Chapitre 6 : réseau de projet Flashcards
Diagramme de Grantt
x = temps depuis le debut du projet
y = taches. premiere sont en haut
On peut aussi afficher le pourcentage de complétion des taches
Utilité : visualiser facilement le déroulement du projet
Avantages :
-facile a comprendre pour les non experts
-facile a faire dans excel pour les petits projets
- on peut facilement voir les aches critiqes et la marge des taches
Desavantage :
- laxe horizontale peut devenir tres long
- les relations de précédence peuvent etre difficilement reconnaissable
Diagramme de tache sur arc ( diagramme fléché )
evenement : debut/complétude dune tache. Sont représentés par des noeuds ( cercles) du reaseau
Tache : ( fleche)
reaseau : esemble de noeuds et d’arc qui décrivent les relations de prédédences du projet
chemin : ensemble d’arc consécutif du reaseau
Regle :
-1 seul noeud de départ et un seul de fin
- deux noeuds ne peuvent etre reliés que par un seul arc
Méthode du chemin critique
But de la methode:
Connaitre la duree minimale du projet
dentifier les temps de debut le plus tot et le plus tard qu’une tache
peut commencer
Identifier les taches critiques, celles dont la marge est zero
Chemin critique : chemin du premier noeud au dernier dont la somme
des durees est la plus grande
- il peut y en avoir plusieurs
-Des taches dont la marge est zero peuvent ne pas faire partie du
chemin critique
Le gestionnaire de
projet pourra ainsi :
- se concentrer sur les taches critiques et faire des suivis moins frequents
sur celles non critiques
- informer le personnel effectuant les taches critiques qu’ils doivent
s’efforcer de ne pas etre en retard ou de communiquer tout retard
Reseau de projet
Sert a la planification , l’ordonnance et au suivi de la progression d’un projet
decrit les activités a effectuer leur succession logique leur relations de dependance ( laisisons) les dates de debut et de fin de chacune des activités + les chemins les plus long a travers le reseau ( chemin critique)
sert de base a lorfonnance de main doeuvre et de léquipement
détermine les activités crtiques i.e celle qui ne devrait pas etre retarde afin que le projet soit exécuté dans les délais prévu. ( Activité dont la marge totale est nulle et qui est situé sur le chamin critique. )
2 raisons pour échec de reaseau de projet :
(1) differents groupes ou differentes personnes travaillent a la definition des lots de travail et des activité
(2) SDP est mal contrsuite et nest pas concue en fonction des livables du projet.
Activité
Requiert du temps
Description devrait se faire d’un verbe accompagner d’un nom
Activité de raccordement :immédiatement précédée de plusieurs activit, ( Plus dune dépendance converge vers elle)
Activit parallele : peut seffectuer en meme temps qu’un autre activité si le gestionnaire le souhiate.
Chemin : Succession d’Activité reliées et dépendantes les unes des autres
Chemin critique : chemin le plus long a traver le reaseau de projeet. si lun de ses activité est retardé lensemble du projet les aussi car la durée cumulée du chemin citique constitue la durée minimale de realusation du projet ( suite dactivité avec marge les plus faibles )
activité souche : immédiationement suivie par plus du’une activité et par conséquent dont part plus dune fleche de dependance constitue une activité souche.
Marge ( interprétation)
de combien de temps l’activité peut etre retardée sans retardée la fin du projet
sensibilité du reseau
probabilité que le chemin critique dorigine change une foi sle projet en cours dexecution.
si un seul chemin crtique, disposant de marges significative et et des activité non critiques serait considéré comme non sensible.
activité sous crtique
Activité dont la marge totale est considérée comme faible par rapport aux evenement susceptible de se produire , mais qui n’est pas située sur le chemin critique.
Marge libre
Combien d’unité de temps une activité peut etre retardé sans pour autant retarder lactivité qui la suit immédiatement.
Seule la derniere activité d’une séquence et qui precedent une activité de raccordement a une marge libre
Décalage
Période minimale pendant laquelle le delais ou la fin dune activité dependante doit etre retardée
Raison dutilisation
(1) si une activité de longue durée retarde le debut ou la fin de ses successeur le concepteur du reseau la scinde habituellement en activité plus breve pour eviter un long retard de lactivié subsequente. Il va donc utiliser des liaisons avec decalage pour eviter les retard tout en maintenant une moindre quantité de renseignements dans le reseau
(2) contraindre le debut et la fin d’une activité.
(3)Pour se rapprocher de la réalité
liaison avec decalage
modification dune liaison entre deux activités dependantes visant a indiquer le report ou le devancement du debut ou de la fin de lune de ces activités en fonction du debut ou de la fin de lautre
En quoi la SDP diffère-t-elle du réseau de projet ?
La SDP est hiérarchique, tandis que le réseau de projet est séquentiel.
* Le réseau fournit un calendrier de réalisation pour le projet grâce à la détermination des liens
de dépendance et du rythme des activités du projet. Il indique les activités du projet, les
ressources nécessaires et les budgets de façon séquentielle dans le temps ; la SDP ne donne pas
ce genre d’information.
* La SDP est utilisée afin de déterminer chaque livrable de projet et les services responsables de
sa réalisation à l’intérieur des budgets et des temps alloués.
* La SDP procure une structure de travail pour la réalisation d’un suivi des livrables et des services
responsables tandis que le réseau de projet sert à la planification, à l’ordonnancement et au
suivi de la progression du travail.
Le réseau utilise les lots de travail et les tâches de la SDP pour définir des activités et les organiser
de façon séquentielle. Les estimations de temps qui figurent dans les lots de travail de la SDP
servent à construire le réseau. Souvenez-vous que les durées estimées, les budgets et les
ressources requises pour les lots de travail de la SDP se situent dans une structure de temps, mais
sans dates. Les dates sont précisées une fois le réseau développé.
Pourquoi avoir une SDP en plus d’un reseau
- lier les livrables, les services et les clients ;
- donner un élément de contrôle sur les différents éléments du projet ;
- isoler les problèmes à la source ;
- suivre les variations de calendrier et de coûts, ce que le réseau ne fait pas ;
- assigner les responsabilités et les budgets ;
- concentrer l’attention sur les livrables ;
- fournir de l’information aux différents niveaux de l’organisation.
Marge libre vs marge totale
La marge libre se présente habituellement à la fin d’une chaîne d’activités – avant une activité de
raccordement. Elle représente le délai de report possible d’une activité, en unités de temps, sans
que ce report affecte le début au plus tôt de celle qui la suit immédiatement. Puisque la marge
libre peut être reportée sans retard pour les activités suivantes, elle donne plus de flexibilité au
gestionnaire de projet en ce qui a trait aux ressources. Une marge totale correspond à la période
de temps supplémentaire dont dispose une activité avant qu’elle ne devienne critique ou qu’elle
affecte le délai de réalisation du projet dans son ensemble. L’emploi d’une marge totale lors de
l’exécution d’une activité empêche son utilisation pour une activité subséquente.
Activité récapitulative
Une activité récapitulative regroupe des lots de travail ou des activités de niveau inférieur. Elle
couvre généralement un segment ou une phase du projet. Sa durée est déterminée par le début
de la première activité et la fin de la dernière activité de l’enchaînement d’activités qu’elle
englobe. On se sert fréquemment d’une activité récapitulative pour déterminer et suivre
l’utilisation de ressources ou de coûts fixes dans un segment de projet
également utilisée pour agréger des sections des projets, afin
d’éviter la surabondance de détails tout en conservant les relations d’antériorité dans le réseau.
