Lederens egenskaper og destruktiv ledelse

Question 1

Transformasjons og transaksjonsledelse

Answer 1

Transformasjonsledelse :
Appellerer til idealer
Appellerer til moralsk verdier

Transaksjonsledere:
Utveksling av belønninger mot innsats
På ledelse premisser

Question 2

Lederstil/lederatferd

Answer 2

Endringsorientering:
Søke nyhet, være orientert mot omgivelsene, skape visjon, inspirere

Oppgaveorientering:
Målorientert, oppfølgende, Anerkjennende, Evaluerende

Relasjonsorientering
Oppmerksomhet mot medarbeidere, utvikle kompetanse, kommunisere mestring, større selvstendighet, støtte samarbeid

Tillegg
Verdiforankring, Rollemodell, selvmarkering

Question 3

Destruktive lederatferd

Answer 3

Leder er destruktive når de utviser en systematisk gjentakende atferd som undergraver eller saboterer organisasjonens. legitime mål, oppgaver og ressurser, eller motivasjonen, helsen og trivselen blant de underordnede (Einarsen, 2007)

Question 4

Eksempler på Destruktive leder

Answer 4

Ledere opptrer destruktive når de systematisk og over tid driver med baksnakking, nedvurderinger, holder tilbake informasjon og mer

Question 5

Typer Leder

Answer 5

Konstruktive leder:
Er opptatt av å oppnå organisasjonsmålene samtidig som de ansatte blir ivaretatt på en god måte

La-det-skure-ledere:
Er karakterisert ved sin mangleden opptatthet av både medarbeiderne og arbeidsoppgavene

Tyranniske leder:
Har hovedfokus på resultater og organisasjonens mål, og denne målorienteringen går på bekostningen av medarbeideren helse og velvære

Avsporet ledelse:
Betyr at lederen ikke interesserer seg for verken arbeidsoppgavene eller medarbeiderne

Støttende, men illojal ledelse:
Er en form for ledelse hvor lederen prioriterer medarbeidernes private behov på bekostning av virksomheten

Question 6

Konsekvenser av destruktive ledelse

Answer 6

Destruktive ledelse har en lang rekke negative effekter på individer og arbeidsmiljø

“La det skure ledelse” har negative effekt på jobbtrivsel

Høyt stress-nivå oppstår som følger av mobbing og trakassering fra leder

Familie-arbeid konflikt

redusert motivasjon og prestasjon

Emosjonelle, psykosomatiske, psykiatrisk problemer

Lav organisasjonsforpliktelse og lojalitet

Question 7

Forebygging av destruktiv ledelse

Answer 7

Rekruttering og selskjon. slik ut de som er uegnet som ledere

oppfølging av nyansatte. finn ut om nyansatte viser autoritær atferd, er detaljstyrende, eller andre faresignaler

Primærprevensjon: å forebygge at destruktive ledelse får utvikle seg

Sekundærprevensjon: handler om å gripe inn når problemet har oppstått det vil si å stoppe de negative handlingene og hindre skadevirkninger

Tertiærprevensjon retter seg mot rådgiving, behandling og rahabilitering

Lederutviklingstiltak: designes for å gi ledere selvinnsikt i egne atferd og trening i egnet atferd