Organisasjonskultur, endring, omstilling og kompetansestyrinzg

Question 1

Organisasjonskultur

Answer 1

Et mønster av felles grunnleggende antakelser som læres av gruppen idet den takler sine eksterne tilpasnings - og interne integrasjonsproblemer

Det felles sett av:
verdier
normer
virkelighetsoppfatninger

Question 2

Subkulturer

Answer 2

Flere ulike sett av delte verdier, normer og virkelighetsoppfatning

Integrasjonsperpektivet
Konsistent
Konsensus
Lederfokusert

Differensieringsperspektivet
Inkonsistent
Mangel på konsensus
Ulike kilder

Question 3

Kulturutvikling

Answer 3

1. Gruppen må ha vært lenge nok sammen til å ha opplevd og delt betydningsfulle problemer
2. Gruppen må ha hatt mulighet til å løse disse problemene og observere effekten av løsningene
3. Gruppen må ha tatt inn nye medlemmer

Question 4

Kulturinnhold

Answer 4

Verdier
- forfektede verdier
- bruksverdier

Normer
- implisitte
eksplisitte

Virkelighetsoppfatninger

Question 5

Kulturendring

Answer 5

1. Mobilisering
   Bli smertelig klar over probleme med dagens kultur
   Ble gledelig klar over hva som kan bygges videre på i dagens kultur, og hva men kan vinne ved å endre kulturen
2. Endring
   Målprinsippet: sett mål for ønsket kultur og evaluer måloppnåelse
   Vaneprinsippet; gjør handlinger i tråd med ønsker kultur mange nok ganger til at handlingene blir til kollektive vaner
3. Stabilisering
   Systematisk påvirkning over lang tid
   Selektiv rekruttering, utskiftning og omplassering av sentrale kulturbærer
   Konsistens mellom strukturelle kulturuttrykk og ønsket kulturinnhold

Question 6

Organisatorisk endring

Answer 6

En forandring i hvordan organisasjonen
- fungerer
- er bygget opp
- medlemmer utfører arbeidet

Question 7

Endring

Answer 7

Episodiske
- Drevet fram av omgivelsene
- Disruptive innovasjoner

Kontinuerlige
- inkrementellle

Question 8

Lewins trestegs-modell

Answer 8

Mobilisere - endre - stabilisere

Question 9

Situasjonsavhengig perspektiv

Answer 9

Hvorfor
- Drivkrefter for endring
Hva?
Hvor?

Ytre drivkrefter:
Økonomiske og politiske utvikling
Globalisering
Teknologiske utvikling

Indre drivkrefter:
Dårlige resultater
Nye eiere eller ledere
Innovasjon og nytenkning

Question 10

Kompetansestyring

Answer 10

Handler om å være i stand til, både på individ og organisasjonsnivå, det vil si å besitte nødvendige kunnskap, ferdigheter, evner og holdninger for å mestre aktuelle oppgaver og nå definerte mål

Question 11

Kompetanse

Answer 11

Samlede kunnskaper, ferdigheter enver og holdninger som gjør det mulig å utføre funksjoner og oppgaver i tråd med definerte krav og mål

Kunnskaper, Ferdigheter, holdninger og evner

Question 12

Kompetanse kunnskap

Answer 12

En person data eller informasjonsbase
Taus kunnskap
- inne bevisst
- eksplisitt

Tre typer:
- Deklatativ kunnskap
Informasjon og faktakunnskap

• Kausal kunnskap:
  Antakelser om årsakssammenhenger og relasjoner
• Prosedyrisk kunnskap:
  Konkrete praktiske metoder og prosesser

Question 13

Kompetanse ferdigheter

Answer 13

Evne til utføre komplekse, velorganiserte adferdsmønstre på en smidig og tilpasningsdyktig måte for å nå definerte mål

Question 14

Kompetanse evner

Answer 14

Et individs potensial i form av stabile egenskaper, kvaliteter, talenter og øvrige trekk som påvirker mulighetene for å utføre en oppgave og for tillegne seg og anvende nye kunnskaper, ferdigheter og holdninger

Question 15

Kompetanse holdninger

Answer 15

Hører med i et utvidet kompetansebegrep fordi
- Holdninger påvirker oppgaveutførelsen
- Holdninger påvirker tilegnelsen av kompetanse
- Holdinger påvirker utnyttelsen kompetanse

Question 16

Den nordiske arbeidslivsmodellen

Answer 16

Inngåtte avtaler
uttalt samarbeid
Tre parter
- arbeidstakerne
- arbeidsgiverne
- staten