Scéance 12 : chapitre 3 Organisation Flashcards
Projet dans une structure fonctionelle
hierarchie verticale
ressource organisée selon leur expertise
les diverses partie du projet sont affectées aux unités fonctionnelles appropriées et chaucn delle a alors la responsabilité de terminer sa partie.
avantages :
-absence de changement requis
- flexibilité des ressources humaines
- disponibilité des competences
- transition facile apres un projet
désavantage :
- une concentration insuffisante des efforts
- mauvaise intégration
-lenteur
- manque dappropriation
organisaiton par projet
lorsque lentreprise entiere est structurée en fonciton des projets plutot que par services fontionnels
lactivité principale est les projets et les gestionnaire de projet ont toute lautorité necessaire afin de definir les priorités et de diriger le travail des ressources affectées au projet
avantage :
simplicité pour allocaiton des ressources
rapidité : acteurs 100% dédiée
cohesion : plus elevé car objectif commun
integration interfonctionelle :
desavantage :
cout elevé
conflits internes
connaissances techniques limitées
transition difficile apres projet
organisaiton par projet : equipe dédiée
toutes les ressources dun projet se consacrent entierement a son execution.
equipe est physiquement separée de lroganisaiton et recoit sa propre feuille de route
Organisation orienté projets
les projets consitute la principale forme dactivité
les services fonctionnels traditionnels ont pour principale responsabilité daider et de soutenir ces equipes
Syndrome du projet
phenomene social caractérisé par le fait que les membres dune éeuqip de projet manifestent une loyauté sans borne , mai sindue envers le projet
Structure matricielle
forme organisanelle hybride,
structure de gestion de projet horizontale superposée a la structure hierarchique foncitonelle normale.
deux chaines de commandement ( fonctionnel et projet)
permet loptimisation des ressources
matrice faible
matrice équilibré
matrice forte
matrice faible
gestionnaire fonctionelle exercent un controle dominant sur les activités dau rpojet tandis que le gestionnaire du projet coordonne les taches qui menent a son execution
matrice equilibré
gestionnaire foncitonels et de projet exercent sensiblement la meme autorité sur un projet.
projet : determine le tavail qui doit etre accompli
fonctionels : soccupent du mode dexecution de ce travail
matrice forte
le gestionnaire de projet exerce un role dominant sur les activités dun projet.
les gestionnaires foncitonnels soutiennent le travail de lequipe de projet
avantage de la structure matricielle
efficience : partage de ressource
grande attention porté au projet :
transition plus facile apres le projet
flexibilité
desavantage de la struture matricielle
conflit dysfoncitonnel
conflit interne
le stress
lenteur
dimension dune culture organisationelle
- identité du membre
- importance de lquipe
- stratégie de gestion
- inegration des unités
- controle
- tolerence au risque
- criteres de recompense
- tolérnce aux conflits
- orientation moyens ou fin
- ouverture des systemes.
fonction remplie par la culture organisationelle
sentiment didentité
legitimation du systeme de gestion
clarification et renforcement des normes de comportement
emergence dun ordre social
