Projektmanagement Flashcards
Baseline (Basisplan)
Eine baseline ist ein Artefakt im klassichen Projektmanagemenr. Der Begriff Artefakt wird eher mit dem agilen paradigma im verbindung gebracht.
Ein Baseline ist ein klar definierter Ausgangspunkt fur ihrer Projektplan-ein fester Bezugspunkt, an dem sie frn Fortschrtitt und die Leistung Ihres Projekts im laufe der Zeit messen konnen.
Leistungsanfrage (RFI)
RFI (request for Information) ist ein dokument das verlangt wird wenn Unternehmen nach neun Lieferanten fur einem bestimmten produkt suchen. Allgemeine Informationen uber das unternehmen und technische Spezifikationen uber ein Produkt oder eine Dienstleistung werden hier angefordert.
Wie mann Indikatoren in der Projektmanagement-Praxis einesetzt
Prognosen und fruhwarnindikatoren konzentrierem.
“Schlüssel Indikatoren”
“prognosen”
“fruhwarnindikatoren”
“Wenn wir entscheiden nur auf der basis der Umsatzzahlen und der aufgelaufenen Kosten der letzten Quartale treffen, ist das so, als ob wir beim Autofahren nur in den Ruckspiegel schauen.
Aufforderung zur Angebotsangabe (RFP)
Ein aufforderung zur Angebotsabgabe (RFP) ist ein Dokument, das verlangt wird wenn ich Unternehmen technisches fachwissen oder in noch nicht existierendes Produkt benotigen Oft nach einem RFI gesendet, informiert es potentiziellen Lieferanten.
Preisanfrage (RFQ)
Request for Quotation. Ist ein Dokument das das Angebot und die Preise darstellt. Generell fur standard produkte oder -dienstleistungem oder Produkte teilzunehmen. Als rechtsdocument betrachtet muss es so prazise und genau wie moglicu sein.
Was umfasst ein Preisanfrage?
Preis pro stuck, zahlungsbedingungen, qualitatslage pro Artikel, Vertragslaufzeit, Technische Spezifikation des Produkt
Projektzeitachse
Project timeline
Crossfunktionale Teams
Cross functional teams
Procurement
Beschaffung
Beispiel problem
Die Beschaffungsabteilung hat es versäumt, die Kreditkarteninformationen für einen wichtigen Service zu erneuern, den Ihr Team nutzt, und dieser Service war nicht mehr verfügbar. Darüber hinaus ist das Scrum-Team auf unerwartete technische Schulden gestoßen, die im Legacy-Teil der Codebasis versteckt waren
Agile Continuous Refactoring (kontinuierliches Refactoring
bezieht sich auf die Praxis, die Gestaltung und den Code einer Software kontinuierlich während des Entwicklungsprozesses zu verbessern. Refactoring beinhaltet Änderungen am Code, die seine Qualität, Wartbarkeit und Lesbarkeit verbessern, ohne seine Funktionalität zu ändern.
In der agilen Softwareentwicklung ist kontinuierliches Refactoring eine wesentliche Praxis, da es dem Entwicklungsteam hilft, die Codebasis sauber und wartbar zu halten und das Risiko von technischem Schulden zu reduzieren. Es ist auch eine Möglichkeit, sicherzustellen, dass das Softwaresystem auf sich ändernde Geschäftsanforderungen und Kundenbedürfnisse reagieren kann.
Kontinuierliches Refactoring beinhaltet regelmäßige Code-Reviews, automatisierte Tests und den Einsatz von Refactoring-Tools. Das Entwicklungsteam sollte auch Refactoring-Aufgaben in das Produkt-Backlog priorisieren, um sicherzustellen, dass sie rechtzeitig angegangen werden. Durch die kontinuierliche Verbesserung der Codequalität kann das Entwicklungsteam sicherstellen, dass das Softwaresystem flexibel und skalierbar bleibt, was es einfacher macht, zukünftig neue Funktionen und Erweiterungen hinzuzufügen.
Self managing teams are characterized by their ability to…
Make local decisions
Product refinement is a breaking down and further defining product backlog items into smaller, precise items. This is an ongoing activity to add details such ass….
Description, Order, size
Decomposition
In Scrum bezieht sich “decomposition” auf den Prozess der Zerlegung einer großen User Story in kleinere, handhabbare Aufgaben. Die User Story ist eine Beschreibung einer Funktionalität, die aus Sicht des Benutzers einen Wert hat und im Produkt implementiert werden soll.
Operational Work
Operative Arbeit
