Chapitre 9 : Réduction durée projet

Question 1

Main doeuvre ( sous traitant)

Answer 1

Personne physique ou morale qui concoit dirige la realisiton ou realise lobjet du projet pour le compte du maintre douvrage

Question 2

Méthode pour accéléré un projet
* Contexte ou les ressources de sont pas limitées

Answer 2

1. Ajout de ressource
2. Impartition /Externalisation : Confier en tout ou en partie une activité à un partenaire extérieur plutôt que de réaliser celle-ci a l’interne.
3. Planifier des heures supplémentaires ( evite les couts de coordination et communication additionels lorsque nouveau employé)
4. Établissement d’une équipe de projet dédiée
5. Double execution realisée rapidement et correctement : elabore une solution rapide et sommaire a court terme puis reprednre le travail et le faire correctement dans un deuxieme temps.

Question 3

Méthode pour accélérer un projet
* Contexte ou les ressources SONT limitées

Answer 3

1. Améliorer lefficacité de lequipe de projet
   2, Execution accélérée par le chevauchementn : Executer les activités critique en parallele plutot quen sequence.
2. La chaine critique
3. Reduction du contenu
4. Compromis sur la qualité

Question 4

Cout direct vs échéance imposée

Answer 4

hypothese : couts directs dune activité representent les couts normaux i.e des couts generée par lemploi de methodes efficaces et peu couteuses pour une durée normale. QUand une date est imposée, il est possible que les couts directs ne correspondent plus a de telles methodes. il sont plus élevés que les couts de la durée dun projet etablis dapres des delais normaux.

Ainsi, toute reduction de la durée dune activité devrait entrainer une augmentation de ces couts. Par contre , si la compresison dun delais diminue les couts indirect de maniere plus significative que laugmentation des couts directs, il y a un point optimal cout-durée possible.

Question 5

Durée dexécution compressée

Answer 5

Durée dexecution la plus courte dune activité dans lhypothese dune utilisation raisonnable des ressources.

Question 6

Cout de compression

Answer 6

Cout direct de la realisation dune activité selon sa durée dexecution compressée

Question 7

Point dachevement

Answer 7

Intersection entre la durée normale et le cout normal correspondant

Question 8

POint dachevement compressé

Answer 8

Achevement dune activité soumise a la compression maximal realiste compte tenue des ressources diponible

Question 9

pente des couts

Answer 9

(cout de compression - cout normal)
_______________________________________
(Durée dexecution normale - Durée dexecution compressée)

ON choisit lactivité ayant la plus petite pente.

Question 10

Diagramme cout durée

Answer 10

Idéealement a la phase de planification du projet sans échéance imposé car la durée normale du projet est alor splus significative.

Question 11

Chemin critique et compression

Answer 11

Compression si plusieurs chemins sous crtiques a pour effets de diminuer la souplesse du calendrier et daugmener les risques de non respect des échéances.

PAr contre, dans un reseau insensible, le potentiel deconomie reellement dune compression est le plus elev, car des activités non critiques ne deviendront probablement pas critiques.

Question 12

Lorsque l’enjeu est le cout et non le temps :

Answer 12

1. reduction du contenu du projet
2. Partage dactivité avec le maitre douvrable ( client)
3. Impartition dactivités ou de lensemble du projet
4. remue- ménonges par lequipe projet sur les economies de cout

Question 13

Raison pour compresser un projet

Answer 13

 Respecter une date d’échéance imposée.
 Améliorer le délai de commercialisation, de façon à maintenir son avantage concurrentiel.
 Réaliser des bénéfices en tirant profit de contrats incitatifs.
 Compenser un retard et éviter des pénalités prévues au contrat.
 Économiser sur des frais généraux ou coûts indirects importants.
 Libérer des ressources afin de les affecter à d’autres projets.
 Surpasser les attentes du maître d’ouvrage.

Question 14

Réduire la durée d’un projet accroît les risques de retard

Answer 14

Réduire la durée d’un projet entraîne une diminution de la marge des activités non critiques. Lorsque
cette marge est réduite, le risque d’apparition de nouveaux chemins ou activités critiques s’accroît, d’où
un plus grand risque de retard dans la réalisation du projet.

Question 15

Comment est-il possible de raccourcir le chemin critique tout en réalisant des économies de coût ?

Answer 15

La seule façon de raccourcir le chemin critique tout en réalisant des économies de coût est de faire en
sorte que les économies relatives aux coûts indirects du projet pour une durée donnée soient plus
élevées que les coûts directs supplémentaires engendrés par la compression du projet à cette même
durée.

Question 16

4 approches pour estimer la durée dune tache ( prof)

Answer 16

tache jamais réalisé
- jugement dexperts
- decomposition en module avec temps standanrd
Tache semblable deja realisée
- moyennes des observations
-utilisation dun modele

Question 17

Limitation methode PERT

Answer 17

Methode tres connue en pratique mais qui manque de rigueur
mathematique :
1) En analysant seulement le chemin critique on obtient une sous
estimation de la probabilite
2) Le nombre de taches du chemin critique doit etre grand (≥ 30)
pour utiliser le theoreme centrale limite
3) Les durees des taches ne sont pas independantes
I S’il y a des retards, on risque d’en avoir d’autres
I Les durees des taches d´ependent des personnes qui les font
4) La maniere dont les parametres de la beta sont obtenus peut
induire une erreur de d’environ 17%
On utilisera la simulation pour calculer cette probabilite avec plus de
precision

Question 18

Crashing ( prof)

Answer 18

Courbe durée-cout

Question 19

Fast tracking ( prof)

Answer 19

Utilisation plus detaillée des relations de préséances