Kapitel 5 - Arten der operativen Planung Flashcards
- Unterscheidung operativer Planung
Standard- vs. Projektpläne
- Unterscheidung operativer Planung
Funktions- vs. faktorbezogene Pläne
- > Funktionsbezogene Planung: Zu erbringende Leistungen der verschiedenen Funktionsbereiche (Einkauf, Produktion, Absatz, …)
- > Faktorbezogene Planung: Erfassung der erforderlichen Faktorverbräuche nach Faktorarten (z.B. Personal, Investition, Finanzierung) über alle Funktionsbereiche hinweg.
- Unterscheidung operativer Planung
Realgüterprozess- vs. Wertumlaufprozessplanung
- > Realgüterprozessplanung: Planung des Produktprogramms und seiner Konsequenzen für die betrieblichen Funktionsbereiche
- > Wertumlaufprozessplanung: Planung der monetären Konsequenzen der Handlungsprogramme des Realgüterprozesses
Realgüterplanung
-> Teilplänen.
sachlichen Zusammenhänge geplant und aufeinander abgestimmt.
Vordergrund = sachliche Aspekt der Planung und Koordination aller für den Realgüterprozess wichtigen Teilschritte
Bsp: Einkaufsplan, Absatzplan, Produktionsplan, Projektplan, FuE-Plan,
Wertumlaufprozess
Planungsfelder
- > FinanzplanungEinzahlungen / Auszahlungen => LiquiditätsplanungWichtigste Messgröße: Cash Flow
- > Externe Planbilanzierung / RentabilitätsrechnungErträge / Aufwendungen => Rentabilitätsplanung „nach außen“Wichtigste Messgröße: Eigenkapitalrentabilität
- > Interne BetriebsergebnisplanungUmsätze / Kosten => Rentabilitätsplanung „nach innen“Wichtigste Messgröße: Return on Investment (ROI)
Operative Teilpläne sind..
interdependent (gegenseitig abhängig) & gleichgültig
Bsp:
- Zwischen Produktion & Absatzplanung
- Zwischen Finanz & Absatzplanung
-> zeitlich -kurz/langfristig- abgestuft (Finanzplanung)
Beide Teile führen zu: Rentabilitäts-/Liquiditäts-/Umsatz- & Wachstumsziele
Operative Teilpläne
Theoretisch
Interdependenz sollte betriebwirtschaftliche Optimum erzielen
ABER
durch Komplexität & Dynamik unmöglich
–> Engpassorientierte Sukzessiv-Planung
