Strategisch Kapitel 2 - Entwicklung und Konzepte

Question 1

7 S-Modell von McKinsey

Answer 1

basiert auf der Erkenntnis, dass ein Unternehmen mehr ist als nur eine Struktur.
-> 7 Faktoren um umfassend und wirkungsvoll zu organisieren!

Question 2

7 S-Modell von McKinsey

Die 7 S

Answer 2

Harte S:

• Strategie
• Struktur
• Systeme

Weiche S:

• Selbstverständnis
• Spezialkenntnisse
• Stammpersonal
• Stil

Question 3

7 S-Modell von McKinsey

Harte S

Answer 3

• Greifbar und im Unternehmen konkret dargelegt
• Nachvollziehbar in Strategiepapieren, Plänen, Unternehmensdarstellungen, Dokumentationen zur Aufbau- und Ablauforganisation etc.

Question 4

7 S-Modell von McKinsey

Weiche S

Answer 4

• Kaum materiell greifbar und auch schwerer zu beschreiben
• Fähigkeiten, Werte, Kulturen und dgl. entwickeln sich ständig fort
• Können nur eingeschränkt geplant und beeinflusst werden. Obwohl sie eher im Verborgenen liegen, können sie großen Einfluss auf die „harten“ S haben

Question 5

Market-Based View

Answer 5

• > Branchenanalyse: Positionierung des Unternehmens relativ zu den Wettbewerbskräften
• > Welche Vision/Ziele/Konzept für eine überdurchschnittliche Rentabilität
• > welche Ressourcen sind für Produkt-Markt-Konzept geeignet

Question 6

“Klassischer” Ausgangspunkt für die Strategie-Entwicklung

Answer 6

Der Markt

Question 7

Market-Based View

“schließende Perspektive”

Answer 7

Ausgehend von Marktvorgaben wird Zweck-Mittel-Kette aufgebaut, die eine dauerhaft vorteilhafte Wettbewerbsposition verspricht.

Question 8

Resource-Based View

“Offene” Perspektive

Answer 8

Aufbauend auf vorhandene Ressourcenpotentiale werden neue Problemlösungen entwickelt, von denen man hofft, dass für sie Märkte existieren oder aufgebaut werden können.

-> Ressourcen-“Vorteile” sind Basis für strategische Wettbewerbsvorteile.

Bsp: Lasertechnik bei Philips, Marketing-Skills bei Apple …

Question 9

Resource-Based View

Ausgangspunkt

Answer 9

die Ressourcenpotentiale des Unternehmens -> darauf wird Strategie formuliert

Question 10

Aufbau

Market-Based View

Answer 10

Marktanalyse (OT) -> optimale Positionierung -> Produkt-Markt-Konzept + Wettbewerbsvorteile -> Ausrichtung der Ressourcen

Question 11

Aufbau

Resource-Based View

Answer 11

Vorhandene Ressourcen + S/W -> Problemlösungen/Fähigkeiten -> Suche nach geeigneten Märkten