Management 7

Question 1

wat hebben Hoofdvormen van organisatiestructuren

Answer 1

hierarchie

Question 2

wat is de grondgedachte van een organisatiestructuur

Answer 2

lijnorganisatie

Question 3

wat is het kenmerk van een complexe organisatiestructuur

Answer 3

eenhoofdige leider (belangrijk kenmerk van lijnorganisatie) komt minder sterk naar voren

Question 4

wat is de passerelle van Fayol

Answer 4

directe horizontale overlegrelatie tussen personeel, zonder dat de baas hiervoor tussenkomt.

Question 5

wat is een lijnorganisatie

Answer 5

strikt hiërarchische verhoudingen tussen de leider en zijn ondergeschikten;

• biedt de mogelijkheid leiding te geven aan grote aantallen mensen.

Question 6

wat is de lijn-staforganisatie

Answer 6

staffunctionaris verzorgt bepaalde werkzaamheden waarvoor specialistische kennis en ervaring nodig is

deze heeft adviserende, informerende en coordinerende bevoegdheid op dat gebied

lijnfunctionaris neemt beslissingen

Question 7

wat is de lijn en functionele staforganisatie

Answer 7

werk van een aantal staffunctionarissen zo specialistisch, dat een lijnfunctionaris (bv baas) volledig afgaat op een gegeven advies

Question 8

wat geven staffunctionarissen (functionele stafdienst)

Answer 8

dwingende adviezen
(hebben geen leiding maar kunnen toch sturing geven)

Question 9

wat doet een divisieorganisatie

Answer 9

groepeerd bedrijfsactiviteiten rond een aantal aanverwante producten/markten en zet deze in divisies

Question 10

wie is het hoofd van een divisie

Answer 10

divisiedirecteur of divisiemanager

Question 11

waar is divisiedirecteur of divisiemanager verantwoordelijke voor

Answer 11

de divisiestrategie;
de wijze waarop de divisie wordt gestructureerd;
de uitvoerende werkzaamheden in de divisie.

Question 12

waar is de concernleiding verantwoordelijk voor

Answer 12

de algemene strategische planning;
het beheren en bewaken van de resultaten van de divisie.

Question 13

wat is een concerndienst

Answer 13

diensten van specialistische stafafdelingen

Question 14

wat doet een matrix-structuur/ projectstructuur

Answer 14

voordelen van de lijn- en stafstructuur te combineren met de gedecentraliseerde structuur.

kan conflicten veroorzaken (versch bazen willen iets anders)

Question 15

wat is de confrontatiematrix

Answer 15

sterke en zwakke punten worden “geconfronteerd” met kansen en bedreigingen (uit de swot-analyse)

doel: een goede strategie te ontwikkelen

(swot-analyse in een tabel)

Question 16

wat zijn voordelen van een lijnorganisatie

Answer 16

eenvoudig en duidelijke structuur

duidelijkheid in gezagsverhoudingen

Question 17

wat zijn nadelen van een lijnorganisatie

Answer 17

bureaucratie
bekwame manager nodig

Question 18

wat is een divisie

Answer 18

bedrijfsactiviteiten die rond een aantal aanverwante producten en markten gegroepeerd worden

dit is voor grote bedrijven

Question 19

wat behoudt iemand die delegeert

Answer 19

een deel van de (eind)verantwoordelijkheid

Question 20

wat is een formele hierarchie

Answer 20

in de lijn blijven, hiérarchie respecteren

Question 21

wat is een informele hierarchie

Answer 21

over de lijn en hiérarchie heen (bv met directeur op teambuilding gaan

Question 22

wat doet een matrixstructuur

Answer 22

lijn- en stafstructuur met gedecentraliseerde structuur combineren

Question 23

wat is de organisatiecultuur

Answer 23

feitelijk gedrag van medewerkers van een organisatie dat voorkomt uit stelsels van impliciete en expliciete veronderstelling van waarden en normen

ofwel: sfeer, klimaat, normen

Question 24

welke factoren kunnen de organisatiecultuur beïnvloeden

Answer 24

soort mensen die er werken, inrichting werkplaats, architectuur gebouw