Makt Flashcards
Organisasjoner preges av
Grupper følger egne interesser og trekker i ulike retninger.
Grupper samarbeider kun når det gagner dem, og bytter ofte side
Beslutninger er fulle av konflikter, forhandlinger og maktkamp.
Hvilke organisasjoner preges?
Mellom nøkkelpersoner (eiere, ledere, visjonære)
* Mellom interessegrupper (ansatte, profesjoner, ledergrupper,
eiere, myndigheter, kunder/klienter)
* Mellom koalisjoner (samarbeid mellom grupper for å danne
vinnende flertall – jfr årets valg av lokal politisk ledelse)
* Politiske arenaer i dag ( Palestina/Israel,
Russland/Ukraina,BRICS (Brasil, Russland,India,China og
Sør Afrika), Koronasituasjonen)
MAKT
«En aktørs (en person eller gruppes) evne til
å overvinne motstand for å oppnå et
ønsket mål eller resultat»
3 karakteristiske trekk ved bruk av makt
Skjer i forhold mellom folk eller grupper.
Oppstår når noen er avhengige av hverandre.
Brukes når det er uenighet.
—– antakelser om makt
EMERSON
1. En aktør «a» har makt over en annen aktør «b»
i den grad «a» har et gode som «b» ønsker.
2. Jo mer en aktør «b» ønsker seg det godet en
annen aktør «a» har, desto mer makt får «a»
over «b».
3. Jo vanskeligere det er for en aktør «b» å
tilegne seg fra andre kilder det godet aktør «a»
kontrollerer, desto mer makt får «a» over «b».
Ulike maktbaser
Ulike maktbaser
Hierarkisk posisjon
Makt fra en formell stilling, som gir rett til å bruke virkemidler, sanksjoner og belønninger.
Kontroll over agenda
Evnen til å bestemme hva som blir diskutert og prioritert.
Kontroll over informasjon
Å sitte på informasjon som andre ikke har, eller å dele ufullstendig informasjon for å styre situasjoner.
Kontroll over arbeidsoppgaver og kunnskap
Spesielt viktig når det gjelder kritiske oppgaver, som IT eller kjernekompetanse.
Kontroll over sosialiseringsprosesser
Påvirkning gjennom uformelle ledere eller gjennom måten ansatte sosialiserer på.
Personlige ressurser
Egenskaper som karisma eller spesialkompetanse.
Allianser og nettverk
Forhold og samarbeid som gir innflytelse, ofte viktig i politikk
Ressurskontrol
Å styre over verdifulle ressurser som andre ønsker eller trenger.
Makt og Autoritet
Makt som oppleves som riktig, medfører legitim makt eller autoritet
Max Weber Autoritet
1.Legal autoritet (utspring i lover/regler)
2.Tradisjonell autoritet (prester, lærere..)
3.Karismatisk autoritet (personlige
egenskaper)
Maktens fire ansikter, Hvordan oppdage makten?
– Hvem tar beslutningene? (Er det systematikk i
hvem som får viljen sin igjennom ?)
– Hvem bestemmer hvilke saker som tas
opp/ikke tas opp? Og hvem deltar (ikke) i
beslutningene?
– Hvordan får man andre til å endre holdning?
Hvordan kan man endre andres meninger?
– Hva skjer med iverksettingen?
Hva påvirker konfliktnivået? 2 spesielt viktige forhold:
- Ressursknapphet
– Hvor knappe ressurser det er kamp om
– Hvor stor interesse er det for ressursen - Hvordan styrkeforholdet mellom partene er?
– Stor makt – undertrykke konflikten.
Differensiering – oppsplittet organisasjon
Formalisering - klar fordeling av oppgaver/ansvar
Latente konflikter
Latent konflikt
– Konflikten er ’sov-
ende’. Den svake
aktøren prøver å øke
sitt maktgrunnlag,
men ønsker ikke en
åpen konflikt før han
tror han kan vinne.
- Manifest konflikt
– Åpen konflikt. Begge
(alle) aktørene tror
de kan vinne og
konkurrerer om
overtaket.
Konkurranse.
Kan konflikter ha positive
konsekvenser?
- Vi setter mål som møter motstand
- Ønsker å forme samfunnet
- Funksjonell konflikt:
fokus skal være på saken eller problemet som diskuteres - Dysfunksjonell konflikt:
– Vi går på person og ikke sak – følelser overtar
og konflikten blir destruktiv og ødeleggende
Konflikthåndtering Negative effekter:
– Negative følelser
– Negativ
stereotypisering
– Gruppetenkning
(manglende ’empati’)
Konflikthåndtering Positive effekter:
– Søken etter
problemer
– Bedre forståelse for
andre
– Søken etter
løsninger
– Økt lojalitet
Positive effekter forutsetter gjensidig vilje til å løse konflikten
