Kapitel 4 - Das System der Unternehmensplanung: Grundlagen Flashcards
Notwendigkeit der Planung
in “einfachen” Managementprozessen
Unternehmensführung durch Veranlassung von Arbeitsausführung
-> erlaubt unmittelbare Steuerung durch Anweisung und Kontrolle
Notwendigkeit der Planung
Voraussetzung
- Stabile Umwelt
- Einhachheit/Überschaubarkeit von Realgüterprozesse, MA-steuerung durch einfache Leistungsmaßnahmen
Wann sind Zukunftsorientierung und Umweltorientierung wichtig?
- Umwelt wird turbulenter
- Unternehmen wird größer & komplexer
- -> einfache Steuerungsprozesse versagen
Die Zukünftige Unternehmensumwelt ist..
der zentrale Bezugspunkt der Unternehmensplanung
Was dient als Kern der Planung?
Produkt-Markt-Konzept
Gegenüberstellen von externen Chancen,Risiken & internen Stärken, Schwächen
Planung ist..
- systematisches, zukunftsbezogenes Durchdenken
- Festlegen von Zielen, Maßnahmen, Mittel und Wege zur zukünftigen Zielerreichung
- Es ist die geistige Vorwegnahme zukünftigen Handelns
wie sollte Planung sein (Bsp)
- zukunftsgesichert
- Gewinnung einer Handelsorientierung
- Situationsverbesserung/positive Gestaltung
- subjektiver Prozess
- kein einmaliger Akt (vielstufig, immer wieder)
- erfordert die systematische/rationale Erzeugung und Verarbeitung von Informationen
Welche Analyse ist am Anfang der Planung?
GAP Analyse
(mögliche Lücke zwischen erwarteter Unternehmensentwicklung und strategischer Zielsetzung möglichst frühzeitig aufgezeigen)
Jahresplanung (formale Planung)
Vorteile
- Gemeinsames Bild von der Situation und der Zukunft zu entwickeln.
- Dem Handeln (mit Zielen) eine Richtung geben, d.h. die Handlungen der Beteiligten zu koordinieren.
- Verschwendung und Redundanz vermeiden.
- Rechtzeitig und richtig auf Veränderungen in der Umwelt reagieren.
- Kontrollstandards (Maßstäbe) zur Steuerung des Geschäftes entwerfen.
Jahresplanung (formale Planung)
Nachteile
- Zeitaufwand hoch bei gleichzeitig geringem Nutzen
- In einer dynamischen Umwelt kann nicht geplant werden.
- Planung konzentriert die Aufmerksamkeit auf den aktuellen Wettbewerb und nicht auf das zukünftige Überleben.
- Planung führt zu Starrheit
Planung fördert das Festhalten an alten Erfolgsrezepten. - Formale Planung verhindert Intuition und Kreativität.
Jahresplanung (formale Planung)
Funktionen
- Transparenz schaffen (Systembildung&koppelung)
- Ziele festlegen (Prios,top down herunterbrechen, koordination der Leistungseinheiten)
- Reaktionsfähigkeit: Leistungseinheit steuern (Reaktion auf Abweichungen)
- Design der Leistungseinheit verbessern (Schwachstellen, Verbesserungen)
- Ziele überwachen und fortschreiben (Gültigkeit, Fortentwicklung)
- Orientierung und Sinnstiftung schaffen (Kreativität, Maßstäbe & Kontrolle, Motivation & Commitment)
Strategisches Planungssystem
Orientierungsrahmen für zentrale Unternehmensentscheidungen
- > Definition der grundsätzlichen Unternehmensziele
- > Festlegung der Tätigkeitsfelder und ihrer Verknüpfung sowie der Wettbewerbsstrategie in den Geschäftsbereichen
Operative Planungssystem
Gewinnung einer konkreten Orientierung für das tagtägliche Handeln im Rahmen der Strategischen Planung
–>Vollzugsfunktion zur Strategischen Planung
Schnittstellen Strategische & operative Planung
- Strategisch/operativ ungleich langfristig/kurzfristig
- Vollständige Vorsteuerung der operativen Planung nicht sinnvoll
- Strategische Planung -> soweit konkretisiert -> kritischen operativen Handlungsorientierungen nicht verfehlen -> für den Erfolg der Strategie
Effektivität
doing the right things
- > Strategische
- > Vorgabe langfristiger Ziele & Erfolgspotentiale
- > Ziele festlegen & bestimme
