Management 3 Flashcards
waarom doet men aan extern onderzoek
ontwikkeling van externe omgeving in kaart brengen en vertalen naar kansen en bedrijgingen voor eigen ondernemingen.
wat is de omgeving
- Belanghebbende die manager +/- kan beïnvloeden om continuïteit v. bedrijf veilig te stellen
- Constant wisselwerking bedrijf en omgeving
- Vb: leveranciers, klanten, personeel, concurenten
wat zijn invloeden die men bijna niet kan beïnvloeden (4)
economische grootheden
sociale ontwikkelingen
maatschappelijke grootheden
technologische grootheden
wat zijn economische grootheden
vraag, lonen, inflatie
wat zijn sociale ontwikkelingen
opleidingsniveau personeel
acceptatie gezag
wat zijn maatschappelijke grootheden
arbeidstijd-verkorting of verlenging
vergrijzing
wat zijn technologische grootheden
automatisering
wat zijn de taken van de manager
kijken welke kansen omgeving biedt
wat zijn bedreigingen voor voortbestaan en groei bedrijf
wat zijn methodes om prognoses te stellen
extrapolatie
Delphi-methode
scenario’s
wat is extrapolatie
toekomstige waarden kunnen afgeleid worden uit waarden uit het verleden
wat is de Delphi-methode
autoriteitsonderzoek, mening van experts/buitenstaanders wordt verzameld nu enkele confrontatierondes komt men tot een gemiddelde opvatting
wat zijn scenario’s
constructies van mogelijk te verwachten toekomst
wat gebeurt er na de externe analyse
bedrijf kan nagaan of en hoe ze zich tijdig aan ontwikkelingen aanpassen (voor grotere slaagkans)
wat is een bedrijfskolom
naam voor de opeenvolgende stappen die product doormaakt
wat zijn de soorten Soorten veranderingen/strategieën in de bedrijfskolom
integratie
differentiatie
parallellisatie
specialisatie
wat is integratie
samenvoeging 2 of meer opeenvolgende stappen van de bedrijfskolom
wat is differentiatie
ontstaan nieuwe stap in bedrijfskolom
wat is parallellisatie
onderneming gaat aanverwante activiteiten uit andere bedrijfskom bijdoen
wat is specialisatie
onderneming legt zich toe op productie 1 of enkele soorten goederen
wat zijn de soorten bewegingen in de bedrijfskolom en welke strategieën vallen hieronder
horizontaal: tussen bedrijfskolommen
-specialisatie en parallellisatie
verticaal: binnen een bedrijfskolom
- differentiatie en integratie
wat zijn verkrappingsstrategieën
specialisatie
differentiatie
wat zijn groeistrategieën
parallellisatie
integratie
wat zijn vormen van samenwerking tussen bedrijven
fusie
overname/acquisitie
joint venture
strategische alliantie
wat is het verschil tussen een joint venture en een strategische alliantie
bij een joint venture richten bedrijven samen een apart venootschap op bij een alliantie niet
wat is het doel van een concurentieanalyse
Systematisch verschillen tussen jouw bedrijf en deze van voornaamste concurenten kunnen aantonen
wat zijn marktinstrumenten
zaken waarmee je je kan differentiëren van anderen
Vb. merknaam, prijs, kwaliteit, plaats, social media
