seance 1 Flashcards
Quelle est la différence entre le taux de présence syndicale et le taux de syndicalisation ?
Le taux de présence syndicale mesure les travailleurs couverts par des conventions collectives, tandis que le taux de syndicalisation mesure les membres de syndicats.
Quelles sont les trois raisons principales pour lesquelles un travailleur pourrait choisir de ne pas devenir membre d’un syndicat ?
1-Conviction personnelle,
2-période de probation
3- Mesures d’extension/harmonisation des conditions de travail.
Quels sont les trois constats principaux sur l’évolution de la présence syndicale au Canada et aux États-Unis ?
- Le syndicalisme a toujours été minoritaire dans les deux pays.
- Il y a eu une forte croissance entre 1900 et 1960 grâce aux syndicats industriels, aux lois favorables et à une économie en expansion.
- Après 1960, les trajectoires ont divergé : le syndicalisme est resté fort au Canada (surtout dans le secteur public), mais a décliné aux États-Unis.
Quelles sont les différences principales entre le syndicalisme au Canada et aux États-Unis après 1960 ?
- Canada : Révolution tranquille, secteur public fortement syndiqué, droits syndicaux reconnus (anti-briseurs de grève, formule RAND, arbitrage obligatoire).
- États-Unis : Réduction des droits syndicaux, moins de syndicalisation dans le secteur public, grévistes remplaçables, cotisations négociées.
Quelles sont les 5 observations importantes sur la répartition ou l’organisation de la syndicalisation au Québec ?
- Inégalités selon les secteurs d’activité.
- Différence entre le secteur public et privé.
- Recrutement difficile dans les secteurs en expansion.
- Influence de la taille de l’entreprise.
- Statut d’emploi (temps plein vs temps partiel).
Quelles sont les 4 raisons principales qui poussent les travailleurs à se syndiquer ?
- Sentiment d’injustice.
- Sentiment d’impuissance.
- Sentiment d’insécurité.
- Volonté d’améliorer les conditions de travail.
Quels sont les constats principaux sur le taux de présence syndicale au Québec ?
1- C’est le plus élevé en Amérique du Nord.
2- Il est resté stable depuis 15 ans.
3- Cette stabilité s’explique par des lois favorables et une forte présence dans le secteur public.
Quelles sont les 4 stratégies principales des employeurs face à la syndicalisation ?
- Stratégie d’acceptation (neutre, maintient de bonnes relations).
- Stratégie de résistance (limiter la syndicalisation en offrant des avantages similaires).
- Stratégie d’élimination (réduire ou éliminer le syndicat avec de meilleures conditions ou des contestations).
- Stratégie de substitution ou d’évitement (remplacer le syndicat avec des mécanismes internes).
Quelle est la définition, les objectifs et les actions prises par l’employeur dans une stratégie d’acceptation ?
. Définition : L’employeur reste neutre et accepte la présence syndicale.
. Objectif : Maintenir des relations harmonieuses et un bon climat de négociation.
. Contexte : Cette stratégie est utilisée dans des entreprises où la syndicalisation est déjà répandue.
Quelle est la définition, les objectifs et les actions mises en place par l’employeur dans une stratégie de résistance ?
. Définition : L’employeur cherche à limiter la syndicalisation.
. Objectif : Éviter que plus d’employés se syndiquent.
. Action : Donner des conditions similaires à celles des employés syndiqués pour dissuader les autres de se syndiquer.
Quelle est la définition, les objectifs et les actions entreprises par l’employeur dans une stratégie d’élimination ?
. Définition : L’employeur remet en question la nécessité d’un syndicat.
. Objectif : Réduire ou éliminer la présence syndicale.
. Actions : Offrir de meilleures conditions aux non-syndiqués, contester les démarches d’accréditation, et utiliser de nouvelles technologies pour automatiser certains postes.
Quelle est la définition, les objectifs et les actions mises en place par l’employeur dans une stratégie de substitution ?
. Définition : L’employeur cherche à montrer qu’un syndicat n’est pas nécessaire.
. Objectif : Empêcher la syndicalisation dès le départ.
. Action : Mettre en place des instances internes de représentation collective pour répondre directement aux besoins des employés.
