Strategisch Kapitel 7 - Meta-Steuerung

Question 1

Grundfragen der Gestaltung des Strategieprozesses

Answer 1

• „Vorhandener Sockel“Welche Erfahrung, Tools, Prozessroutine ist vorhanden ?
• Dringlichkeit des Bedarfs
• Anspruchsniveau und Tiefgang („Sophistication)
• Großer Wurf oder kleine Schritte
• Top Down oder Bottom Up

Question 2

Grundfragen der Gestaltung des Strategieprozesses

Konkrete Prozessgestaltung

Answer 2

• Wer ist wie beteiligt ?
• Wer (intern/extern) liefert welchen Support ?
• Welche Tools ?
• Welches Timing ? Welche Mile - Stones ?
• Wer hat welche Kompetenzen ?

Question 3

Ownership vs. Sophistication

Answer 3

• Cavaliers: Planung als jährliches Ritual, voll mit Listen und Zahlen, ohne jede Umsetzungsrelevanz (am wenigsten)
• Pundits: Große Planungsabteilungen mit Experten, Pläne entstehen losgelöst von Linienverantwortlichen, realitätsfremd
• Missionaries: Organisation ist auf dem richtigen Weg, Implementation läuft auf Hochtouren. Übergangsstadium zum Leader-Feld, da Sophistication bei starker Ownership meistens folgt
• Leaders: Dauerhafte, erfolgreiche Strategien, wohlverstanden von den Implementeuren und entstanden unter deren Beteiligung (am meisten von beiden)

Question 4

Ownership & Sophistication

Answer 4

• Höhere Sophistication bzw. “bessere Strategien” führen nicht unbedingt zu besserer Implementation -> zunehmende Investitionen in ausgefeilte Planungsgenauigkeit ohne entsprechende Maßnahmen auf der Implementierungsseite führen zu Elfenbeinturm-Aktivitäten

Question 5

Over-sophistication ..

Answer 5

behindert Ownership: Konzentration auf technische Expertise erschwert das Erkennen von notwendigen Investitionen in Verhaltensänderungen

Question 6

Ownership führt auch ohne..

Answer 6

ausgefeilte Strategie zur Implementiation

Question 7

Sophistication folgt Ownership

Answer 7

“Leader” kann man nur werden, wenn man den weg über “Missionaries” geht