Management 4 Flashcards
wat is het doel van een swot-analyse
- Resultaten interne en externe analyse vergelijken
o Op basis hiervan beleidsbeslissingen nemen
wat zijn de fasen van het vormen van een strategische beleidsvorming
- Formuleren missie
- Formuleren ondernemingsdoelstellingen
- Kiezen strategie
- Vaststellen beleid
wat is een missie
Het is het uitgangspunt voor het formuleren van doelstellingen
wat omvat een missie
- Identiteit
- Bestaansreden
- Toekomstbeeld (visie)
wat zijn de soorten ondernemingsdoelstellingen
kwalitatieve doelen
kwantitatieve doelen
wat zijn kwalitatieve doelen
productkwaliteit, imago bedrijf, motivatie personeel
wat zijn kwantitatieve doelen
CIJFERS, bv omzet, winst, etc
wat zijn de kenmerken van langetermijnsdoelen
- Algemeen van aard
- Vrijwel niet tijdsgebonden
- Minder goed objectief toetsbaar
en Maatschappelijke doelstellingen
hoe moet je doelen formuleren
zodat ze motiverende werking hebben
wat is MBO
management by objectives
aka doel moet motiverend werken
waarvoor staat SMART
- S: specifiek omschreven
- M: meetbaar
- A: aanvaardbaar
- R: realistisch
- T: voorzien zijn van tijdskader
wat is een strategie
het geheel van doelen, plannen, programma’s en beleidsregels die managers als uitgangspunt gebruiken voor het verwezenlijken van hun doelstellingen op lange termijn.
wat is de eerste beslissing van een strategie
keuze product/marktcombinaties
wat is PLC
productlevenscyclus
wat is de introductiefase
doel: snel investeringskosten terugverdienen
nieuw product:
moeilijke aanvaarding door consumenten
belang early adopters (consumptiepioniers)
veel risico’s (floppen)
wat is de groeifase
- bredere belangstelling
- dalende prijzen
- sterke groei omzet
- hevige concurrentiestrijd
wat is de volwassenheidsfase
massamarkt: bereikt + verzadigd
- aanbieders vallen af
- grote marketinginspanningen
- zoektocht groeisegmenten
(fase kan lang duren)
wat is de aftakelingsfase
- consumptiepatroon consument veranderd (andere behoeften/ nieuwe producten)
- terugloop markt (aanbieders trekken zich terug)
wat zijn eigenschappen van de PLC
is 1 product op 1 markt
niet altijd S vormig:
- verjongingskuur
-fasen overslaan
lengte fase verschilt naargelang bedrijfstak
(momenteel zijn PLC’s korter)
wat is de invloed van ondernemingen op de PLC
beïnvloeden zelf vorm door innovatie en herpositionering (segmentatie)
wat is afroomprijzen
nieuwe producten worden tegen een kunstmatig hoge prijs op de markt gebracht
wat zijn penetratieprijzen
nieuwe producten met lage prijs op markt introduceren om zoveel mogelijk huishoudens te penetreren + snel groot marktaandeel verwerven
wat zijn de strategieën volgens de procuct-markt matrix van Ansoff
bestaand prod + bestaande markt = marktpenetratie
bestaand proc + nieuwe markt =
marktontwikkeling
nieuw prod + bestaande markt=
productontwikkeling
nieuw prod + nieuwe markt=
diversificatie
wat zijn Factoren die van invloed zijn op het gemiddelde rendement van de bedrijfstak (concurentiestrategieên v. Porter)
Onderhandelingsmacht van de leveranciers
Onderhandelingsmacht van de klanten
Impact van concurrenten in de sector
Komst van nieuwe toetreders in de markt
Komst van substitutieproducten en –diensten
