Lederstil

Question 1

Ledelse

Answer 1

Dreier seg om å oppnå resultater gjennom andre i samsvar med organisasjonens mål

Question 2

Transformasjonsledelse

Answer 2

Fokuserer på lederen som inspirator, utvikler, utfordrer, relasjonsskaper

Question 3

Komponentene i Transformasjonsledelse

Answer 3

Idealisert innflytelse:
Skaper visjoner og følelser av å ha overordnede mål, stolthet, respekt og tillit

Inspirerende motivasjon:
Kommuniserer høye forventninger, bruker symboler for å fokusere på anstrengelser, uttrykker viktige mål med enkle ord

Intellektuell stimulering:
Understøtter intelligens, rasjonalitet, grundig og selvstendig problemløsning

Individuelle hensyn:
Gir folk oppmerksomhet, behandler hver ansatt individuelt, instruerer og gir råd

Betinget belønning:
Avtale belønning etter insats, lover belønning for høy ytelse og gir anerkjennelse for gode resultater

Ledelse ved unntak (Aktivt)
følger med og leter etter avvik fra regler og rutiner, og korrigerer avvik

Ledelse ved unntak (Passivt):
Griper kun inn i situasjoner dersom regler ikke blir fulgt

Laissez-faire:
Unngår ansvar, unngår å ta avgjørelser

Question 4

Atferdsteorier og ledelse

Answer 4

Ohio-studiene:
vise hensyn (relasjon)
Skape struktur (oppgaver)

Michigan-studiene:
Jobborientert lederatferd
medarbeider-orientert lederatferd

Question 5

Lederutvikling

Answer 5

En viktig forutsetning for utvikling, enten personlige eller som leder, er et opplevd behov for endring hos den det gjelder