Chapitre 8 : Planification ressources & cout Flashcards
Lissage de ressources
Processus visant a planifier les activitées de facon a regulariser lutilisation des ressources dans le temps, grace a l’aplanissement des points de demande des ressources
Nivellement des ressources
Processus visant a planifier les activités pour que soit respectées les contraintes de limitation des ressources
repoursse le debut au plus tard de certaines acitvités et augmenter la durée du projet.
Type de ressource
- Personne
2.Matériel - Équipement
Épuisable (temps) vs réapprovisionnable ( materiel) vs rénouvable ( redevient disponible une fois la tache complélé : équipement, main doeuve)
Contrainte de planification
tout element susceptible de confitionner de limiter ou de positionner dans le temps la réalisation des activités dun projet.
contrainte de temps : la durée est fixe et ne peut etre prolongé. si ajouter une ressource ne rattrape pas le retard par exemple. il va donc surcharger les ressources. Impact sur le cout.
Contrainte de ressource : ressource limitée ( fixe) . Solution pourrait être de retarder un projet mais ce nest pas optimal. Pourrait tenter de revoir la durée de taches, faire le crashing, ou changer les specification pour tempérere limpact sur léchéancier
Impact sur la durée
hypothese de depart pour les méthodes d’allocation des ressources
- fractionnement des activités prohibées. Si une activité commence elle doit se terminer sans interruption
- Niveau de ressources utilisée ne peut pas etre modifié
Méthode de lissage de ressources ( contrainte de temps)
Retarder les activités on critiques par le recours a la marge positive pour reduire le niveau maximal de la demande de ressources et en augmenter le niveau minimal.
inconvénient :
perte de souplesse au projet car il diminue les marge
accroit le risque que diverses activités retardent le proet car diminution mrge augmente normelment le nb dactivité critique ou sous critique.
Utilisation de l’heuristique
methode logique favorisant une prise de décision tendant vers celle qui est optimale par le respect de regles simples préétablie
minimise la durée totale et respecte les contraintes de disponibilité des ressources
Ne donne pas une solution optimale, mais plutot satisfaisante
Méthode de nivellement des ressources
( Contrainte de ressource)
Methode heuristique : methode parallèle
Processus itératif visant a selectionner a chaque période de temps dun projet les activités pouvent etre démarrées et a les planifier e fonciton de regles de priorité préétablies tant que des ressources sont disponibles
Priorité lorsque 2 activité requiert la meme ressource
1. : Marge minimal
2. durée la plus courte
3. numéro d’identification d’activité le moins élevé
Fractionnement activité
consiste a planifier une activité de façon discontinue
a éviter le plus possible.
problème couramment observés dans la gestion de la planification des ressource pour des projets multiples
Solution : Bureau de projet. Premier arrivé premier servi pour lallocation des ressources entre projet.
- Glissement général des calendrier : Quand projet partage des ressource, un retard de l’un d’entre eux a un ripple effect sur les autres
- Utilisation inefficace des ressources : calendriers distincts par projet peu mener a des cretes et des creux dans les ressources. ( parfois 10, parfois 1, alors quen general 3 suffiraits par exemple)
- Goulot détrangelment des ressources (delais et calendrier sallonge en raison de la pénurie des ressources. )
Budget de reference
Budget initial approuvé d’un projet, permettant l’évaluation le suivi et le contrôle de la performance du projet en matière de cout jusqu’à son achèvement planifiée
Type de tarification
Tarificaiton à l’utilisation : (lié a la tache, exemple consultant )
cout = travail * ressource
Tarification a la disponibillité (lié a la durée du projet exemple location machine assumé )
Tarification a l’assignation ( travailleur temps plein devront etre paye meme sil ne font rien )
Système intégré de gestion des ressources (ERP)
application informatique qui permet de centraliser et de gérer lensemble des processus d’une entreprise en intégrant plusieurs fonctions dans un meme syteme ( humaine, gestion comptable, financiere etc)
Bemol : mise en oeuvre peut couter cher et exiger bcp de temps.
Planification vs priorisation
La planification des ressources est liée à la priorisation parce que les ressources sont limitées. Il faut se
rappeler que le système de priorisation établit l’ordre des projets à mettre en œuvre, ce qui détermine
ensuite les projets auxquels les ressources doivent être attribuées en premier.
raisons pour lesquelles la planification des ressources constitue une tâche importante.
Vérifier si les ressources sont suffisantes et disponibles.
2. Déterminer quelles ressources sont prioritaires ou essentielles.
3. Évaluer l’impact de l’addition d’un autre projet sur les ressources.
4. Déterminer le véritable chemin critique, identifier, le cas échéant, de nouveaux chemins critiques et
des liens de dépendance inconnus jusqu’à présent.
5. Décider si la sous-traitance sera nécessaire.
6. Vérifier si une durée imposée pour la réalisation du projet est réaliste.
