diese auf der Grundlage eines Konsenses getroffen wurden, anstatt sie einfach von oben herab zu diktieren.
Gleichzeitig habe ich die Prinzipien der agilen Methodik angewendet, um sicherzustellen, dass das Team flexibel und anpassungsfähig bleibt. Wir haben in kurzen Sprints gearbeitet, um uns auf klare und erreichbare Ziele zu konzentrieren, und wir haben regelmäßige Reviews und Retrospektiven durchgeführt, um unsere Fortschritte zu überwachen und unsere Arbeitsweise kontinuierlich zu verbessern.
Ich glaube, dass dieser Ansatz des “Servant Leadership” und der agilen Teambildung dazu beiträgt, ein Umfeld zu schaffen, in dem alle Teammitglieder motiviert und engagiert sind und in dem sie ihr Bestes geben können, um die Projektziele zu erreichen.
