Planificación estratégica Flashcards
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN:
P Planificación. , O Organización. , D Dirección. , E Ejecución. , R Retroalimentación: Evaluación. Control.
¿QUÉ ES PLANIFICAR?
✓ Predecir el futuro y concebir los medios para llegar a el: “cálculo que precede y preside la acción”
✓ Acción y efecto de elaborar un plan o programa.
✓ Anticipar la toma de decisiones antes de realizar cualquier acción.
✓ Prever las acciones que se deben lograr para alcanzar un objetivo o meta preestablecida.
CLASIFICACIÓN Planificación estrategica:
Según el contexto en que aplica:1. Estatal o gubernamental. 2. Bélica o militar. 3. Empresarial
Según el nivel jerárquico de la organización:1. Estratégico. 2. Funcional o táctico. 3. Operativo.
Según la forma de abordar el problema o situación:
1. Normativa. 2. Estratégica.
Planificación estratégica:
es el proceso mediante el cual los miembros de una organización con base en su experiencia y conocimiento de la empresa y su entorno, formulan el direccionamiento hacia el futuro”
El proceso de planeación estratégica consiste fundamentalmente en responder a las siguientes preguntas:
- ¿Quiénes somos? Misión
- ¿En dónde estamos? Diagnostico
- ¿Para dónde vamos? Futuro probable
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Formulación de las Estrategias
Implantación de Estrategias
Evaluación de Estrategias
Formulación de las Estrategias
incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo.
Implantación de Estrategias
• requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo.
Evaluación de Estrategias
• (a)revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio
Beneficios de la planeación estratégica:
FINANCIEROS: • más exitosas • mayor rentabilidad • posición competitiva
NO FINACIEROS: • mayor productividad • menor resistencia al cambio • concordancia entre desempeño y resultados • capacidad de prevención de problemas • adquiere visión objetiva de los problemas gerenciales • más facilidad para asignar recursos
Componentes de la planeación estratégica
a. Misión
b. Visión
c. Objetivos estratégicos
d. Estrategias y Planes de acción
a. Misión
¿Quiénes somos, ¿Qué hacemos, para quiénes? Es una descripción de la razón de ser de la organización, establece su “quehacer” institucional, los bienes y servicios que entrega, las funciones principales que la distinguen y la hacen diferente de otras instituciones y justifican su existencia.
La misión debe: Tener estabilidad en el tiempo, aunque puede ser ajustada. Quedar claramente definida, escrita y divulgada a todos los trabajadores de la organización.
b. Visión ¿
Cómo queremos ser reconocidos? Es el futuro deseado de la organización. Se refiere a cómo quiere ser reconocida la entidad, representa los valores con los cuales se fundamentará su accionar público.
c. Objetivos estratégicos
constituyen el siguiente paso a definir, una vez que se ha establecido cuál es la Misión. La pregunta a responder es: ¿Dónde queremos ir? Son los logros que la entidad pública, ministerio u órgano, espera concretar en un plazo determinado (mayor de un año), para el cumplimiento de su misión de forma eficiente y eficaz.
d. Estrategias y Planes de acción
¿Cómo puedo alcanzar los objetivos o cómo puedo llegar a los resultados esperados?
Estrategias: Las estrategias son las directrices que ayudan a elegir las acciones adecuadas para alcanzar las metas de la organización. Permiten la definición de las metas, los Programas y planes de acción y la base para las prioridades en la asignación de recursos.
Las Estrategias proporcionan una base para la toma de decisiones respecto de los cursos de acción propuestos.
Planes de Acción : Los planes de acción nos responden a la pregunta ¿Cómo puedo alcanzar los resultados esperados? Un Plan de Acción contiene en la mayor parte de los casos una detallada descripción de las estrategias y pasos necesarios para la implementación del Plan Estratégico.
