MONDIALISATION NV SYST ACTEUR Flashcards
Mondialisation
Se construit sur l’action d’acteurs eco, politiques, sociaux ou culturels
Jusqu’au années 70
Repose sur des relations entre des espaces nationaux médiatisés par les États
Depuis les années 70
Apparition d’acteurs suprantionaux et non etatiques
Intensification des échanges et des flux à l’échelle mondiale
Diversification des acteurs
Rôle croissant des organisations internationales
Essor du régionalisme
Affirmation d’un acteur non etatique : ONG
Organisations internationales
Institution cree.par un traité entre des états afin qu’il coordonne leurs actions en vue d’atteindre des objectifs communs
Nb d’organisation internationale en 1960
154
Nombre d’organisations internationales en 2013
250
Les raisons de l’augmentation des organisations internationales
La multiplication du nombre d’État
l’émergence de problème Globaux
–> institutionnalisation des relations internationales
Sens nouveau du multilateralisme
Fondée sur l’élaboration collective par les états de règles et politique concertée pour régir leurs relations
Nombre d’opérations de maintien de la paix en 2013 par l’ONU
15
Domaine pionniers de l’ONU
Défense de l’environnement
politique de défense des droits de Lhomme
défense de nouveaux concepts comme le droit d’ingérence humanitaire ou responsabilité de protéger
Conférence de Stockholm
1972
Création du GIEC
Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat
1988
Conférence de Rio
1992
Création du conseil des droits de Lhomme
2006
Modèle imposé par les OI aux États
Favorable à libéralisation des eco
Développement du libre échange
Spécialisation du FMI
Depuis la crise de la dette
Prévention et règlement de crises financières
Impose des PAS
OCDE
1961
Expertise et évaluation des politiques des pays membres
Critique des organisations économiques
Effets sociaux
manque de représentativité
incapacité d’anticiper les crises efficacité
Organisation économique
FMI
banque mondiale
OCDE
OMC
Régionalisme
Forme institutionnalisée de coopération entre les états d’une même région qui définissent des politiques et des objectifs communs
Logique varier des organisations régionales après la seconde guerre mondiale
Visée politique
logique de guerre froide
objectif économique d’élargissement du marché
ambition d’une union entre états
Visée politique
Ligue arabes 1945 organisation de l’unité africaine 1963
Logique de guerre froide
OTAN 1949
pacte de Varsovie 1955 CAEM 1949
Objectif économique d’élargissement du marché
Marché commun centre américain MMCA
1960
Neo régionalisme
Fin de la guerre froide effacement du mouvement du tiers-monde
En 2013 546 accord régionaux dont 354 en vigueur
Différents types d’organisations régionales selon Bêla Balassa
Forum de coopération économique(négociations): APEC 1989
zone de libre-échange (libéralisation) : ALENA (1994) ASEAN (1967)
union douanière (zone de libre échange+tarif douanier unique): MERCOSUR(1991)
marché commun
union économique et monétaire (politiques communes) : UE (1992)
Neo régionalisme def
Changement de logique de la construction régionale :
moyen d’insertion à la mondialisation
de renforcement de la compétitivité
position médiane entre échelle mondiale échelle nationale
Analyse de Viner 1950
Détournement du Commerce commerce un train régional augmente au détriment des échanges internationaux
danger pour le multilateralisme commercial
Rôle de l’ASEAN dans la sécurité
Forum régional de l’ASEAN 1994
Sommet de l’Asie orientale 2005
De l’UE
PESC 1992
PESD 1999
CEDEAO
ECOMOG 1990
Intervention de l’OTAN
Bosnie 1993-1995
Afghanistan 2203
Libye 2011
ONG def
Association à but non lucratif et de droit privé dans l’action porte au moins sur deux états à vocation d’utilité sociale théoriquement indépendante du pouvoir politique
Première ONG
Croix rouge 1864
Acteur international influent
- indispensable
- reconnaissance mondiale : ONU
- producteur du droit international ( Cours pénale internationale en 1998 et Convention des droits de l’enfant 1989)
- agenda international
affirmation internationale des O.N.G.
Repose sur l’élaboration d’une diplomatie non-gouvernementales qui s’appuie sur des modes d’actions spécifiques
Mode D’action des O.N.G.
Stratégie de dénonciation ode stigmatisation plaidoyer témoignage lobbying expertise et expérience
S’organise en réseaux
But des O.N.G.
Structuré à côté de la diplomatie classique une track 2 diplomacy représentant les sociétés civiles
Etat dans la mondialisation
Les paradoxes de la mondialisation
la transformation de l’État
quelle stratégie dans la mondialisation?
Les paradoxes de la mondialisation
Une mondialisation qui érode la souveraineté étatique
une mondialisation qui réclament des institutions stables
une mondialisation construite par l’État
Une mondialisation qui érode la souveraineté étatique
Remet en question la souveraineté de l’État: capacité de décision et de contrôle
Multiplication des acteurs
normes établies par organisation internationale ou régional
légitimité remise en cause
Nombre d’État dans l’ONU en 2013
193
Nécessité d’institutions étatiques forte
Capable de guider les investissements
de coordonner les acteurs économiques
de favoriser l’éducation et les politiques sociales
Les grands états ont favorisé l’entrée dans la mondialisation contemporaine
Dérégulation financière libéralisation des échanges
Pour les émergeant insertion à la mondialisation
Instruments de développement et d’affirmation internationale
La transformation de l’État
Un nouvel équilibre privé public
le redéploiement de l’État
la reconfiguration du rôle économique de l’État
Mode d’action de l’État
Normatif
polymorphe
décentralisée une partie de ses attributions
L’État se redéploient verre
La sécurité le contrôle des flux migratoires les services de renseignement
la santé l’alimentation le travail
–> état comme gestionnaire des risques et réparateur des dégâts sociaux
État stratège
Guide qui a sur la quoi ordination et le pilotage de l’économie
Développe l’intelligence économique
Stratégie de l’État dans la mondialisation
Etat mondialisateur
libre-échange protectionnisme
diversité des modèles
Adaptation de l’économie nationale à la mondialisation
Plus efficace (avantages comparatifs aménités )
attirer des IDE
modernisation des infrastructures
montée en gamme de l’économie
Politique commerciale volontariste des états
Tarifs douaniers dans certains secteurs
barrières non tarifaires
sous évaluation du taux de change
Diversité des modèles capitaliste qui coexistent
Capitalisme libéral (logiques privées)
capitalisme à forte impulsion étatique
capitalisme social-démocrate (négociations)
capitalisme asiatique(mercantiliste)
Nouveau modèle de gestion des relations international
À mi-chemin entre un gouvernement mondial et la simple coopération
promeut des formes flexible de coopération et de concertation
But de la gouvernance
Gestion des affaires mondiale
contrôler la mondialisation
Conséquences gouvernance mondiale
Espace public ou les acteurs internationaux débattent des grands enjeux
Émergence d’une conscience planétaire
d’une opinion publique internationale d’une logique de mondialisation par le bas
Symbole de la construction d’une gouvernance mondiale
Essor du droit international
Ex: Cours pénal international 1998 PNUD 1999
Limite du droit international
Efficacité limitée car droit de coordination
absence de consensus et règles constitutionnelles
La nouvelle diplomatie des états
La fin du monopole étatique
l’État au centre du jeu international
les chefs d’État et diplomate reste au cœur de la décision
La fin du monopole étatique
Pris dans le jeu à deux niveaux: International et national
–> création de nouvelles structures stratégie vertical utilisation du soft power
L’État au centre du jeu international
Bénéficie du manque d’homogénéité des acteurs transnationaux et d’atouts
Ambiguïté du multilatéralisme
Organisations internationales dépendante des états repose sur des logiques de puissance
Les états : instruments d’influence maintenir leur domination faire reconnaître leur puissance
Affaiblissement du multilatéralisme
Unilatéralisme au mini latéral isthme diplomatie de club
Création du GNO forum
1997 RU –> collaborer avec ONG
Organisation régionale
Respect de la souveraineté
décision sur un mode intergouvernemental
soft régionalisme
peu de place au logique supranationale
Firme transnationale
Firme qui contrôle des opérations dans plusieurs pays depuis une maison mère dans le pays d’origine
Firme multinationale Yse en 1914
La moitié des 60 plus grands groupes
Phases d’internationalisation
Seconde moitié du XIXe siècle 1 950 1960 mais la logique de ces entreprises demeure multinationales
Logique Multi domestique
Produire sur plusieurs marchés nationaux des biens adaptés
Logique conglomérale
Le seul but est d’augmenter le chiffre d’affaires pas de lien entre les firmes
accélération de l’internationalisation
Épuisement du modèle Fordyce concurrence mutation des modes de consommation innovation
Mutation des modes de consommation
Réticences vis-à-vis des biens de masse standardisé impose aux firmes de s’adapter plus finement à la demande et changer fréquemment leurs gammes
productivisme fondée sur le juste à temps et sur la réduction des stocks
Risque de l’internationalisation
Concurrence marché instable variation du cours de la monnaie
La financiarisation des entreprises
La désintermédiation bancaire :pouvoir accru des actionnaires
–>Abandon de la logique conglomérat Halles au profit d’un recentrage sur le cœur de métier
naissance de nouveaux investisseurs:fonds privés fonds souverains
La réorganisation des firmes
La firme en réseau le choix de l’internationalisation une nouvelle face de concentration
DIPP
Production modulaire externalisation Off shore
A fait évoluer les logiques de spécialisation internationale: spécialisation d’une tache
Pourquoi l’internationalisation
Logique du cycle du produit Raymond Vernon 1966 : investir à l’étranger pour accroître son avance sur ses concurrents
volonté de contourner le marché pour éviter les différences de coût et les risques liés au marché
Différents moyens pour organiser leur production
Investissement :
- par la création de filiales nouvelle
- l’extension d’activité existante
- achat d’entreprise
- création d’une entreprise commune avec une société
Éviter les déplacements de capital
essor des partenariats : nécessité d’innover –>Réduit les coûts et profite des compétences des autres
Une nouvelle face de concentration
Metz fusion : la taille présente des avantages en terme de
- productivité
- d’économies d’échelle
- de capacité de financement
- de pouvoir de marché
- -> logique oligopolistique
Indice de transe nationalisation
CNUCED 1994
Synthétise la part de les tranchées dans les actifs vente employés capitale
World companies
Détacher de leur ancrage national logique de la rentabilité financière
Degré de transnationales Isa Sion dépend de
La taille des entreprises le niveau de développement du pays d’origine la taille du marché d’origine les secteurs
Stratégie géographique des firme
Accès au marché recherche de l’efficacité délocalisation diversité des stratégies
Stratégie des implantations des investissements
Recherche de marché : logique de concurrence avec les entreprises du secteur
avantage comparatif : division internationale du travail
Délocalisation
Fermeture d’une unité de production dans l’activité est transféré dans une autre région
transfert d’activité vers une autre région peut correspondre développement de nouvelles capacités de production sans nécessairement substitution
Diversité des stratégies
Stratégie différente par la même entreprise
stratégie différente par des entreprises du même secteur
Une nouvelle division internationale du travail
Le nouveau rapport Nord-Sud
le modèle bipolaire
de la complémentarité à la concurrence
2012 par des pays riches dans les entreprises mondiales
80 %
2012 idéaux pays de la triade
73 % IDE sortant
Chiffre d’affaires de Danone dans les pays émergeant en 1996 en 2011
11 % 51 %
Modèle bipolaire
Pays riches en technologie
pays en développement industrie
–> amplification de la désindustrialisation les pays développés
Rachat de Land-Rover et j’Haguard part de Tata
2005
Forte concentration géographique des investissements
70 % IDE sortant: 11 pays développés
42 % IDE entrant BRIC part de l’Afrique 3 %
Polarisation interne aux espaces nationaux
Recherche d’espace avec les externalités positives
ont favorisé la metropolisation
la proximité des fournisseurs est imposé par la gestion des flux tendu PIF
concentration de la production dans les CLUSTERS
–> inégalités spatiales
Position centrale FTN dans l’économie mondiale
Un tiers du commerce mondial
69 millions de personnes
40 % du PIB mondial
Influence des FTN
Sur les règles économique mondiale
régulation d’une franche croissance de l’économie selon les règles du Lex Mercatoria
Lex mercatoria
Normes
règles établies par entendre entre les grandes entreprises
pouvoir sur les prix
Création d’un instrument d’influence
Forum économique mondial de Davos 1971
structure de lobbying
European Round table of industrialists 1983
Les grandes entreprises pèse sur certaines décisions international
Favorise accélération de ERTI a favorise l’intégration européenne
la pression des grands groupes financiers sur les États-Unis a permis l’inclusion des services dans les négociations de l’OMC
12 firmes américaine de l’industrie pharmaceutique divertissement informatiquement écrit ce qui est devenu les accords sur les droits de propriété intellectuelle en 1995
Les états sous la contrainte des entreprises
Pression sur l’équilibre économique pression sur la législation nationale influent sur la politique fiscale
Action de GP sur les FTN
1995 Shell cesse d’immerger Ses plate-forme pétrolière vétuste
2010 mise en évidence du rôle de l’entreprise indonésienne d’huile de palme Smart dans la déforestation perte de contrat avec Unilever Nestlé
Création d’une banque d’entreprise pour le développement
Par six O.N.G. et 7 FTN
Sous-traitantes d’Apple dénoncer pour ses conditions de travail
Foxconn
Condamnation de Microsoft par l’union européenne
2004 2008 2013
Proposition du pacte mondial
Par le secrétaire général de l’ONU en 1999 lancé en 2000 sous le nom de global compact
Greenwashing
Développement durable instrumentalisé par les entreprises dans leur stratégie de communication
Frontières
Délimite la souveraineté d’un État
discontinuités territoriales à fonction de marquage politique
Frontières supplémentaires depuis 25 ans
26 000 km
balkanisation paradoxe
Rôle des frontières
Organise le découpage politique du monde
conditionner la circulation
économique et les migrations
Membre a l’ONU en 45 en 2011
51 –> 193
colonisation mondialisation successives
Étapes de la construction des frontières mondiale
15e et 16e siècles
À la fin du XIXe siècle conférence de Berlin 1884 1885 (Afrique Chine)
Après la seconde guerre mondiale contexte de guerre froide décolonisation conflit modification économique
Après1989 réunification allemande éclatement URSS YOUG Tchécoslovaquie pas de nouveau tracé 27 états sont créés
–> Horogenèse
Autre frontière
Frontières aérienne frontières maritimes frontière réticulaire frontières et circulation de l’information Internet
Espace aérien
Division zone d’altitude : FIR UIR
autour d’aéroports : CTR TMA
zone qui perturbe la continuité de l’espace zone militaire
CTR
Contrôler les atterrissage décollage
Exemple de zone interdite au trafic civil
Zone P 23 au-dessus de Paris
Souveraineté d’un État prolongé en mère
Convention de Montego bay 1982
Administration des systèmes autonomes
FAI= fournisseur d’accès Internet = opérateur
Limite des systèmes autonomes
Frontières du réseau Internet
Internet
Dématérialisation de la frontière nécessite un ancrage territorial est un acteur majeur
Règlement des litiges frontaliers
Affirmation de la souveraineté nationale controle des périphéries exploitation des ressources des régions frontalières
contrôle des minorités
Diplomatie du pourtour
Année 90 Chine
Règlement des litiges frontaliers accords ouverture rôle géo économique majeur en Asie
Programme frontières
2007 Afrique
Démarcation de 62 000 km –> source de différents réglé par la CIJ
Différends exploites par
Pop fonrtaliere (travail transfrontalier)
Entreprises (fiscalité douane, côté main d’Oeivre)
-> d’acteur d’attractivité
–> zone franche
Zone franche
Délimitée fermée contrôlée
Gain d’export por les États
1734 en 2008
Catégories ZF
Commerciale FTZ: proximité des ports aéroports
exportation EPZ : manufacturière service
variation de taille serait activité
Points francs
ZES
Points francs
Zones franches MAIS implantation libre dans les bassins de main d’eouvre oi régions transfrontalières
Archétype : maquiladores des twin cities
Stratégie des états pour valoriser la région transfrontalière
Projet (Chine région du Grand Mékong:infrastructures de transport comme une
Valorisation des ressources hydrauliques et agricole( Brasiguay,itaipu)
Intégration frontalière institutionnalisée euro région
Intégration régionale
Accord de coopération entre pays d’une zone
Initiative pour l’intégration régionale de l’Amérique du Sud
2000: organiser les infrastructures à l’échelle du continent –>Accéder intégration Nord-Sud est est ouest se développe
Corridor de Fret
Infrastructure exploité par plusieurs gestionnaires
Permettre circulation sur un même itinéraire –> nécessaires à l’ouverture /désenclavement de certains états ou remplacer transport maritime
Les limites de l’ouverture des frontières
Sécuriser renforcer les frontières double processus
Enjeux de la fermeture des frontières
Enjeux économiques coup de sécurisation en train de m’en de la libre circulation certaines entreprises subissent une augmentation du coût du travail
Enjeux politiques : afflux de migrants illégaux milice civil apparaissent exemple minutemen
+ lutte contre les flux illicites violence contre les inefficace écoutes
Le retour des frontières
Remise en cause de la souveraineté des états ils n’ont pas les moyens de contrôler leurs frontières accords bilatéraux: Entry to investigate
Contre frontalier nouvelles formes externalisé projeté directement dans les pays de départ des migrants
Investissements a l’étranger des FMN EU
Olus de 5 000 M+ de $
Top des entreprises américaines
Walmart, exxon mobil, chrevon, Apple, GM, Philips, général emectric, Ford
Premières FMN
Singer et Heinz
Vers l’Europe
Fin XIX e siècle
FTN pour EU
Monde= marché planétaire devant etre organisé avec des règles capitalistes, libre échange
Innover
Participent à la puissance des EU: softpower, hardpower (Boeing, Microsoft)
Firmes pays émergents
TATA
Lenovo, huawei, geely
Ikea
GAFAM
Google Apple Facebook Amazon Microsoft
Rôle des lobbies aux EU
Groupes de pressions rôle politiques –> mettent sous pression les élus Ex: NRA
Multinationales chinoises
Sinopec group
China nationale petroleum
Agricultural bank of china
–> 90/500
Faiblesse firmes Chinoise
Récent : manque d’expérience –> erreur certains marchés se protège des Chinois: EU Qui peut bloquer un investissement étranger si les intérêts géo stratégiques sont menacés
Gouverné par un communiste –>mauvaiseimage mauvaise qualité
Défi BATX
Innovation
liberté d’expression dépasser GAFAM en 2021
TATA
Fondée par les Parsi (minorité)
Passé du redirige au fer en 1907: Tat steel
Tata motors rachète Land rover et jaguar en 2008: revanche
Multinationales du sud à l’assaut du marché
Chinoises
Indiennes
Pays du golfe: diversification, appartiennent aux
Familles régnantes batailles se mettent en place Avec les EU contre les pratiques déloyales
R&D
Pilier de la mondialisation : concnurrence, financier par les entreprises (3/4) les pouvoirs publics (1/4)
But:créer des produits à haute valeur ajoutée nécessitant un savoir faire
3 domaines: recherche fondamentale (théorique) recherche appliquée (applications) développement expérimentale
Premiers groupes pour la recherche
Toyota
Microsoft
Pays: EU Chine Japon
Asie :40%
Brain drain
Bataille de la matière grise
EU: 35% de docteurs étrangers
Secteurs industriels les plus dynamiques en terme de R&D
Automobile santé électronique
Contraintes d’innovation dans le domaine de l’électronique
Nouvellement des produits très rapide pour être à la pointe de la technologie contrainte d’innovation forte
Contraintes d’innovation santé
Développement de produits pharmaceutiques face de mangue Disis protocole imposer
Contraintes innovationautomobile
Cycle plus long d’innovation mais effet de taille
Nombre de chercheurs en 2013
10 millions dont un chinois
Gigantisme FTN capitalisation des géants du net
Pèse autant que certain PIB, pouvoir de décision , puissance sur l’emploi
–> menace latente des FTN
Au centre des débats: dumping fiscal
Métamorphisme de contact
Système spécial transfrontalier
zone de bilan guise exemple: mexamericana
région s marquée par la frontière
Favorisée par construction européenne
Effet créateur et accumulateur
Espace frontalier dynamique à l’interfaces de deux territoires complémentaires
Zones franches
Twin cities
Abri et transit
Pour les réfugiés : des habitants fuyant les combats sortie du pays ou pour les déplacer: des habitants fuyant les combats mais ne pouvant sortir des pays
camp de réfugiés base de rebelles culture illicite qui permet de financer les combats
Effet de dissymétrie et dysfonctionnement
Frontières Passoir pas de métamorphisme de contact frontière n’est pas fermé migration pendulaire flux illicites
Flux illicites
Colombie: FARCS (coca) Afghanistan : pavot et cocaïne
région du triangle d’or
Darfour milice du Soudan
État
Élément fondamental du pavage politique de l’espace mondial
Personne morale de droit public système hiérarchisé exerce des fonctions régaliennes porteur de souveraineté
Exister de facto et de jure
États de façon reconnu par quelques un de jure
Taïwan
Chypre NORD
Pays de facto :
Transnistrie
Ossète du SUD
Somaliland
Pays de Jure
Palestine
Morphométrie territorial
Forme: compacité, étirement (bcp de frontières, problème de surveillance)
Territoire morcelé : revendications indépendantismes
Taille: PAS el corrélation avec LE poids politique
Régionalisation du monde
130 entente régional
Créer un niveau intermédiaire entre états nations et gestion Multi latéral du monde
Julian Assange
Créateur du wiki Lix informaticien de génie super militants dénonce la dissymétrie entre les états et du citoyen, il propose de protéger les informations personnelles des individus et d’organiser la fuite des informations top secrète
L’État perdu le monopole de l’action internationale
Il est possible d’avoir une action Inter’ationale l’impuissance de la puissance militaire
Etat failli
Etat banquier
Constituer
un fonds souverains, investir ailleurs que sur son territoire, fait en sorte que ses placements soit fructifiant
Fond stratégique d’investissement
Rival de la banque mondiales
NBD: Shanghai président Indien capital de 100 M+ de dollars
Ambition a 350M+
G20
1999 85 % du commerce mondial 90 % du PNB
de tiers des habitants du monde
-> rôle accru
Réforme de l’ONU enlisée
Nouveau élevées permanents
Remplacement des membres
Droit de veto
Budget militaire en 2000 en 2015
1130 M+$
1733 M+$
Par des États-Unis dans les budgets mondiale d’armement
36 %
L’État a perdu le monopole de l’action internationale
Il est possible d’avoir une action internationale sans être en état en puissance de la puissance militaire
Etat faillis
Moteur de prolifération
Première guerre mondiale dislocation de trois empires multinationaux décolonisation
décommunisations: URSS Tchécoslovaquie Yougoslavie
Banque mondiale
BIRD
IDA
fin de l’hégémonie des institutions financières
Création de la NBD
du fond commun de réserves de change
AIIB
But de l’OCDE
Favoriser défendre le libre-échange la concurrence les novation les guerres de productivité solution pour lutter contre le chômage
Expertise tous les ans
Ensemble de quatre ou cinq est à géant
45 % des sous la superficie
