Recursos Materiais Flashcards
Recursos
Humanos
Financeiros
Tecnológicos
Materiais
Patrimoniais
Recursos Materiais
Elementos físicos NÃO permanentes
Recursos Patrimoniais
Bens, valores, direitos, obrigações, caráter PERMANENTE
Ciclo
Demanda
Identificação fornecedor
Compra
Transporte e recebimento
Armazenagem
Movimentação interna
Transformação, produção
Estocagem
Expedição
Distribuição
Nível de serviço
PERCENTUAL de solicitações ATENDIDAS da melhor forma possível
Atividades da área de materiais
ESCODI
Gestão de ESTOQUE
Gestão de COMPRAS
Gestão de DISTRIBUIÇÃO
Recursos materiais: Classificação
TU PDF
Tipo
Uso
Peso
Dimensão
Forma
Classificação: Atributos
FAP
Flexibilidade
Abrangência
Praticidade
Cadeia de produção
Matéria PRIMA
Materiais em PROCESSAMENTO
Materiais SEMI-ACABADOS
Materiais ACABADOS
PRODUTO ACABADO
Curva ABC
Valor de consumo ou de estoque, valores monetários em determinados períodos
Importância
A - 80%
B - 15%
C - 5%
Quantidade
A - 20%
B - 30%
C - 50%
XYZ
Importância operacional
X: Criticidade BAIXA, podem ser substituídos
Y: Criticidade MÉDIA, podem ser substituídos
Z: Criticidade ALTA, não podem ser substituídos, provoca paralisação
Processo de classificação: Etapas
Catalogação: Listagem 100% dos itens
Simplificação: Reduzir diversidade
Especialização: Descrição minuciosa
Normalização: Normas de utilização
Padronização: Padrões idênticos
Codificação: Códigos aos ítens
Compras: Ciclo
Preparação: Recebe requisições
Planejamento: Possíveis fornecedores
Seleção: Define fornecedores
Concorrência: Avalia as propostas
Contratação: Emissão dos pedidos
Controle de entrega: Acompanhamento
Recebimento e encerramento
Lote Econômico de Compras: LEC
CUSTO do PEDIDO é igual CUSTO da manutenção do ESTOQUE
Fornecedor: Ciclo do Pedido
PT.RAR
Preparação
Transmissão
Recebimento
Atendimento
Relatório
Estoque: Conceito
MATERIAL, MERCADORIAS ou produtos acumulados para UTILIZAÇÃO POSTERIOR, de modo a permitir o atendimento regular das necessidades dos usuários para a continuidade das atividades da empresa, sendo o estoque gerado, consequentemente, pela impossibilidade de prever-se a demanda com exatidão.
Estoque: Função
OTIMIZAR o investimento
MAXIMIZAR recursos financeiros
Reduzindo necessidade de capital
Estoque: Efeito Lubrificante
Minimizar os CONFLITOS entre as áreas de VENDAS, PLANEJAMENTO, produção
Estoque Previsão: Consumo Regular
Utilização CONSTANTE
Quantidades SIGNIFICATIVAS
Pequena variação
Estoque Previsão: Consumo Irregular
Quantidades ALEATÓRIAS
Grande variação
Estoque Previsão: Consumo Sazonal
AUMENTOS consideráveis em alguns MOMENTOS do ANO
Estoque Previsão de Demanda: Quantitativa
EVOLUÇÃO passada das VENDAS
Estoque Previsão de Demanda: Qualitativa
Opiniões de ESPECIALISTAS, VENDEDORES
Compradores, Especialistas de mercado
Estoque Previsão de Consumo
Projeção: Consumida no PASSADO tendências passadas
Quantitativo
Explicação: Fatores diversos, PIB, salário mínimo
Quantitativo
Predileção: Opinião dos funcionários, ESPECIALISTAS
Qualitativo
Estoque Previsão de Consumo: Método do Último Período
Valores anteriores os previstos serão o mesmo
Estoque Previsão de Consumo: Método da Média Móvel
Média dos valores CONSUMIDOS por “N” períodos ANTERIORES
Estoque: Ponto de Pedido
Emissão
Preparação
Transporte
Estoque Real
Material EXISTENTE
Estoque Virtual
Estoque REAL acrescido de ENCOMENDAS
Estoque Máximo
Quantidade MÁXIMA de estoque
Estoque Mínimo (Segurança)
Quantidade MÍNIMA possível capaz de SUPORTAR tempo de reposição
Estoque de Antecipação
Antecipando demandas futuras
Ex: Promoções, FÉRIAS, GREVE
Estoque do Tamanho do Lote
Comprados ou fabricados em quantidades MAIORES que o NECESSÁRIO
Estoque de Transporte
Transportar itens de um local ao outro
Depende do tempo de trânsito
Estoque Hedge
Sofre BRUSCAS variações de PREÇOS de acordo com oferta e demanda
Estoque: Custos de Armazenamento
Capital
Pessoal
Edificação
Manutenção
Estoque: Custos de Pedidos
Mão de Obra
Material
Custos Indiretos
Estoque: Custos de Falta de Estoque
DIMINUI LUCRO
Custos ADICIONAIS
Custeios do não cumprimento de prazos
QUEBRA da IMAGEM
Estoque: Reposição Contínua
Duas Gavetas: Uma gaveta abastece a outra e dispara pedido
MÁXIMOS e MÍNIMOS: Nível de segurança é atingido deve receber um novo, é automático
Estoque: Reposição Periódica
Estoque Máximo
Feito pedidos em períodos PRÉ-ESTABELECIDOS, independente do nível que se encontra
Estoque: MRP
Sistema de Planejamento e Controle
Método de “empurrar” o estoque
Estoque Inventário: Físico
Anual
Inicial
Transferência ou responsabilidade
Extinção ou transformação
Eventual
Estoque: Giro
QUANTAS VEZES o estoque GIROU
Cálculo:
Consumido / pelo estoque médio
Estoque: Antigiro ou Cobertura
Quanto tempo DURA o estoque
Cálculo:
Estoque médio / Consumo
Estoque: Médio
Transações de entrada e saída
Cálculo:
Quantidade adquirida / 2 + Estoque de Segurança
Estoque Avaliação: PEPS (FIFO)
Primeiro a entrar
Primeiro a sair
Estoque Avaliação: UEPS (LIFO)
Último a entrar
Primeiro a sair
Estoque: Just In Time
Só produz o que tem demanda assegurada
Estoque ZERO
Produção SEM estoque
Eliminação do desperdício
Estoque: Kanban
Utilizações de CARTÕES solicitando REABASECIMENTO
Almoxarifado: Objetivo
REDUZIR CUSTOS de ARMAZENAGEM
Aumentar nível de serviço
Almoxarifado: Atividades
Recebimento dos materiais
ESTOCAGEM/ Armazenagem
Movimentação física
Expedição
Almoxarifado: Recebimento
ENTRADA
Conferência quantitativa
Conferência qualitativa
Regularização
Almoxarifado: Armazenamento
AGRUPAMENTO
Tamanho
Frequência
Especial
Área externa
Coberturas alternativas
Modal: Transporte Rodoviário
Utiliza ESTRADAS e RODOVIAS
Características:
Flexibilidade: Maior
Custo: ELEVADO
Velocidade: ALTA
Volumes: MENORES
Prazo: CURTO
Modal: Transporte Ferroviário
Utiliza malha FERROVIÁRIA, elétrico, diesel, vapor
Características:
Flexibilidade: Menor
Carga: Sólida, granel, líquida
Custo: REDUZIDO
Velocidade: BAIXA
Volumes: GRANDE
Prazo: LONGO
Modal: Transporte Aquaviário
Marítimo, fluvial (rios) ou lacustre (lagos)
Características:
Custo: REDUZIDO
Velocidade: BAIXA
Volumes: GRANDES
Prazo: LONGO
Modal: Transporte Aéreo
Aviões
Características:
Flexibilidade: ALTA
Custo: ALTO
Velocidade: ALTO
Volumes: BAIXO
Prazo: CURTO
Modal: Transporte Dutoviários
Por meio de DUTOS e TUBOS
Características:
Carga: Petróleo e Gás
Custo inicial: ALTO
Custo operacional: BAIXO
Modal: Transporte Intermodal
Utilização de 2 modal para efetivar a entrega
Logística: Conceito
Gestão estratégica de aquisição, movimentação e armazenagem, visando custo-benefício
Logística: Direta e Reversa
Direta: Produtor para o Cliente
Reversa: Cliente para o Produtor
Logística: Ciclo Fechado
Engloba direto e reverso em um ciclo
Logística: Atividade Primária
TPM
Transporte
Processamento do pedido
Manutenção de estoque
Logística: Atividade de Apoio
Obtenção
Armazenagem
Manutenção de informações
Programa de produto
Manuseio de materiais
Embalagem de proteção
