Strategisch Kapitel 1 - Unternehmensstrategien Flashcards
Seit wann spricht man nicht nur bei militärischen Operationsplänen von “Strategie”?
Seit den 60ern auch in der Witschaft
Wieso braucht man strategisches Management?
- Grundsätzlich: Übergreifender Orientierungsrahmen
- Zunehmende Turbulenz und Unsicherheit der Umwelt
- Mangelnde Flexibilität der Großunternehmen
- Hoher Anteil der Fixkosten erschwert Umsteuerung
- Handlungsorientierung und Koordination im Unternehmen
- Zunehmender Innovations- und Zeitwettbewerb
Definition von Strategie
Chandler (1962): Maßnahmenbündel und Ressourcenzuordnung zur Erreichung grundlegender langfristiger Ziele eines Unternehmens (structure follows strategy)
Drucker (1986): „Doing the right things“
Porter (1999): Aufbau einer einzigartigen und werthaltigen Marktposition des Unternehmens
Dillerup (2008): strategische Unternehmensführung ist auf die Entwicklung bestehender und die Erschließung neue
Weitere Definition von Strategie
Langfristig-orientierte Entscheidungen darüber, in welchen Domänen (Branchen, Märkte) ein Unternehmen tätig sein soll und welche Aktivitäten und Ressourcen-zuweisungen zu wählen sind, um eine vorteilhafte Wettbewerbsposition zu erreichen.
Was sind Strategien?
auf das ganze Unternehmen gerichtet (funktionsübergreifend)
zukunftsorientiert
nehmen Bezug auf Umweltentwicklungen (Chancen/Risiken)
Konkurrenzbezogen
nehmen Bezug auf die Unternehmensressourcen (Stärken/Schwächen)
Auf welche Fragen beziehen sich strategische Entscheidungen?
- Welche langfristigen Ziele?
- Unternehmensvision?
- Welche Geschäftsfelder?
- Wie im Wettbewerb erfolgreich bestehen?
- Langfristige Kompetenzbasis?
Hauptziel der Strategie?
- > langfristige Existenzsicherung
- > Optimierung des Unternehmenswerts
Arten von Strategien
Corporate Strategy
What set of business should we be in?
- > Welche Geschäftsfelder (Produkt-Markt-Segment) zukünftig?
- > Verteilung der Unternehmensressourcen auf die Geschäftsfelder?
- > Nutzen von Synergien zwischen den Geschäftsfeldern?
Arten von Strategien
Business Strategy
How to compete in a particular product-market-segment?
- > Marktaufgabe (Produkte, Märkte/Kunden, Technik)
- > Wettbewerbsvorteile (Alleinstellungsmerkmal, USP’s)
- > Hauptschritte & zeitliche Abfolge (Programme, Maßnahmen, Timing)
- > Erwartete Ziele & Ergebnisse (Milestones, Finanzplan, Break Even)
Elemente erfolgreicher Strategien
- Einfache, konsistente, langfristige & akzeptierte Ziele
- Profundes Verständnis der Wettbewerbsumwelt
- Objektive Bewertung der Ressourcen
–> Effiziente Implementierung/Umsetzung
Strategie als Verbindung zw. Unternehmen & Umwelt
SWOT Analyse
Stärken & Schwächen (Innen)
Chancen & Risiken (Außen)
Prozess der strategischen Planung (Abgeleitet von SWOT Analyse)
Aus Vision entsteht ein Ziel -> SWOT Analyse -> Strategische Optionen -> str. Wahl -> str. Programme –> Strategieumsetzung
Unterschiede zwischen strategischem & nicht-strategischem Denken
Zielorientierung
str.
- Am langfristigen Überleben des Unternehmens als Ganzes
- An übergeordneten Zielen
nicht-str.
- Erfüllung relativ kurzfristiger Unternehmensziele
Unterschiede zwischen strategischem & nicht-strategischem Denken
Erfolgsorientierung
str.
- Langfristiger Gesamterfolg
- Hinnahme kurzfristiger Nachteile zugunsten höherer Zukunftsvorteile
nicht-str.
- Kurzfristig
- Optimierung von Vor- und Nachteilen des Augenblicks
- Beurteilung des Momentanerfolgs
Unterschiede zwischen strategischem & nicht-strategischem Denken
Anforderungen an Entscheidungsträger
str.
- Hohes Abstraktions- und Kombinationsvermögen
- Analytische Fähigkeiten und entsprechende Tools
nicht-str.
- Geringere Anforderungen wegen höherer Problemstrukturierung
- Einfachere Lösungsmethoden
